石岩：奥运给杨元庆带来压力和挑战

主持人：那我们在看到柳传志接受采访的时候提到，现在他的主要的战略，一方面是稳住欧美这样的一些稳定的市场，另一方面就是要发展一些新兴市场，包括像中国、印度、俄罗斯这样的一些的地区，发展以消费为主的这样一个PC的业务，而且像杨元庆在之前的历史上面，曾经在打开中国市场方面有很好的业绩，那是不是我们可以理解，在接下来的一段时间，联想会在国内市场这一块儿有一个很大的动作，或者有一个很好的业绩？

石岩：有没有很大的动作和有没有很好的业绩，这不是现在能够预测出来的，因为目前的情况非常的清晰，二季度的经济形势本身还是一个不乐观的经济形势，而像二季度并没有像春促，就是到了二季度的尾巴，可能它遇到一个暑促，所以我们大概能够遇到的情况就是可能二季度联想会为暑促做很多的准备，这是消费类市场的一个重要的一些动作，然后可能在六月底的时候，可能为暑促的先头部队能够开始收获一批稻子，大概是这个情况，但是你想到二季度的时候，马上看到联想能够得到什么实际的收益，可能不太好，不太容易去判断是不是有这样的东西出来。

朱启明：事实上不光从重组的现象，已经出现的这样的现象，就是在2008年年底，联想已经做了一些动作，这些动作可能都是在细微上的一些动作，给我们一些信号，这个信号就是它肯定要稳固中国市场，就是陈绍鹏从原来大中国区成为大中华区，其实联想一直把中国市场看的很重，但是在真正去推动和执行的时候，尤其在2008年还是存在一些问题，就是说看到了这个市场很重要，但是真正去做的时候才发现一些问题。

主持人：其实2008年对于联想来说应该是很好的一个机会，拿到了奥运会这样的特许。

朱启明：对，你看我们知道奥运会把Lenovo这个品牌推向了世界，还有就是我们讲的联想的奥运营销，确实给很多的客户很大的信心等等，还有联想一下子进了世界500强，第499位等等，像这些都是非常可喜的一面，但是繁华的背后隐藏了很多细节上的问题，这个问题越积越多。

石岩：恰恰是因为这件事情，可能给了元庆更大的压力。

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