王永庆的童年过的很辛苦，从小就得跟父母上山，捡煤卖钱贴补家用，或者到茶园采茶，帮忙家务，照顾弟妹更是例行公事。童年的他常常有一顿没一顿，甚至饿到偷摘路边的番石榴吃。

他的祖父曾经告诉他：“种茶这一行，看来是难以为生的。就是饿不死，也吃不饱。你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！”

于是“国小”毕业之后，王永庆就到嘉义的米店帮忙，米店的工作操劳又辛苦，他干完活之后，不忘回想老板怎样记账，怎样计算成本，如果是他主事，还有哪些可以发挥、改进，经过一番揣摩学习，他决定跟父母亲戚支借200元新台币，自己跳出来开米店。

米店新开，生意一直没有起色，原来每家每户都已经有熟识的米店，主顾之间早就建立良好的互动，王永庆不过是个外地人，当然没有人愿意跟他叫米。时年16岁的王永庆只好亲自登门拜访，说服一些居民愿意试用他的米。

为了打开销路，他主动帮客户送米到府，掏出旧米，换上新米，清洗米缸，而且既然店都开了，房租省不掉，为了增加效率，创造成本，他的店面比别家店早开晚关，一通电话，随传随送，哪怕是三更半夜，他总是热情地把米送到客户家中。

从小的际遇、米店的经验，与王永庆“勤劳朴实”的个性养成，有着莫大关系。

赚一块钱不是赚　省一块钱才是赚

台塑企业内最常讲的一句话就是：“多争取一块钱的生意，也许要受外在环境的限制，但节省一块钱，可以靠自己的努力。节省一块钱，就等于净赚一块钱。”

所谓节省就是避免不必要的浪费，而延伸到企业管理角度，就是通过管理节省成本，通过减少成本创造更多的利润，素有经营之神之称的王永庆，如何在细节里抓成本缔造台塑王国，透过他的习惯，可略窥一二。