王永庆的童年过的很辛苦,从小就得跟父母上山,捡煤卖钱贴补家用,或者到茶园采茶,帮忙家务,照顾弟妹更是例行公事。童年的他常常有一顿没一顿,甚至饿到偷摘路边的番石榴吃。
他的祖父曾经告诉他:“种茶这一行,看来是难以为生的。就是饿不死,也吃不饱。你是读过书的人,希望你不要再困在这里,还是立志出门闯天下吧!”
于是“国小”毕业之后,王永庆就到嘉义的米店帮忙,米店的工作操劳又辛苦,他干完活之后,不忘回想老板怎样记账,怎样计算成本,如果是他主事,还有哪些可以发挥、改进,经过一番揣摩学习,他决定跟父母亲戚支借200元新台币,自己跳出来开米店。
米店新开,生意一直没有起色,原来每家每户都已经有熟识的米店,主顾之间早就建立良好的互动,王永庆不过是个外地人,当然没有人愿意跟他叫米。时年16岁的王永庆只好亲自登门拜访,说服一些居民愿意试用他的米。
为了打开销路,他主动帮客户送米到府,掏出旧米,换上新米,清洗米缸,而且既然店都开了,房租省不掉,为了增加效率,创造成本,他的店面比别家店早开晚关,一通电话,随传随送,哪怕是三更半夜,他总是热情地把米送到客户家中。
从小的际遇、米店的经验,与王永庆“勤劳朴实”的个性养成,有着莫大关系。
赚一块钱不是赚 省一块钱才是赚
台塑企业内最常讲的一句话就是:“多争取一块钱的生意,也许要受外在环境的限制,但节省一块钱,可以靠自己的努力。节省一块钱,就等于净赚一块钱。”
所谓节省就是避免不必要的浪费,而延伸到企业管理角度,就是通过管理节省成本,通过减少成本创造更多的利润,素有经营之神之称的王永庆,如何在细节里抓成本缔造台塑王国,透过他的习惯,可略窥一二。
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作者:
师瑞德
编辑:
xuzy
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