1978年，改革开放的春风把中国引向一个光明的前途。这一年，楼忠福决定辞别妻儿，到外面的世界去闯闯，他首先来到了浙江东阳城关建筑公司做建筑小工。

由于生性机灵又聪明好学，不久之后，楼忠福被工程队破格提升为材料科科长。但雄心勃勃的楼忠福在做好本职工作时，一直向往着更高的平台。到了1984年，也就是楼忠福到公司的第6年，公司经理到了退休年龄，需要确定接班人。“按照传统做法，就是从公司里论资排辈提拔出一个经理。”楼忠福说，“当时，资历比我深的人有的是，但我认定的东西就一定要得到。”

楼忠福又一次拿出“抢妻”的决心和勇气，誓将经理职位“抢”到手。他当时找遍了有权决定经理职位的领导，向他们表达自己的想法，并受到了一些领导的青睐，但这还不足以让他名正言顺地成为新的公司经理。

“当时，公司经理的儿子跑来和我论理，觉得自己的资格比我老，结果被我的一句话说得哑口无言。”楼忠福说，他当时声色俱厉地说道，“你爸爸当我领导时都听我的。你以什么能力来和我争抢经理的职位？如果你一定要争的话，等于给你爸爸脸上抹黑。”

志在必得的楼忠福决定快刀斩乱麻。在部分领导的支持下，东阳城关建筑公司宣布楼忠福为公司新经理。但任命书宣读过后，台下一片哄乱。这时，楼忠福取出公司的公章，用一把刀在公章上“嚓嚓嚓”砍了三下，然后大声宣布:“从今天开始，盖了这个章的事情我才认账，其他概不负责。”这一举动把大家镇住了，交接仪式这才顺利完成。

回顾起这些经历，楼忠福说:“做事业先要有胆识，要想清楚你做这些事是为大家，还是只为自己。只有维护大家的利益，才能让更多的人信服你。”

抢先改革

在楼忠福的带领下，东阳城关建筑公司取得了快速发展。1985年6月，公司更名为东阳三建。在东阳三建的发展过程中，有几个关键的转折点。

1992年6月3日，东阳三建组建了浙江第一家建筑企业集团公司——浙江广厦建筑集团公司，旗下拥有员工1万余名，成员企业18家，集团总资产有5000多万元。而深究集团成立的经过，不少人为楼忠福的胆量所折服。依东阳三建当时的实力，根本不足以率先成立集团公司，但楼忠福硬是将不可能变成了可能，他不但说服了当地所有的施工队长，还说服了金华和东阳的主管领导。甚至到最后，由于时间紧迫，在有关批复正式下发前，楼忠福便先为公司挂了牌。

在广厦集团成立仅仅两个月后，楼忠福又迫不及待地开始了下一个目标——对广厦集团进行股份制改革。“我深知，如果不充分改革内部体制，只是仅仅成立集团公司的话，广厦集团仍不‘健康’，难以获得长远发展。”楼忠福说。

而此次股份制改革的难度丝毫不亚于成立集团公司，因为当时浙江省政府原本只计划针对浙江国有企业进行股份制试点改革，根本不会考虑到这家国有系统之外的企业。但由于楼忠福的积极主动和坚持不懈，浙江省股份制改革试点工作协调小组终于破例批准将广厦集团列入试点名单，这也是当年浙江省规范化股份制试点企业中惟一一家乡镇企业。

1993年6月，由广厦建筑集团、浙江省信托投资公司和东阳市信用联社等3家单位共同发起设立的浙江广厦建筑集团股份有限公司正式挂牌。经过此番运作，广厦集团筹集了1亿元资金，成员企业也增加到28个，横跨建筑、建材、地产及影视四大行业。（更多精彩内容 访问京华网 www.jinghua.cn）