碳交易全球争夺战(3)

2009年12月15日 20:09英才【大中小】【打印】共有评论0条

企业篇

新奥低碳革命

王玉锁作为一名企业家除了关心科技上的思想革命，还要考虑未来商业模式上的变革。

北京东南的小城廊坊，有一家企业吸引了美国能源部长朱棣文的注意，甚至在访华之时，他还要驱车前往新奥参观访问。虽然在中国默默无闻，但新奥的煤基清洁能源技术不仅吸引了朱棣文，还吸引了美国金融大鳄罗杰斯旗下杜克能源的注意，不久前杜克能源与新奥达成了合作协议。

新奥这家公司以经营城市燃气而起家，如今却执着于新能源的开发。新奥正在研究的新能源布局，涉及太阳能、风能、煤化工以及生物质能，通过一个完备的系统，实现煤的清洁、循环利用。在河北廊坊的新奥园区内，有一座保密性极高的大楼，在新奥内部这座大楼被称为中试基地。这里就是新奥整个煤基能源的循环实验场。《英才》记者有幸参观了中试基地的控制室，大屏幕上显示着各个环节的视频监控。

在中试基地旁，还有硕大的太阳能电池板的对比测试试验场，此外园区里还有依靠生物化工技术的微藻生物柴油技术试验场。

当《英才》记者问及新奥集团董事局主席王玉锁去年对于科技的投入是多少的时候，王玉锁说有4亿元，这一数字甚至让某些自诩为高科技的企业都会相形见绌。

提及煤化工项目，新奥首席科学家甘中学博士介绍：按照一般思路，煤需要在高温下进行气化才能形成化工产品，而后又需要对高温气体进行降温、分解、环保等手段进行处理，这一过程不仅损失煤本身的热能，而且还要投入大量资金用于购买环保设备，这无形中就升高了生产成本。

最终解决新奥煤化工难题的是一次“低碳能源之路”思想的革命。其主旨就是如果以煤为原料进行燃烧，这是原始的高碳能源，因为煤主要成分是碳。而未来的“低碳能源”就是要将煤作为一种化工原料，进行深度加工，整个分子结构中，降低碳的比例，增加氢和氧的比例，进而释放更大的热量，而且没有污染。

王玉锁作为一名企业家除了关心科技上的思想革命之外，他还考虑的是未来商业模式上的变革。

据王玉锁估算，未来会形成30万亿的煤化工市场规模，显然新奥并没有能力占据所有份额。未来的商业模式会是：新奥作为拥有核心技术的公司，成为一家提供解决方案的能源服务公司，用技术参与到整个市场的运作之中。通过提供煤化工的工程服务，来实现新奥能源服务企业的最终转变。而在此之前，新奥会通过核心技术生产煤化工产品，形成上下游一体化的完整产业链。“如果将来技术革命引发产业革命，新奥的技术在满足自身需求之下，想在更大的范围内发挥作用，我觉得离不开国家的支持。”

而对于盈利问题，王玉锁看得更为长远，“我们思考问题不能按一个时期来思考。现在油价下来是因为经济不好，而经济不好不能是一个常态，如果是一个常态我们社会就垮台了，肯定我们要看未来的。同时，新奥煤化工有两个优势，一个是终端，一个是原料，即使经济2010年没有复苏，那么我们的下游渠道会让我们的生产和现金流得以很好的维持，并不会构成对资金链的威胁。”

2009年初，新奥总投资8.6亿元建设的新奥乌兰察布无井式气化采煤项目，已经成功实现采煤气化燃烧发电，这标志着地下气化采煤取得突破性进展，按照规划到2010年这里将建成年产2万吨优质甲醇生产线。

今年1月，无井式气化采煤项目顺利通过国家科技成果鉴定，到目前，项目平稳运行300多天，累计气化燃烧发电46.9万度。

爱普生减排90%怎么做到？

2008年是《京都议定书》第一个减排承诺期的起始年，精工爱普生公司(Seiko Epson Corporation)当年公开发布了公司面向下一代的环境愿景，其中旨在降低公司二氧化碳总体(贯穿所有产品和服务的生命周期)排放量的计划引人注意：将产品完整生命周期中的二氧化碳排放量减少90%；实现所有产品的资源重复利用和循环利用；将二氧化碳的直接排放量减少90%，消除温室气体(除二氧化碳外)的排放；作为生态系统中的有机组成部分，与当地社区共同努力，恢复和保护生物多样性。

这对于中国企业听起来似乎是无法实现的目标，但是爱普生却把这一目标融入整个公司的发展方向。那么爱普生公司究竟要怎样去做呢？

为实现“2050年环境愿景”所设立的目标，爱普生将在第一个十年中采取以下措施：

减少零件生产过程中的二氧化碳排放量(将零件设计成能源节约和资源节约型产品)。在产品的生命周期中，零件排放的二氧化碳所占比例最高。开发出全新的业务模式，不但能够延长终端用户产品的使用寿命，用户最终还可将产品返回给爱普生。组建专家组，积极研究如何将净室能源的使用量减少一半。

爱普生的技术创新对节能工作做出了巨大的贡献。在过去4年里，墨水喷射印刷机的能源消耗量降低了73%，而喷射器的能源消耗量在过去10年里降低了90%。爱普生为其终身保修打印喷头所开发的独家微压电喷墨技术降低了所需电压和电流的总量，从而极大地降低了能源消耗量。

丹佛斯政治行动是关键

“技术并不是减少温室效应的主要障碍，有效利用能源的解决方案已经存在。”丹佛斯中国总裁鲍尔森(M o g e n sTerp Paulsen)的开场白听起来独树一帜，“政治行动才是改变世界气候的关键。只有通过政策支持，才可以让所有利益相关方更为开放、民主和负责任的参与，使每个地球公民都能够把可持续发展的概念嵌入到个体意识中。这就是为什么丹佛斯成为哥本哈根气候变化峰会主要合作伙伴的原因。”

一个全球公认的事实是，如何减少二氧化碳含量、更好地利用能源迫切需要更为实际的答案，这就是召开哥本哈根会议的初衷。丹佛斯积极支持气候交易，因为它为世界上每个民族都设立了清晰的减排目标并指明了对发展中国家进行技术转移的方法。近数十年来，“丹麦供热节能模式”令国际社会广为称道。作为丹麦最大的工业集团之一的丹佛斯，在过去76年中在其供热、制冷和传动三大业务领域内一直致力于生产和传递节能解决方案。

“丹佛斯通过两种方式在中国进行技术转移。”鲍尔森表示，“一个途径是通过我们的产品，这些产品包含了丹佛斯的先进技术；另一个途径是通过丹佛斯在中国的合资企业。通过指导合资企业生产出符合欧洲环保标准的产品，中国企业可以学到我们先进的生产方法。”

据鲍尔森介绍，丹佛斯已在华实施了14个类似的区域供热项目。短短几年，丹佛斯中国成长迅速，中国区对集团的贡献已经从全球第8位上升到第4位。

据丹麦建筑研究所的调查，30%—35%的能源可以通过现在已有的技术节省。以恒温器为例，仅仅在欧洲，大约5亿个散热器都没有恒温器。如果把这些散热器装上恒温器，欧洲能马上减少5000万吨二氧化碳排放量。能使欧洲满足《京都议定书》上的一半目标，投资也大大少于利用新技术和可持续能源减少同样排放量所需要的费用。

“具有可持续发展特点的低碳经济是未来全球发展的一大趋势，它的影响将不仅局限在经济层面，更重要的是将影响到所有人的生活方式。”鲍尔森总结说。