杉杉集团董事长郑永刚访谈

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  • 杉杉多次转型 创立多元经营理念

  • 决策者应学会放权 钻研市场规律

  • 领导者应知人善用兼具胸怀

  • 投资回报以是否超过贷款利率为准

  • 内需市场已启动 海外资本或将涌入

杉杉多次转型 创多元经营理念

首先杉杉原来是个地方国营企业,进入市场经济以后,它就显得很乏力,这个时候需要转型,从一个生产加工厂成为一个品牌和市场网络。

决策者学会放权 钻研市场规律

大企业的老总不要自己干太多,干太多了以后你会遗失方向,你一天到晚为了权利,这个字也是你签、那个字也是你签,其实不是个好事。

领导者应知人善用兼具胸怀

特别是知人善用是要有胸怀,你要包容他,不是说单单包容他的成功,更重要的是你要包容他的失败。

回报以是否超过贷款利率为准

我们不上市,投资回报也能够超过银行的贷款利率,我觉得这就是我们的一个标准,我们比较谨慎,所以做的也不会特别大,做的要精致一点。

内需市场启动 海外资本将涌入

能够支撑美国经济发展的产业,到现在还没找到,美国发展的可能性不大,所以一定是中国,这个是不争的事实。

新知领袖郑永刚

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