导读：5月21日，万达宣布26亿美元收购全球第二大院线AMC。这是中国民营企业最大的海外收购，也是中国文化产业的首次国际并购。并购后万达投入不超过5亿美元运营资金，共需为此支付31亿美元。【评论】
出生地：四川
职业：大连万达集团董事长
事迹：中共17大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长，他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国商业联合会的副会长等一系列重要社会职务。
大连万达创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元。[详细]
资料显示，AMC影院公司成立于1920年，该公司旗下现经营350家影院，5050块银幕，是全美第二大院线。
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2012年5月21日，大连万达集团在北京宣布与全球第二大院线集团美国AMC影院公司签署并购协议，购买该公司100%股权，并承担该公司债务。大连万达集团董事长王健林（左）与全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复共同出席签字仪式。Ng Han Guan/东方IC
| 公司 | 万达院线 | AMC |
| 成立时间 | 2004年 | 1920年 |
| 当地排名 | 亚洲第一 | 美国第二 |
| 拥有影院数量 | 86家 | 346家 |
| 拥有银幕数量 | 726块 | 5028块 |
| 票房收入（2011年） | 17.8亿元人民币 | 约25亿美元 |
| 其它 | 目前占中国15%的票房份额 | AMC的拥有者一直是一个投资集团，包括Apollo投资基金，摩根大通合伙人，贝恩资本投资者和凯雷。 |
AMC估值大约为15亿美元。最终，收购AMC100%股权并承担该公司债务，万达集团支付了26亿美元，这比之前市场预估值溢价73%。对于最终溢价收购，万达方面并未作出解读。王长田称，按照收购惯例，100%的全额收购本身就会溢价的。王长田称，通过对王健林过去多年的观察，他绝对不会做亏本的生意。[详细]
26亿美元并不是一个小数目，万达可能会考虑部分贷款、部分以现金或现金等价物支付。事实上，万达与工商银行、建设银行、农业银行、中国银行都签署了“总对总”战略合作协议，以寻求资金支持。王健林在5月21日表示，中国银行、工商银行、进出口银行、招商银行、渤海银行、中银国际对并购给予了支持。[详细]
万达扩张速度可谓惊人。资料显示，万达院线是亚洲排名第一的院线，在全国有86家影院，拥有730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房。公司计划到2015年开业200家影院，拥有银幕2000块。照此速度，今年可能还将新建34家影城、370块银幕，都是2011年的两倍以上。如此快速扩张，万达能否吃得消是个很大问题。[详细]
王长田坦言，很多跨国并购的最后结局是降低了综合成本，但是，却无法实现增加营收的效果。而高军认为，电影院仍然是物业为主的生态模式，万达院线的模式在美国根本无法复制。近年来，物业方对影院要求的分成比例逐步提高。万达院线正是得益于母公司万达集团拥有物业的便利，房租可在集团内部消化。[详细]
业内人士认为，如果万达此次并购使用银行并购贷款，资金成本约在7%至8%左右，以200亿元50%的上限计算，单是每年的利息支出就将高达7亿至8亿元左右，对于目前正在高速扩张，在包括酒店、商业地产等各条战线频频出击的万达来说，是一个不小的包袱，但即将成为万达资产的AMC，也可能成为万达集团的另一个大包袱。[详细]
万达总裁助理刘明胜表示，具体的比例还没谈，AMC的管理层维持原状，万达会派一些管理人员过去，但都不会是核心管理层。[详细]
万达在合同谈判和所有附件中都没提到推广中国电影到美国市场的计划，将来会否出现合拍片或者万达独立的大制作电影，不排除可能性。[详细]
到底这31亿的血本何时能够收回。刘明胜显得不愿多谈，他表示投资这么大肯定有计划，AMC本身收益也很高。[详细]
5月21日，大连万达和全球排名第二的美国AMC影院正式签署并购协议，万达集团将购买AMC公司100%股权，并且承担AMC公司相关债务，交易金额达26亿美元，数月前，王健林口中的“震惊世界”的跨国并购成真。专业人士感到困惑：收购让人兴奋，但如此巨额资金投入收购的却是在走下滑路的美国院线，从这个角度来说，有点让人看不懂。
由于缺乏经验以及资金等多种原因，此前尚未有中国院线公司进入过海外市场。专业人士感到困惑的是，如此巨额资金投入收购的却是在走下滑路的美国院线，有点让人看不懂。万达有一套成熟的管理体系，与AMC的模式强行并轨，不论谁并谁都不现实。[详细]
要真正进入北美电影业赚钱，万达困难不少。为避免行业垄断，美国电影业不允许大型电影制作公司同时经营院线业务，而后者恰恰正在经历一股低潮。去年北美市场电影票销售下降了4.4%，这是自1990年代中期以来最低水平。同期北美平均电影票价是7.96美元。[详细]
先比一下两家院线实力：论影院数，万达86家，AMC350家；论屏幕数量，万达730块，AMC5050块；而去年票房收入，万达17.8亿元，AMC39周就有上百亿美元。无论怎么比，二者都绝不在同一个数量级，难怪有人说，这是一场“蚂蚁吞大象”的交易。[详细]
数据显示，去年AMC亏损8270万美元，负债还息占院线利润比例相当高。万达除了拥有AMC院线100%的股权，也为AMC背上了巨额的负债。万达集团“扛起”这沉重的负担相当勉强，甚至会拖累万达院线的盈利水平。[详细]
艺恩咨询研究经理刘翠萍也表达了类似的观点，虽然万达院线在国内处于第一位，但其营收主要依靠票房收入，收购美国院线公司，有利于引入新的商业模式，改变过度依赖票房收入的境况。同时也利于万达开拓海外发行业务，完成其产业链上下游布局。
如果在美国，院线是笔“糟糕的生意”，那按照新画面影业董事长张伟平的说法，在中国，院线那是“躺着就能赚钱”的生意。且不说万达现在已经是亚洲银幕数第一的院线，就是去年的票房收入，也绝对是国内一线，占国内票房总收入的13.6%，而这个比例今年一季度还在增长。
资深影评人史航表示，确实在美国收购院线之后也有很多中国的元素可以输入进去，但是在商言商，不可能买了美国AMC院线只是为了放一些在中国可能都票房不好的华语片，那种文化输出肯定是赔本赚不了吆喝。
2012年初的“中美电影新政”就像炸药包。今年2月，中美就WTO电影相关问题达成协议，内容包括每年增加14部3D进口大片的配额，将美方分账比例从13%提高到25%，以及将进口片发行牌照从目前的中影、华夏两家垄断，扩大到允许民营企业进入等。[详细]
作为中国第一家影视娱乐上市公司，华谊兄弟试图稳定电影版权收入的同时，寻找电视剧制作、电影海外发行等其他的收入。去年，华谊兄弟也曾与传奇影业有过合作协议，后来因为各种原因，双方最终取消了合作协议。[详细]
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