他是中共党员,高级经济师,江苏远东集团有限公司董事长、总裁。1990年2月,他自筹资金180万元,征地3亩,带领28名青年好友,在无锡市经济最薄弱乡镇之一的宜兴市范道乡,创办了范道电工塑料厂,也就是今天资产过50亿的远东控股集团有限公司。目前远东控股集团有限公司注册资金3亿元、总资产15亿元、员工3000余名。他就是业界传奇人物蒋锡培。目前蒋锡培做客凤凰网《总裁在线》栏目,畅谈他的企业与未来。




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蒋锡培:能够上大学当大学老师是我的梦想
蒋锡培:民营企业人才引进贷款方面不容易
蒋锡培:企业的责任就是让员工活的更开心
蒋锡培:企业家把企业做好就是最大的慈善
蒋锡培:远东未来十年目标实现市值过两千亿

蒋锡培:当大学老师是我的梦想

我想读书,我也想考大学,而且考大学成为大学老师还是我的梦想,我高中毕业以后还去复读了一个月,但是后来被我哥哥修钟表诱惑了。 [详细]

蒋锡培:民企人才引进不容易

企业办在那边,你要想生存下去,你要想发展,你不得不去适应这样的环境,如果你是民企,你招人才也好、去贷款也好,肯定不容易。[详细]

蒋锡培:企业应让员工活的开心

其实开始做企业的时候也没有想太多,就是想把生活改变一下,能够建立一个美好的家庭,让家人能够过的开心一点,脸上也有光彩。 [详细]

蒋锡培:做好企业是最大的慈善

把企业做好就是最大的慈善,你尽法律以外的义务去做慈善更是加分的,确确实实光标身上很多是值得我们学习的。 [详细]

蒋锡培:未来十年市值过两千亿

实现主业销售过千亿,市值过两千亿这样一个目标,在未来十年。希望每年能超过十亿的投入用于股权投资,基金要超过一千亿。 [详细]

文字实录
  • 主持人:

    我看了一下您的经历,您在上个世纪高考没有考上,后来您就不继续读书了,去创办企业了,那个时候您为什么没有继续选择读书?

  • 蒋锡培:

    我想读书,我也想考大学,而且考大学成为大学老师还是我的梦想,事实上我高中毕业以后,我还去复读了一个月,但是后来被我哥哥修钟表诱惑了,他生意很好,挣好多的钱,那个时候每天50块,100块挣钱已经是非常诱人的了,但是父母不同意,还是希望我考大学,但是我最后还是跟哥哥学手艺,就放弃了考大学的愿望,去学钟表。

  • 主持人:

    您当时赚到5万块钱之后,您说这个钱就足够生活了,为什么后来又继续做生意,后来还亏了100多万?

  • 蒋锡培:

    其实5万块钱当时只是修钟表的梦想,这样一个数字其实是一年多就实现了,我真正修钟表是赚了20多万块钱,也积累了这样的资本才能后来去办一个小的企业,但是没有经验,质量也做不好,最后发出去的产品没有人要了,甚至于退货,还要赔钱,就把我所有赚的钱都亏掉以后,我还亏了二三十万块钱,可以讲这段经历对于我来说是蛮难忘的。

  • 主持人:

    远东集团在发展的过程中,经历了四次改制,本来一开始是个私企,后来又改制成乡办企业,改了四次,您每一次改制出于什么原因?是不是说民营企业发展过程中怎么会受到各种的束缚,逼的您不得不改制?

  • 蒋锡培:

    确实有这样的因素,因为像这样的股权变化也没有一个企业家投资愿意这样去翻来覆去折腾,但是企业办在那边,你要想生存下去,你要想发展,你不得不去适应这样的环境,因为我们当时江苏主要以集体经济为主,如果你是一个民企的话,你的税收也好,你交地方的税费也好,你招人才也好,你去贷款也好,肯定都不是这么容易的。我曾经为了一笔20万的贷款跑了一年多时间,还要有我乡政府的财政担保以后,我们党委书记愿意帮我出面,再加上他个人的担保以后才帮我兑出来。 所以我就觉得,我要想发展的话,我要争取改变一些东西,包括后来乡党委、乡政府的建议,我们这个企业送给了乡政府,后来当然的变化也是未来一个目的,就是更好的生存。

  • 主持人:

    现在远东集团已经发展这么大,员工已经有6000多人,管理这样一个大的企业,您是怎么建立起来企业的管理体系和管理文化?

  • 蒋锡培:

    我开始也没有想到办企业,但是后来走上了这条路,我就不得不去思考这样的一些问题,包括经营的思想、经营的理念,什么样的管理制度、方法、政策才能调动大家的积极性,什么的业务流程才是最好的。另外做什么样的产品才能卖的掉,怎么样去卖等等都是要去考虑的。包括你企业应该要有什么样的人来加盟,你给他们什么样的空间、什么样的平台等等,这些都要去考虑,我实际原来底子也比较差,我也需要不断去学习,不断去充电,我才能够去放电,我才能去带领好我这个企业,我不能因为我影响这个企业的发展。所以我也去上长江商学院、中欧商学院还有南大等等,反正学了很多东西。

  • 主持人:

    远东招聘员工的时候招聘了很多残障人士,您也获得了慈善企业家的称号,您去做慈善的时候为什么会特别关注这些残障人士?

  • 蒋锡培:

    其实我们开始做企业的时候也没有想到太多,就是想把生活改变一下,能够建立一个美好的家庭,让家里面的兄弟姐妹、亲朋好友能够过的开心一点,脸上也有光彩,所以后来企业规模不断地变大,我感觉我需要更多的对得起我这么多的同仁们、同事们,还有这么多关心我们的人,我觉得我需要去担当,我需要尽这样的社会责任和义务,特别是当我创办企业的时候,有两个残障人士是我父母和我的同学分别介绍的,我跟他们有了特殊的友情,也了解了他们的内心世界,也了解了这样的群体,我觉得我做企业的话,本身就是为了解决一些问题,为了能够将抱负、愿望、理想能够实现,我能帮助这样的群体去提供就业岗位,来帮他们培训,教他们有一技之长,改变他们的生活,让他们活的更开心、更幸福的话,我觉得也是蛮欣慰的。因此我就把这件事情作为我们长期的一件事情来做。 也确实这20年来我们分别培训、安置了2000多位残障员工,另外现在还有1500多位的残障员工,也是我们国内目前安置残障人数最多的,我觉得这个群体确实需要大家来帮助,就是光靠我一个人,光靠一个企业也解决不了这个8300万这样一个群体,事实上我们一直在努力,我们做的还不够。

  • 主持人:

    您做慈善,我看是比较低调的,做慈善有高调、低调之争,您是怎么看待这种高调慈善?比如说像陈光标他这种高调的慈善。

  • 蒋锡培:

    因为大家觉得我们这个企业家们,我们这个社会,这个慈善的氛围不够,还需要大家去努力,还需要共同去尽这样的一份心,尽这样的一份责,光标能够有这样的一个境界,献出他好不容易挣来的这样的财富,贡献给需要的人,帮助各种各样不同的群体,我觉得这个无可厚非。确实很多这种情况我都没有做到,他可以说是做到了。只不过他是希望用他的实际行动来促进更多的人去做更多的慈善事业,尽管我们做企业,把企业做好就是最大的责任,就是最大的慈善,你尽法律以外的义务去做慈善这更是加分的,让大家更加认可的举措,确确实实光标身上有很多值得我们学习的。 至于说有些人做了不说,或者根本不去说,这也是根据每个人的态度不同,因为他觉得可能不需要说,我这样做没有到说的时候,不管是高调也好、低调也好,只要他做好事,就无可厚非。

  • 主持人:

    我刚才在网上看了一下,您获得的主要荣誉就有129项,面对铺天盖地的荣誉,您是怎么样的态度?

  • 蒋锡培:

    我觉得我们能做一点事情,方方面面给我们这么多的肯定、认同,我非常的开心和欣慰,这确实是给我们一种建议,我也是为了这份荣誉,为了这份信任在努力工作着,我觉得我要对得起这些荣誉,我也要对得起自己,我也要对得起这份事业。

  • 嘉宾风采
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