周海江：红豆不只爸爸穿 |
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红豆改变标志和通路 更现代化这八年来，我们做了很多变化，将LOGO由Hongdou变成了Hodo，更国际化。同时，我们彻底退出了批发市场，全面进入专卖店和商场。
相对多元化的企业是利润最多
红豆现在在纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和地产四个行业发展，各个产业公司要求高度专业化，采取相对多元化的道路，这样利润最高。
2017年红豆要开1万家专卖店 5年后红豆开到1万家专卖店，销售额250亿。同时中国纺织材料交易中心达到300亿，轮胎这块250亿，剩下的生物医药和地产总共1000亿。
中国制造与国外品牌利差10倍为什么中国的品牌卖1千2千，国外的卖1万2万？主要是文化的差距在里面。人们在买法国品牌时，会联想到法国的时装表演、风土人情。
红豆要实现网上网下联动 我在全国很多连锁专卖店，你可以在专卖店去体验，也可以在网上下单；也可以在网上获得信息，然后去网下去购买，实现网上网下联动。
红豆不只是爸爸穿 更时尚红豆的设计总监是韩国人，我的商品企划是日本的一个专家，我国内的团队与国外的设计师相融合，希望能跟国际前沿的潮流人联合起来。
父亲是厂长 但我不是富二代我父亲跟我商量希望我回去，他引进不了人才，没人愿意到乡镇来，大学生一毕业都是国家干部，我是父亲引进的第一个人才，我也愿意。
民营企业要建立现代企业制度 红豆在探索中国特色现代企业制度，就是现代企业制度加上企业党建加上社会责任，确保国家、社会利益、民族利益跟内部利益的一致性。
辉煌的品牌不没落关键在企业家企业家关键是要突出三件事情，一是人才，一是战略，一是文化，有好的人才培养机制，好的战略，好的企业文化，才能确保企业长期成功。
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