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炮手郎咸平:我不当经济学家了 要去当明星
2008年05月29日 15:35《新财经》 】 【打印

郎咸平称自己是《皇帝的新装》里说真话的孩子。他以自己独有的方式,不断在企业界和经济界掀起阵阵波澜。然而,他的言论、他的理论,却遭到了很多人的反对和质疑

说起郎咸平,时间要回放到2001年,那时他在内地还没什么名气。他出生于台湾,毕业于美国著名的沃顿商学院,获得金融学博士学位后,先在美国、台湾当老师和搞研究。后来,在朋友的劝说下定居香港,依然默默无闻。2001年初,他与刚创刊不久的《新财富》杂志合作,开始在内地经济界走红。

可以说,是中国经济高速成长的大环境,是中国企业成长过程中暴露出来的众多问题,给了他施展专业技能的机会。这个机会,成就了郎咸平。

首战轰德隆

郎咸平爱“放炮”,这是人所共知的。他不但敢放炮,还会锁定一个目标持续不断地炮轰。

2001年,中国股市陷入了彷徨期。4月初,正值北京春暖时节,一篇名为《德隆系:中国独特的“类家族企业”敛财模式》的文章在财经圈子不胫而走,引起了一阵不小的轰动。此文的作者,就是郎咸平。

郎咸平赖以起家的招数,是在杂志上推出了一种针对境内上市公司财务状况解读的全新范本,这个范本被称之为“研究型报道”,每期以几十个页码的篇幅,对市场中活跃度最高的资本系上市公司的股权结构进行财务解剖。财务专家出身的郎咸平,“解剖刀”不能说不锋利。他依靠缜密的财务分析,将一个个看似强壮的企业放在他的解剖刀下,透过其纷繁的财务数据和复杂的股权结构,洞穿一个个公司真实的运营情况和潜在风险。郎咸平以这种方式,先后对“北大系”、“清华系”进行了解剖,但并没有引起多大反响。

因此,郎咸平剖析德隆的文章一出,立即遭到了市场的质疑:“德隆这么好的企业,会出问题?”

2001年,德隆帝国正如日中天。经过一系列呼风唤雨式的资本运作,德隆系掌门人唐万新控制了湘火炬、合金股份、新疆屯河三大绩优上市公司,把170多家分公司开遍全国,拥有可支配资产据说高达1200多亿元,成为国内最大的民营企业。

可是,郎咸平对德隆表面的光鲜并不买账,他底气十足地断言:不出半年,德隆一定会出问题!

事态的发展,没有他预言的那么快。但在此后的一年多时间里,他一有机会就不断重复自己的观点,并坚信不疑。

2003年7月,汇源果汁董事长朱新礼在与德隆合并后不到一年时间,发现德隆从汇源账上调走了上亿的现金。这让朱新礼感到了恐慌,他暗中作出了与德隆分手的决定。朱新礼耗尽心力,在经过复杂而充满危险的汇源股权转移和回购后不久,德隆系便轰然倒下,汇源也由此逃过一劫。

郎咸平一句“大家投入德隆的钱是拿不回来的!”果成现实。

导致德隆坍塌的直接原因,是漫漫熊市中,德隆系为维持三驾马车股价,而导致资金链越绷越紧,最后彻底断裂。

德隆一役,郎咸平一举成名。

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作者: 曹世中   编辑: 陈君
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