再战顾雏军

成名后的郎咸平，开始天马行空。从一炮击倒德隆开始，他又搬出一个个重磅炮弹，向格林柯尔、TCL、海尔、长虹、万科等一批中国著名企业开战。郎咸平之所以敢向这些一直被市场景仰的企业开炮，是他手里握着的那张财务分析“王牌”。什么都可以造假，但再高明的造假，也会在财务报表上留下蛛丝马迹。

2004年8月，郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，拉开了他与顾雏军的对决。之后，他又抛出被称之为“七板斧”的长篇文章，将顾雏军兼并科龙电器后， 以科龙为平台进行的一系列国有企业收购行为，通过安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋等七个环节层层解开。

2004年的顾雏军同样如日中天，正在忙于缔造他的“家电帝国”。面对郎咸平射来的炮弹，他不屑一顾，还向郎咸平发出了应战的律师函。然而,也没想到，也就是一年之后，严友松和三个科龙高管突然被捕。科龙黑洞曝光，顾雏军也身陷囹圄。

在郎顾之争中，郎咸平使用的仍然是他最擅长的“财务解剖刀”。他从顾雏军收购科龙前后,运营费用变化的大起大落切入，揭开了顾雏军的资本腾挪之术，抓住了他借科龙掏空上市公司资金的手。

大嘴说天下

如今的郎咸平，宛如一个春秋时代的剑客，兴趣开始从微观经济转向宏观经济，宏观调控、汇率、房价、股市、中国制造等等他都关注，哪个话题热，他就在哪个问题上大讲特讲，且讲起来口无遮拦。于是，市场送他一个雅号“郎大嘴”。

郎咸平的形体与形象，远比照片上或电视上酷得多:个子不高，但结实匀称，一身考究的西装里，是一件棉质花格子衬衣。他在演讲时，从不用电脑演示，不看讲稿。滔滔开讲，逻辑清晰，有板有眼，有章有节，一讲就是几个小时。

最近一段时间，他走到哪儿都要讲他的“6+1”。什么叫“6+1”？就是产业价值链。

郎咸平说，“1”就是纯粹的制造业，我们称自己为“制造业大国”，其实完全搞错了。真正的制造业大国不是中国，是美国。他们是把价值最低端的浪费资源、破坏环境的那一块放在了中国。为什么不放美国呢？因为它会破坏环境，它会浪费资源，剥削劳工。

“6”是怎么回事呢？就是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。这六块都掌控在美国人的手里，叫“软的生产环节”。“1”是硬的“生产环节”，在中国。在这样一种产业链定位下，中国就沦落在产业链的最低端。

他以去年引起轩然大波的中国出口玩具为例:美国商务部说中国出口到美国的玩具含铅量超标，逼迫我们大量召回玩具，甚至造成贸易纠纷。这怎么能怪中国呢？产品是他们设计的呀。

他又以芭比娃娃为例:芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价是近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，而美国人由通过“6”，获得了9美元的价值。我们的加工业自动地帮美国人创造了9美元没有污染、没有剥削、没有破坏环境、没有浪费的商业价值。也就是说，我们创造1万元的价值，就给美国创造9万元的价值，我们创造100万元的价值，美国人就会获得900万元的价值。我们越制造、越生产，美国人越富裕。

采访中，他多次提起:“我不当经济学家了，说了很多也没用。我要去当明星。”

他说:“我现在不想做教授了，想去做明星了。所以，我现在最大的理想就是明年上春晚。取代赵本山，这是我最大的愿望了。”

“我要上了春晚，就没赵本山什么事了。”言及此，他喜形于色，像个开心的大男孩。

此时的郎咸平，几许淳朴，几许天真，没有了人们传言中的“可憎”形象，完全是一个本色的人。

郎咸平简历

郎咸平，著名经济学家，1956年生于中国台湾。

美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士，畅销书《公司治理》的作者。

曾在沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学任教，现任香港中文大学首席教授。有四篇论文被《金融经济学期刊》评为“明星论文”，并被列入2002、2003年的“世界经济学家名人录”。

著有《操纵》、《整合》、《运作》、《科幻》、《思维》、《标本》、《模式》等书。