新华网北京12月28日电题：见证改革开放：一个中国企业的国际化之路

新华社记者周文林

当ＩＢＭ公司在2004年下半年决定出售其个人电脑业务时，全球都在猜测最终这块业务将花落谁家。出乎不少人意料的是，最终来自中国的联想集团将其收入囊中，从此不仅全球最知名的笔记本电脑ＴｈｉｎｋＰａｄ开始拥有了来自中国的基因，联想也一跃成为世界知名的ＰＣ企业。

“如果不是改革开放，这样的情景无从想像。从无到有，从弱变强，中国本土一大批优秀企业伴随中国改革开放成长起来。30年中虽几度风雨，多少艰辛，但是中国企业却在风雨中顽强长大，如今已开始走向国际化的远海。联想的发展正是其中的缩影，如果没有改革开放，就不会成就如今国际化的联想。”联想集团董事局主席杨元庆近日接受记者采访时说。

1984年，依靠20万元启动资金，中科院计算所20平方米的传达室里诞生了联想集团的前身——中科院计算所新技术发展公司。改革开放所激发的动能以排山倒海之势冲击着打开大门百废待兴的中国，激发着中国创业者奋起直追的雄心和渴望。像其他许多企业一样，联想不断加快发展步伐。1994年，面对遍布国内市场的国际知名竞争对手，联想成立微机事业部，29岁的杨元庆出任总经理。他整合内部研发、生产、销售、物流供应和财务运作，以适应快速变革的市场环境。同时，联想迅速建立起覆盖全国的省级分销体系，为其后在中国市场的成功奠定了基础。1997年，联想电脑战胜ＩＢＭ、康柏等诸多国际品牌，市场份额成为国内第一；1999年，联想电脑份额跃升亚太第一；2004年，联想收购ＩＢＭ个人电脑业务，跻身全球ＰＣ行业前列。如今，联想在全球已拥有2万多员工，2007财年营业额近170亿美元。2008年，联想以第一家身处充分竞争领域中国大陆公司身份跻身《财富》全球500强。

在联想发展历程中，或许有两件事让联想受益终身。一个是收购ＩＢＭ的个人电脑业务，不仅使联想成功实现了自身业务增长的涅槃，而且成为中国企业成功国际化的经典样本。另一个就是成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴，折射出中国的改革开放推动一批本土企业成长起来，使这些经受了市场洗礼的中国企业可以用全球的眼光、信心和实力来度量与世界的距离。

“如果埋头中国市场，联想可以靠多年积累的本土优势成为中国ＰＣ行业的领头羊，但无法成为全球同行中的领先者，也很难突破增长的天花板。所以我们在经历了多元化的反思之后，重新制定了‘专注ＰＣ、国际化’的发展战略，以进军海外成功实现新的增长。”杨元庆说。2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元收购ＩＢＭ个人电脑和笔记本业务，这场并购让联想一举成为当时全球第三大电脑厂商，给国内外同行带来了强烈震撼。

现在回头看，这次并购给联想带来了巨大的价值，首先，联想得以用一种便捷、快速的方式成为全球化公司，能迅速地进行国际市场拓展。其次，联想获得了ＩＢＭ个人电脑的品牌和业务及很多知识产权，拥有了一支高素质的员工队伍和全球客户及销售网络。最后，新联想融合了原ＩＢＭ文化、原联想文化，形成了新的联想企业文化。这些都为当今中国企业的国际化之路提供了宝贵的参考经验。

走上全球化道路的联想加大了体育营销的力度，通过体育这一无国界的语言，在全球传播联想品牌理念、企业文化和产品价值。2004年，联想成为直至目前为止唯一一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。2008年8月，作为北京奥运会的计算技术设备独家提供商，联想以3万件计算技术设备保障了奥运会信息系统的完美运行。成功的奥运营销，显著提升了联想品牌在全球范围内的知名度和美誉度。美国《商业周刊》的调查显示，全球已有53％的受访者认为联想是新兴国际品牌中的佼佼者。这些都表明，在改革开放大潮洗礼下，成长起来的中国企业已完全可以用全球语言与世界同行竞争与合作。

“改革开放之初和现在，国内企业面临的发展环境已有很大不同，今天的市场和国家都给予了企业无法比拟的机遇。但不论环境如何变化，一个企业成功的秘诀仍没有变化。”杨元庆说，“一是目标要高远，并用合适的战略将目标变得更加现实。二是要有很好的执行力，以此确保战略目标的实现。第三点，要有很好的学习能力，通过学习建立起自己的核心竞争力。这些对于一个企业的长期成功至关重要。”