陈代富，男，湖南省冷钢董事长兼总经理，是一位从湘中深山走进企业的赳赳汉子，是一位创造了经济奇迹的优秀企业家，是一位被人们交口称赞的全国人大代表。正是他，深入民众，为国献策、为民执言，为各级政府决策提供了来自基层民间的呼声；正是他，披肝沥胆，忘我拼搏，将一个濒临破产的企业带进了中国大型企业500强(列395位)。他用他“先天下之忧而忧”的胸襟，全身心投入工作的忘我精神，创造了“冷钢现象”。

呕心沥血，铸造辉煌

湖南冷水江钢铁总厂是1958年创建的老牌国有企业，受计划经济的桎梏，企业一直没有形成合理的生产规模，产品也很单一。至1999年，企业负债率高达124%，当年亏损1.2亿元，欠发职工工资6个半月。当时是帐上无资金，料场无原料、仓库无产品，企业已被原国家经贸委列入破产名单。堂堂省属企业，被市场经济的浪潮冲得七零八落、溃不成军。乱时思良将。当冷钢处于风雨飘摇，无可奈何花落去的时候，主管部门想到了“说干就干，干就干好，能扎硬案，能打硬仗，永不言败”的陈代富。1999年11月，已在长沙市某厂任职的陈代富同志临危受命。在一个寒风裹狭着雪粒的夜晚，他独自一人，走马上任，大有风潇潇兮易水寒的悲壮。上任后，陈代富同志不断创新观念，锐意改革，含辛茹苦，全力拼搏，企业获得了快速发展。九年来，冷钢自筹资金近30余亿元，进行全方位的技术改造和产品结构调整，企业生产能力从1999年的年产22万吨铁、2.5万吨钢提升到2008年的年产300万吨铁、300万钢、480万吨材；年销售收入由1.8亿元增加到2007年的113亿元；年利润由亏损1.2亿元提高到盈利5.15亿元，上缴税金3.25亿元；职工年平均收入由4600元增加到26500元。GDP同比增长58%，系湖南省八大利税大户之一。企业已进入了中国大型企业500强，列395位；制造业500强，列262位；湖南省百强企业，列11位；资本保值增值率列全省第一；资本累积率列全省第三；人均销售率列全省第五；纳税总额列全省第七；人均劳动生产率高达93.4万元。

陈代富出身山乡，山的坚韧、山的挺拔、山的棱角、山的不屈不挠，他烂熟于胸。陈代富家乡的水，春夏涨，秋冬跌，水奔出山谷，随地方，随地圆。山水文化，深深植根在陈代富的心里，也体现在他对企业发展的运筹中。“企业是水，社会的发展社会的前进是地，人类生存的规律是地，地决定水的形态。企业只有随着社会的发展而发展，企业只有与时俱进才能立于不败之地”。他有了深层次的带哲理性的思考。“作为厂长，作为人大代表，我要全力发展企业，忘我拼搏，不留遗憾！”九年艰辛路，有炎炎烈日的炙烤，有嗖嗖寒风的砭骨，但他用他的智慧和汗水，勤劳与勇敢，胆识与拼命精神，他用他对“人大代表”这一神圣身份的苦苦追求，打造出了企业的辉煌，他带领冷钢创造的业绩，被领导和业内人士誉为“冷钢现象”和“经济奇迹”。

商界名言：“管理百万财富要的是精明、管理千万财富要的是高明、管理亿万财富要的是英明。”管理亿万财富陈代富是名符其实，“英明”的管理境界正是九年来陈代富孜孜以求的胜境。

“企业要发展，必须改革！”这是陈代富上任时的工作思路。翻开一部中外改革史，改革者本身无不遭生非议，险象环生，改革者本人能享受改革果实者更是廖廖可数，对改革的赞美往往是留待历史，改革颂歌也大都是后人谱写——喜好读书的陈代富对比再谙熟不过。但为了企业的生存发展，为了25000余人的衣食住行，他毅然决然选择了“生不要名，死不要花圈”这条不为常人所理解的改革之路。先后启动了干部制度、用工制度、分配制度等多项制度改革。喋喋不休说了许多年的干部能上能下，用工能进能出，分配能高能低，在冷钢是动了真格，见了真章。于改革，喝彩者多，支持者更多，但谩骂的、威胁恐吓的、请动政府领导说情的、带着利器谈要求的、为数也不少。但毕竟是职工积极性提高了，企业发展壮大了，群众的钱袋子鼓起来了，何况陈代富同志还郑重承诺：“作为厂长，我要保证我们的职工有工资发放，作为企业的经营者，作为人大代表，我还要保证全厂25000余职工和职工家属衣食住行无忧，还要保证企业周边居民的生活质量。”

市场经济如汪洋大海，经不起颠簸的航船往往只能桅折舟覆。要想在市场经济的浪潮中争得一席之地，仅有积极性是远远不够的，它需要的是企业的实力，是企业的能力。不甘平庸的陈代富历来相信渠成即有水到，有了好的机制体制就会有市场竞争能力。经过缜密思考，他决定尝试投资主体多元化，大量吸纳职工的剩余资金和外来资金，为企业发展所用—其时为2002年。当时实施这样的举措要顶住多大的压力，不为常人知晓，只有陈代富同志深谙其中的酸甜苦辣。企业从来不是赢在起步上，而是赢在转折上。正是陈代富率先尝试投资主体多元化，全力发展混合制经济，冷钢才转上了飞速发展的轨道，规模档次才迅速得以提升，产品结构才得以迅速调整，冷钢也不可想象地跨入中国企业500强。

成功改制谱写新章

几年风霜雨雪，几年春暖花香。冷钢已经完成了由死到生，由乱到治、由独（国家独览）到混（混合所有制）的精彩嬗变。

新冷钢风声水起，但“生”“起”的是体制新、机制活和混合经济那一块，而原冷钢的那一块却因体制弊端、历史包袱的原因负重难行，气息渐弱，若不及时采取强力措施，还可能拖住混合经济那一块裹足不前。决策者想到了改制，但几十年的省属国有企业的情节不是随便可以割舍得下的。在痛苦中思索，在思索中挣扎。“说干就干，干就干好”的陈代富毅然决然，壮士断腕：原冷钢进行改制。依法依规按程序是企业改制必定要遵循的，2007年11月15日，由相关单位宣告原冷钢破产改制。改制目的，是为了解决历史问题，理顺产权关系，理顺劳动关系，建立适应市场经济的现代企业制度，使企业发展得更好，员工的收入增长更快，贡献给国家的税收更多，提供的就业规模更大，员工的福利更丰富。敢为人先不重复他人是陈代富的秉性，他设计冷钢的改制是“既不卖给别人，也不经营者持大股，是要把冷钢改成冷钢人自己的冷钢，让职工真正成为企业的主人。国家的包袱由企业承担起来”。冷钢的改制，是用职工的置换金购买原冷钢，然后和已经形成的混合制经济实体实行资产重组，再安置原冷钢的所有愿意上岗的职工，不让任何想干事能干事的职工流向社会。

无愧于心精彩人生

“止谤莫如自修，正己方能正人。”这是陈代富同志的信条。作为一厂之长，他时时要面临着严峻而复杂的情与法、权与法的考验。经常有人来电话要求在厂内做生意、承揽工程。面对复杂的人情网，他时刻保持清醒头脑，把党纪国法摆在至高无尚的地位，决不因为老同事、老熟人、老朋友、老部下的关系而抛弃原则。他告诫自己的亲属：“不能打着我的牌子到厂里做生意、承揽工程，也决不允许你们帮助别人做厂里的生意、承揽工程”。并动员全厂退休老同志、在职职工对自己实施监督。在职代会上，他义正词严地说：“凡是打着我的牌子来厂做生意、承揽工程的，一律清查出去！”“凡是接纳我的亲戚来厂做生意、承揽工程而拍我的马屁的，一律下岗。”“在廉政上，有问题谁也保不了你，没问题谁也整不了你。”在业务、生意和工程方面，坚持不批条子，不打招呼，放手让分管副职按厂规厂纪办事。

廉政还体现在用人上，陈代富坚持：“让想干事、会干事、能干事、能干好事的人位得其所”。他说：“我从来不认为扬善于庭堂窥劝于私室是至理明言，那只不过是封建官僚们以自我为中心，笼络人心、培植势力的权术玩弄，想到的是自己的私利，唯独没有事业和国家。我倒认为：只要是人才，无论在任何场所都应经得起锤炼。”

陈代富代表这五个字，在冷钢人心中的份量是沉甸甸的，也是带有一定神奇色彩的。父母为其取名的原意可能是要他带领兄弟姐妹走向富裕，而今天，他却正在带领冷钢人走向共同富裕。冷钢创造出了“经济奇迹”，可以总结的方面颇多，但冷钢人众口一词：“绝对和陈代富厂长廉洁自律领导有方分不开，和陈代富代表认真履职和人格力量分不开。”

陈代富是一个责任心很强的人，他把“人大代表”作为至高无上的神圣职责，昼思夜念的是如何为政府献策为百姓执言；陈代富又是一个精神性很强的人，他把企业运作成功当成体味幸福快乐的途径，梦牵魂绕的是怎样运作更有效。无疑，他是成功的，他是精彩的，他先后获得 “湖南省优秀企业经营者”、“首届湖南省十佳管理专家提名奖”、“湖南省劳动模范”、“湖南十大杰出经济人物”、全国人大代表、“中国经济百名杰出人物”、“中国诚信企业家”、“全国优秀创业企业家”等荣誉，这些熠熠生辉的光环与陈代富代表的精彩人生交相辉映，放射光芒。

制造业