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在当前的中国，随着市场竞争的加剧以及不确定因素的增多，专注核心业务的发展成为企业最重要的生存法则之一。为此，越来越多的企业选择将非自身核心领域而又非常重要的人力资源管理进行"外包"，也即所谓的"专家专用"，从而使得企业行为变得更具效率和更富竞争力。这样的现状，使得中国本土人力资源外包市场呈现出"几何级"的增长态势，这对中国人力资源外包服务企业来说，无疑是"春天来了"。

有关专家指出，从总体上看，人力资源工作只有20%是关系到企事业单位命脉的核心内容，剩余80%都是繁琐的机械性事务，包括人员招聘、员工资料管理、考勤考核以及薪酬发放等，而它们正是人事外包所服务的主要内容。据麦肯锡公司调查研究表明，全球财富500强企业通过人力资源外包而使其劳工成本削减了25%-30%，这使得兴起于欧美国家的人力资源外包业务如今越来越多地得到中国企业的认可。

"没有金刚钻，莫揽瓷器活儿"，机遇从来都是与风险并存，潜力巨大的市场，也并不意味着谁都可以分得一块蛋糕。事实上，中国的人力资源外包服务仍然属于新兴行业，到2005年为止，国内企业真正做外包的还只有5％，想要在市场上站稳脚跟并获得发展，人力资源外包服务商需要依靠自己的能力与信誉说话，提升中国客户对外包服务的认知度，这其中的首要因素，是如何才能提供最专业和最能满足用人单位需求的人力资源外包服务。北京易才集团，就是这方面的佼佼者。

以能够提供最专业和最能满足用人单位需求的人力资源外包服务为依托，成立仅仅四年的易才集团在中国人力资源外包服务市场迅速成长起来。一站式人力资源服务、全国60多个垂直分支机构、加上统一标准、统一管理并且完备的劳务派遣服务模式，构成了易才的核心竞争力。事实上，除了为企业提供服务，易才还在为整个中国的BPO（业务流程外包）行业提供着服务：易才BPO中心是信息产业部呼叫中心技术资格认证全国授权体系唯一归口管理机构，专为呼叫中心人力资源服务提供全方位的解决方案；而易才的杭州BPO人才基地，则是中国第一家为BPO行业提供专业人才的培养和实训基地。

为企业发展提供人力资源外包产品服务，为行业进步提供人才储备助力，易才所做的，仍然不只限于这些。2007年8月，由劳动保障部劳动科学研究所和易才集团联手打造的"2007新人力《劳动合同法》贯彻实施高峰论坛"在上海启动，这个以宣传普及2008年新《劳动合同法》为宗旨的活动，不但开辟了一条企业向政府反映与《劳动合同法》有关意见建议的途径，更有助于企业提升人力资源管理质量、进一步推动和谐稳定新型劳动关系的构建。

有人曾把人力资源外包比喻成"雇个钟点工打扫家庭卫生"，从一个角度说明这种做法的便利性，然而事实上，做好人力资源外包却并不像"雇个钟点工"那么简单。从易才的实践来看，

人力资源外包服务商不仅要为企业"授之以鱼"，更要学会"授人以渔"，而且只有为行业发展做出贡献，才能反过来给企业的进步营造环境。也正是这些因素，炼就了易才这个硬梆梆的行业"钢铁标杆"，而这个标杆所引领的，是拥有世界最多员工的中国市场。