靳保芳：我现在思考的不是当前。现在的确是一个难得的大好形势，但我考虑最多的是今后的发展。今后如何前进？怎么发展？我们绝对不能墨守成规，因为不发展就是倒退。我们当前一定要围绕企业的发展目标做文章，特别是企业定位上认真思考，力争做强做大。

记者：你多次提到企业的定位，那么晶龙在宏观上是怎么定位的？

靳保芳：我们的宏观定位是“着眼当前，立足长远”，也就是紧紧抓住太阳能事业，超前思考企业未来的发展方向。因为当前的情况是一种短暂的形势，可能一年，也可能多一点时间，但转眼就过去了，所以要立足长远。特别是近年来，市场竞争比前几年要大得多。数字化、信息化发达，竞争更加残酷，所以企业领导人的压力也越大。企业大了以后，领导人不能只看到目前的好形势，就沾沾自喜，要时时刻刻清醒，经常要有危机意识。如果没有危机意识，企业领导人也就快完了，自然企业也难以发展。可以说，一个企业的定位，往往就是企业领导人的定位；一个企业的高度，往往就是由企业领导人的高度来决定的；同时，一个企业家的水平，也代表了一个企业的水平，决定了企业的命运。

记者：晶龙的宏观定位很好。那往长远看，你最关心的又是什么呢？

靳保芳：我现在最关心的是，在开发太阳能这个行业当中，可能会有一场革命，这是最了不起的，会给企业造成大的冲击。自从有了太阳能以后，单晶硅、多晶硅在世界上，两个潮流已经竞争很多年了。这两个技术路线的竞争中，有的时候单晶硅占了上风，有的时候多晶硅占了上风。单晶硅的好处是什么呢？单晶硅的光电转化效率高，毫无疑问。多晶硅的好处是成本低，价格便宜。单晶硅也好，多晶硅也好，危机还不是这个。需要警惕的是，今后如果有一个新的产业革命，把多晶硅、单晶硅都一起淘汰了，我们怎么办？

其实，利用太阳能光伏发电的领域很宽。前两天，在中央电视台新闻中就报道，在澳大利亚有一个地方用玻璃的反光来发电的事。现在，全世界的科学家都围绕着太阳能发电进行研究。比如，薄膜发电，就是在薄膜上刷一种东西来发电；有在玻璃上刷一种东西发电；还有一种把多晶硅做成钢板一样的东西发电等。我也咨询过一些专家，假如一个新的产业革命来了，会淘汰原来的产品，这时如何应对？专家指出，既使出现了一种新产品，从发展到大规模推广也需要一个漫长过程。但是，这跟企业如何做大做长，却是相提并论的大问题。

记者：你的这种深思远虑的确很超前。为了应对这种潜在的危机，晶龙将会做哪些预备措施？

靳保芳：为把产业做大，把产品做优，把企业做强，我们在进一步巩固与河北工业大学联合建立的产学研基地，与世界最大硅片供应商日本松官半导体技术株式会社合资关系的基础上，2006年又分别与世界最大的多晶硅供应商美国海姆洛克公司、世界太阳能研发技术领先的澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心、世界上较大的太阳能工程商荷兰肖腾公司建立战略合作联盟，使晶龙从原材料到销售建立起畅通的渠道，进一步巩固和扩大企校联盟、企企联盟和企科联盟，为企业实施以宁晋为基地向外发展的三步走扩张战略打下了坚实的基础。目前，第一步在北京建立产、学、研基地，这已经站稳脚跟。第二步在上海建立太阳能研发机构的计划，正在筹备之中。第三步向国外扩张的方案，还在谋划和实施，并且已和美国海姆洛克公司、荷兰肖腾公司建立了长期战略同盟。

把单晶硅项目做大、做强、做长是晶龙的奋斗目标，也是部、省、市、县各级领导的共识。可以说，将来宁晋最有优势的产业就是单晶硅和太阳能。晶龙产业项目属于新材料、新能源、高科技、外向形，符合国家产业政策，发展前景非常广阔。

记者：当前，你认为晶龙应在全国的太阳能行业中扮演什么角色?

靳保芳：应扮老大。在这里我想传递一个观念，就是我们要根据自己的特点去做全国这篇大文章。我现在的志向就是顺应大力发展股份合作制经济的时代趋势，为子孙后代创出产业大、产品优、企业强的局面。一个人搞好一个企业是不可能的，搞好企业必须调动集体的智慧和力量；但一个人自觉不自觉地搞坏一个企业就太容易了，我此生决不做这样的罪人。

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