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| 问题一：谁才是收购案的真正赢家？ |
| 在业内人士看来，某种程度上，甲骨文打造的软件和硬件结合模式不仅把公司铸造成一个像IBM一样的超大型公司，还打造了一个商业应用领域的苹果公司。现在，微软面前有一个商业用户竞争对手IBM，一个个人用户竞争对手苹果，未来还要再加上一个”IBM+苹果”的甲骨文。[详细] |
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| 问题二：甲骨文是在危机中捡便宜吗？ |
| 甲骨文CEO就表示：“此次对Sun的收购，将在一定程度上改变IT业的现有格局，因为该交易意味着一家一流的软件公司与一家高端计算机公司实现了完美的结合。”显然，甲骨文绝不是为了在金融危机中捡个便宜而买了Sun，而是希望通过这次收购，从一家软件公司向能够整合软件与硬件于一体的公司转型。[详细] |
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| 问题三：价格决定收购成败吗？ |
| Sun拒绝了IBM的收购报价，接受甲骨文的报价，价格是决定因素吗？对比一下IBM和甲骨文的报价，甲骨文每股高出0.10美元，显然更有诱惑力。不过，这个报价并没有高到足以让Sun立刻就拍板的地步，Sun何以在拒绝了IBM的报价后，迅速接受了一个在业内人士看来仍然低估了Sun的价格？[详细] |
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| 问题四：当事双方能够双赢吗？ |
| 有分析显示，与MySQL走入门级路线不同，甲骨文一直主打高端数据库市场。通过收购Sun，甲骨文将拥有MySQL庞大的用户群，并在数据库软件业务上能够向客户提供一款入门级数据库软件。甲骨文不太可能完全放弃能够与微软的入门级数据库展开竞争的MySQL。[详细] |
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