项兵：鼓吹民族品牌自主创新有其狭隘的一面

长江商学院教授及创办院长项兵(来源：凤凰网财经)

首届全球智库峰会7月2日至4日在北京隆重召开。长江商学院教授及创办院长项兵在4日举行的峰会分论坛三出席“全球并购与全球产业整合”的主题讨论，长江商学院教授及创办院长项兵今天在全球智库峰会间隙接受了凤凰网财经的专访，以下为采访项兵文字实录：

项兵：我们全球管理的人才是匮乏的，这一点我们比印度是远远落后的，印度在世界五百强打工的一把手一大批，我们中国人几乎是光板，所以现在不能着急，个别行业是可以的，比如说资源性的行业，像石油、天然气没有品牌问题，炼出来就可以卖出去，这是可以的。但是管理比较复杂的，如果中国企业以我为主的整合，风险是非常非常之大的。

那为什么不可以走阿巴扎比这条路呢？花了20亿美元买了奔驰10%的股权，作为第一大单一股东，中东人不需要告诉德国人如何做汽车的，这是你分享全球化的胜利果实。所以我讲刚才提到，就是说你在月球看地球的视野之下，链条，以全球应对全球，看下中国企业的定位，我们是做简单的组装为主，我们匮乏的是精气的制造，主流行业的制造，这是日本、德国干主流，石油、天然气、铁矿石、核心技术往上走，往下走，品牌和渠道，N多东西如果你管理做不到，你就参股，我觉得阿巴扎比做的就很好，不一定所有事都要自己去管的。

凤凰网财经：什么样的民营企业适合走出去呢？

项兵：我有一个三代企业之分，像精细制造这一块儿，真正的制造，未来很可能在日本和德国，而日本企业又需要我们，他们市场萎缩、人口老化，所以他需要我们，我们精细制造，我们这种专注，我们这种精细和日本企业是有些差距的，所以他们需要我们，我们也需要他们，我们连起手来去征服世界是有可能的，N多行业都是有机会的。因为日本的很多中小企业，缘何文化的障碍，他们不像丰田自己可以应对全球了，所以我们也有需要，他们也有需要，这个合作的空间是非常非常之大，可以是购并，也可以是联盟，都是可以的。

凤凰网财经：项院长，您觉得现在央企出去并购海外的资产，是否可行的？

项兵：央企我想在自然资源为主的方面是可以的，因为管理比较简单，石油炼出来以后可以不需要品牌的问题，但是如果是像三星、索尼这些，那就完全不一样了，这种管理，主流和非主流的差别很大，资源和非资源的差别很大，所以不是一概而论的。

凤凰网财经：进口跟出口会有差别？进口企业和出口企业。

项兵：这个我分主流和非主流吧，另外一点我觉得很重要的，要超越民族品牌，因为丰田进入中国，不能打着为日本人创造民族品牌，它进入中国会死掉的。在全球化的今天，民族品牌、自主创新有它的狭隘的一面，如果全世界人靠我们13亿人要创民族品牌是个什么感觉？你想想，对不对？三星和LG花大量的精力和时间，把自己塑造成中国的公司，记住我这句话，OK，不能鼓吹民族品牌、自主创新，这个很重要的。

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