“颠覆者”贾跃亭

2013年09月28日 10:45
来源：证券日报

人参与条评论

“颠覆者”贾跃亭直言乐视真正的敌人只有自己

据一位乐视员工描述，贾总相当于乐视网最大的产品经理，喜欢搞产品研发，还喜欢打篮球，他为人随和，平时开会都和员工一起吃盒饭

编者按：具体时间不详，互联网大佬突然迷上了传统电视，乐视网喊得声音最洪亮，声称要颠覆传统电视，从电视盒子到超级电视。马云似乎慢了半拍，刚在电视盒子上起步，但阿里巴巴平台的开阔，相信马云的野心也不仅仅局限于此。百度则与传统电视厂家联姻，希望走捷径。互联网进军电视业也还处在前期，未来格局会如何演变，值得拭目以待。

“奇葩”也好，“妖股”也罢，都是旁观者略带醋意的美称。“颠覆者”，才是乐视网真正的角色，也只有颠覆者才能改变世界、创造奇迹。

作为乐视的掌舵者，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。

他常对员工说：“乐视真正的敌人只有自己。”与其说他要颠覆视频行业，不如说他是在不断超越自己。

然而，枪打出头鸟，先行者难免遭到舆论质疑，在构建“乐视生态”的漫漫长路上，贾跃亭，这个恰逢“不惑之年”的山西男人，走得执着而艰辛。

孤独的先行者

有PE人士曾这样评价投资：“投资就像相亲，有时候跟对方见一两次，聊几句，就决定投了。”

“贾跃亭这个人是我们投资乐视网的重要因素。”深圳市创新投资集团华北大区总经理刘纲告诉《证券日报》记者。

刘纲这样评价贾跃亭：“他为人做事比较低调、平和，但对方向、趋势看得非常长远、透彻，管理运作上比较到位、精准，善于经营团队。”

从乐视的战略布局来讲，贾跃亭每次都是领先一步，这说明他在商业判断、洞察商业先机上非常独到，刘纲认为这就是贾跃亭成功的重要因素。

2008年8月5日，乐视网获得北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金主导的5200多万元风险投资。这也是乐视上市前唯一的一次融资。

贾跃亭胆子大，敢为人先。一位熟悉他的人士这样描述：“一旦决定做什么，就会把身家全盘押上，每次都是如此。”

早在2004年创业之初，贾跃亭就瞄准了正版长视频收费模式。彼时DVD产业正处于巅峰，网站只能在盗版和免费的UGC(用户产生内容)之间游走，乐视网可谓开了视频收费的先河。

2005年开始，乐视网开始购买电视剧版权，网络独播剧应运而生。2010年，贾跃亭不惜猛砸8000万元买断百余部电视剧版权，打击盗版，从而引发了电视剧行业的版权大战，一部二三十万的片子被炒到几百万甚至上千万。

易目唯执行董事包冉认为，较早的购买版权确实是乐视踩对的第一个点。乐视采购版权始于2005年，购买到版权之后再向其他视频网站做分销，向自己的同行收版权费。2012年，乐视网版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%。

在内容为王的当下，贾跃亭的“野心”不止于此。2008年12月，乐视网宣布投资1亿元拍摄电影《机器侠》。2013年4月份，乐视影业CEO张昭宣布2013年10部国产影片档期，并表示期望票房破12亿元，引起市场一片哗然。

除了玩内容，贾跃亭还要来点“硬”的。

2012年9月19日，贾跃亭高调宣布将投15亿元进军电视产业。2012年12月19日，乐视正式向外界公布乐视盒子C1，互联网盒子大战一触即发。2013年5月7日，乐视超级电视全球首发，4核60寸智能大屏仅售6999元，几乎是同类产品的半价，乐视打出“两倍性能，一半价格”的口号，引发市场关注和消费者热捧。即将过去的9月份也成了家电厂商、互联网企业的客厅第四屏争夺战。家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启认为，在传统时代，全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额，而在网络时代，企业争夺重点不是硬件，而是信息份额，而这也是互联网企业争夺客厅大战的优势。

按照贾跃亭的设计，乐视生态将是一个“平台+内容+终端+应用”四个层级紧凑的架构系统，乐视网只是其中一员，还有云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场LeTV Store等各种布阵。

“以智能电视为例，这是一个尚待开发的巨大的金矿，但也可以看到当前智能电视市场还是一个群雄逐鹿的市场，存在着巨大的挑战。”贾跃亭表示。