中国式创业:智新超越耿军的情义江湖
举着麦克风,右手定格在半空,左手攥足力气,握紧—伸展—再握紧,面对台下三百余人,耿军泪流满面。五年甘苦相依,五年沉淀磨砺,智新超越越渐行渐稳, 150所分校遍布全国。
尽管拥有好的产品与模式,可真正使得智新超越“走出去”并且大获成功的,除了智新超越高效战斗力的团队外,还有两批人起到了至关重要的作用。
第一批人就是全国知名教育专家关鸿羽与清华大学的专家教授们。正是他们的权威认可,使得智新超越的习惯养成模式真正得以受到教育界的关注与重视。清华大学新生导引师蒋新官、英语教授蒋隆国、数学教授林元烈,为了使得习惯养成模式传播到更多学校、家庭,这些老教授每次总会不辞辛苦出席每次重大活动,与家长、老师亲自分享教育心得。
第二批人是智新超越全国各地的加盟商。由于智新超越实行直营与加盟并存的经营模式,如何在全国迅速复制、建立标准化经营模式,除了凭借多年来建立起的标准化体系外,智新超越全国各地分校的校长起到了关键作用。
徐州分校校长朱天奇,用“七个一”营销系统一个暑假赚取100万;智新超越浙江绍兴校长崔柳通过家长俱乐部创奇迹,不开观摩会招到36名学员。
之所以能得到这两批人的鼎力支持,和除了项目本身的优势之外,和耿军为人的“情义”是分不开的。对于清华教授,耿军逢年过节必去问候,冬天接待参加活动,为避免受冷,提前两个小时前去准备;对于刚加盟的加盟商,耿军更是从观摩课准备到家长学生邀请,从现场展示到后续的培训跟踪,由总部讲师团队手把手地扶持。
2013年3月13日,十二五“好习惯养成教育”课题组组长关鸿羽授权智新超越为国家十二五重点课题“养成教育”研究与实践基地,8月22日,继2012年中国最佳商业模式峰会荣获“未来之星”后,智新超越教育培训再度拿下“年度创新产品服务类十强”。
任何的商业回归到本质无外乎人的作用,乔布斯的Mac OS电脑操作系统被落后了10年的比尔盖茨windows操作系统打败,甚至被董事会踢出自己一手创立的公司,是由于乔布斯作为老板过于刻薄;而史玉柱之所以在巨人倒下后东山再起,也是由于身边一帮不愿离他而去的团队。
然而,在耿军的情义江湖中,成功并不属于他一个人,而是属于整个团队。有了这支优秀的队伍,他们可做的事情还有很多,他们能走的路还会更远。![]()
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