“两转三化” 发展混合制经济 十岁渝富再走创新路

启动“两转三化”市场化改革

记者了解到，2004年3月18日，渝富集团经重庆市人民政府批准组建，在十年的探索发展中逐步形成债务、土地、资产“三个重组”的职能。经历十年发展，渝富集团资本实力不断壮大，市场竞争力不断提升，注册资本金增加到100亿元，集团本部资产规模达到近1000亿元，投资企业累计达到48户，国有资本投资控股公司架构日渐成型。站在新一轮改革的关键点，渝富集团也形成了初步的“转型发展整体方案”，核心是通过深入持续的市场化改革，打造国有资本投资运营公司。

站在新一轮改革的起跑线上，渝富如何破题？李剑铭给出了一个答案：通过“两转三化”的市场化转型发展，加快将渝富打造成为以“股权管理、资本运作、金融控股、产融结合”为特点，通过市场化运作和价值管理，为股东提供可持续回报的国有资本投资运营公司。

据悉，“两转三化”就是进一步把公司承担的责任转化为更多更好地发展机会、把政府交办的任务转化为与市场接轨的业务，加快推进集团向公司化、市场化、国际化方向发展。

但任何改革绝非一朝一夕、一蹴而就之事，李剑铭表示，渝富集团将通过“三个三”的发展路径，即“三条业务主线”、“三个资本运作”以及“三种管控模式”，努力探索市场化的国有资本运营，通过多元化市场运作和价值管理为国有资本提供可持续的投资回报。

大力发展混合制经济

记者从该集团编制的2014年“生产经营安排”中看到，市场化改革被确定为全年经营管理工作必须坚持的方向，而强化股权市值管理、主导型基金创设、资产管理效益提升、市场业务空间拓展、混合所有制经济发展等重点工作也均被提上日程。

“以大力发展混合所有制经济为例，渝富集团将深化改革，实施股权重组，推进股权多元化，全面推动子公司向混合所有制企业发展。”李剑铭说道，同时集团还将通过广泛优选、重点引进，推进与非公资本全方位合作，根据集团发展需要打造新的混合所有制平台载体；并将瞄准缺环、有的放矢，适量参股介入重要民营金融机构等的组建运营。

“发力改革，渝富集团的目标很明确，那就是打造成为核心竞争力突出、经营主体多元化、法人治理完善、管控模式高效，以金融控股为主要特征的，具有行业影响力和市场竞争力的数千亿级优强国有资本投资运营公司。”李剑铭说道。