惠而浦重组合肥三洋挑战白电格局

在国内一直不温不火的惠而浦欲借道合肥三洋发起攻势，惠而浦(中国)股份有限公司日前在合肥正式挂牌成立，惠而浦收购合肥三洋尘埃落定。”合肥三洋给了我们一个平台，可以把中国的生意做得更大”，惠而浦公司董事局主席Jeff Fetting表示。新公司手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，惠而浦表示，惠而浦中国的发展目标是成为中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业，用5至10年的时间进入中国白电第一集团。

合肥三洋团队保持稳定

“从惠而浦在全球市场地位来看，我们唯一一个没有比较大的建树的应该是在中国。”惠而浦公司董事局主席Jeff Fetting说，对中国市场期望甚高的惠而浦看到了并购合肥三洋带来的机会。

合肥三洋有超过30000个深入中国各级市场的网点，在合肥三洋被惠而浦控股前，作为在变频电机制造、洗衣机生产销售上具有突出优势的企业，合肥三洋一直是中国成长最快且最稳定的家电企业之一，用六年时间洗衣机销量从40万台发展到400万台。

惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁金友华表示，惠而浦中国成立并不意味着合肥三洋的消失，而是整合两家优秀企业的资源。“合肥三洋将保持原来的十二个董事，其中惠而浦占五个董事，原来的国有资产控股公司三名董事，四名独立董事，这是一个基本的结构，这次惠而浦派了四名有经验的财务、技术、综合管理、采购协助新公司发展。”

重组整合后，惠而浦中国拥有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四个品牌，惠而浦是战略性品牌，产品策略方面仍然坚持定位于高端市场，产品风格走欧美风；三洋帝度是长期持续坚持的主力品牌，产品风格以日韩风格为主，走时尚、生态、智能路线；荣事达则是有特色的高性价比品牌，聚焦重点市场。

5-10年进军一线军团

近三年，曾叱咤家电市场的巨头纷纷选择剥离或淡化家电业务。通用电气以33亿美元的价格将家电业务全盘出售给了伊莱克斯；西门子公司出售其持有的博西家电50%的股份，宣布退出家电领域。

金友华坦称，合肥三洋此前也有一些国际化的考虑，但不得不承认的是，在全球化的竞争体系中，中国家电企业在产品、技术和文化方面确实存有短板。他认为，家电产业正在进行结构调整，国际化战略是前提条件，为了实现这个战略就必须有国际化思维和视角。

在渠道通路的整合和优化上，惠而浦中国也将实施全渠道策略，不仅要保持合肥三洋原有经销商优势，还要整合惠而浦原有的经销渠道；同时大力建立新渠道，例如专卖店、大型连锁渠道以及三四级市场的网络；新兴的电商势力也会加大投入，从而形成全渠道覆盖，加大对家电市场的渗透率。

金友华表示，在集合了惠而浦和合肥三洋后，全新的惠而浦中国的发展目标是成为中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业，用5-10年的时间进入中国白电第一集团。