陈婷：那些嫁入豪门的女孩 大部分是不幸福的

翰林书院，这个座落于北京核心城区的四合院，它如今的主人就是太美慧谷的创始人，陈婷。初识陈婷，她还是一位媒体人，从《环 球企业家》的董事总经理，转型为太美慧谷创始人、CEO，完成这一系列的转身，用时不到五年。

近年来，传统媒体的经营境遇急转直下，转变之路也前途未卜。与诸多知名媒体人转型从商的案例类似，常年采访所积累的商业人脉，善于沟通的职业素养让她转型的第一步走得较为平稳，而与他人不同之处在于，这个干练内秀的女人，在作为媒体经营者时，就接受了长期严苛的商业历练。正当旁人猜测陈婷将大开大合地试水创业时，在她心里，小而美，才是人生与财富愿景的基本诉求。

资讯导向的传统媒体正遭遇巨大冲击

凤凰财经：那个时候在环企，做环企的社长，其实做得非常出色，为什么有一天想离开了？你刚才自己也说到那个时候想着做一辈子。

陈婷：其实每一次跨越的压力挑战都是很大的，但是我觉得我的理想非常清楚，我就是要成为非常优秀的报人，报人跟媒体人跟新闻人其实还都是不一样的，因为我觉得一个优秀的报人的话，其实是你要懂内容，你要深刻的理解内容，还有内容创造的价值。但还要懂得经营，就是说你如何把一张纸或者一本书，把它转化成商业价值，而这种商业价值转化不是简单的说我广告卖出去或者发行做出去，而是你的价值理念被广泛的认同，最后人们因为你的价值理念或者你倡导的主流的价值观来发生购买行为，让你在商业上能够立足。

我觉得我的理想都没有改变，但是真的改变非常的戏剧性，改变我只花了三天的时间就做了决定我并不是说我不喜欢那个地方了，或者不喜欢那件事了，而是我后来发现我最后的三年都在重复，而生命一旦开始重复的时候就容易衰老，如果继续在我现在这个平台上重复，五年之后我最多把环 球企业家做到稍微高一点，而且在大势逆流的情况下其实是很难的，整个媒体的态势，产业格局都发生了非常大的变化，你想逆势上扬是非常难的。

凤凰财经：能不能给我们讲讲你对传统媒体的理解，这种产业的变化到底是什么样的变化？

陈婷：传统媒体其实受到了巨大的冲击，尤其是资讯导向的像我现在从来几乎不看电视，我几乎都上网，比方我要看一个电视剧，我肯定不在电视上一集一集的等，我就会在网上一气儿看完。然后我要看一个好的财经节目，我肯定时间正好对不上那个电视的时间，我都会在网上看。就是像我这样钟爱传统媒体的人都已经发生了很大的变化，更何况有很多高感人群，大部分人我感觉对新技术的这种敏感度上是比我高很多，那就是说你的受众你的读者已经发生了巨大的变化，反过来如果做传统媒体的人，固守你原来的思维方式，绝对是没有出路的。

用互联网思维经营传统媒体依然有存在价值

就是传统的杂志，服务的人群其实是挺窄，挺窄的这个人群你想做一个特广泛的影响力很难，但是如果你把它做成社区，用互联网，今天我们流行说法是互联网思维，用互联网的思维方式来经营传统媒体，我觉得传统媒体依然是有存在的价值的，就像爱马仕的手工包一样，依然有很多人排着长队去买，因为慢慢传统媒体就像奢侈品一样，可能变得很稀缺，因为它的整个工艺流程要比新媒体要慢很多，流程也严谨很多，包括生产内容的这些人的整体素质我认为还是高的。

互联网的冲击下天天都有传统媒体人转型或出局

凤凰财经：就是您的判断是说资讯类的会受到很大的冲击。

陈婷：我觉得资讯类的媒体基本上没什么空间了，因为今天我们看资讯不会再通过报纸或者很少通过报纸来看，反正我是这样，我基本上全部手机搞定，我对杂志，我觉得要用经营社区的方式经营，就跟互联网社区是一个概念，而且用线上线下的方式同时进行，然后你的路子就会很宽。但是比较遗憾，我觉得大部分的传统媒体人其实是没有认识到这一点，所以最后就在互联网的巨大冲击下，我们天天都在看到传统媒体人或者转型或者离开或者被迫出局，这就是产业调整带来的一个变化吧。

凤凰财经：我有一个思考，当你为一个窄众的人群提供服务的时候，可能这个内容的服务只是一个基层的服务再往上可能是社交，可能是理财等等一系列的深入的需求。

陈婷：内容的基础资讯的服务，我觉得只是一个界 面，比方说我们俩今天的对话，可能呈现在我的平台上，就是我跟一个著名的主持人，我们谈了一个话题，这些信息会传递出去，我觉得这是非常基础的沟通方式，但是内容也是分等级的，当你的受众跟你的关系黏性非常高的时候，其实你是能挖掘他心灵深入的内容，那个内容肯定就是独家的，不是一个简单的资讯，就是当你具备这样的跟你的受众之间有这样的心灵上的交互的时候，你所获取的内容，所获取的信息，是一般人拿不到的，那个就是你内容的价值。

服务于中国的企业家人群，一直都是陈婷乐意做的事情。而当这种个人兴趣承接在创业路上的时候，聚拢财富人群的商机就浮现出来。做媒体人时，通过平台所达成的人生交集，并没有让陈婷真正理解财富人群背后的渴求。而当她加入太美集团身任执行总裁后，与企业家进一步的互动，令她看清了这个群体焦虑、不幸福的根源，以及中国财富家族文化的集体缺失。在认定了这个商业痛点后，她开始了自己的尝试。

中国企业家透支太多生命资产 用于完成财务自由

凤凰财经：为什么选择了太美集团？

陈婷：太美在创办的时候是从高端旅行起家，它的很多理念特别吸引我，人生要积累生命双资产，除了财务资产还有生命资产我是以小股东的方式加入太美集团，有18个，我是第19位，他们开玩笑说十八罗汉是一个女人的故事，其实没啥故事，因为那18个人都很牛，前面18个人里面至少有15、16个人都是特别牛的大企业家，什么冯仑、马云这些人，这些人就我们在做媒体的时候看他们是雾里看花，我觉得做媒体永远看不到真相，如果我在一个相对这些人聚集的平台上我可能看得更清楚，我未来为他们提供的服务可能也是我更喜欢的事情。

后来我就选了太美，我眼睛都没眨的选了太美我觉得中国最优秀的人都在企业界，而这些人他是在中国还没有市场的时候就杀出一条血路的人，但是他们有一个共同的特点，就是透支了太多的生命资产来完成了财务的自由，所以很多人成功之后并不快乐，甚至是不幸福，有些甚至得严重的抑郁症，牺牲健康，牺牲心理的健康，身心的健康，当时我就觉得，这个平台不错。

我在改变改变世界的人

凤凰财经：那具体这件事情如果让你用一句话描述的话你现在做的事情是什么？

陈婷：一句话，我觉得我在改变，改变世界的人，中国从文革之后的，家族文化其实就是断层了，断层之后几乎没有重建，文革之前有祠堂，像在农村出生的孩子可能有族谱，有祠堂，有很多家族血脉传承东西。但是文革就把这一切都摧毁了，那文革之后你看1976年文革结束，1978年开始十一届三中全会很快就开始改革开放，发展经济，大家首先要解决生存问题，根本顾不上我系统来思考我活下来，我这个家活下来，我富裕之后，我整个，我的家族如何建立，如何传承，我觉得这个是一个从市场空间上来讲是巨大的市场空间，我是想让通过我的服务，让这些成功的家族更幸福，然后他的基业，家业更常青，。

凤凰财经：怎么赚钱呢？终归到底它也是一件商业的事。

陈婷：对，就是说我所倡导的这些价值理念，发心好的话，非常快速的能聚集到那些真正正能量的家族，然后围在你周围，因为这些人每个人都是商业天才，每个人几乎都创造了一个商业帝国，当跟这些人天天在一起的时候，商业模式根本就不是问题。我的生意逻辑是三步：

第一步是聚集人群，但我们都是会员制的，我也是要设置门槛的，前期我的最重要的收入是来自于会员的收费，一级是20万，一级是5万块钱，正和岛应该才2万多块钱，而且我是严格邀请制，我不管你财富，当然你财富肯定要达到一定的标准，最重要是有正确的幸福观，家庭观的人，是我集结的。那这些人在一起，我们很少谈商业，很少谈怎么做生意，但是无形中其实他们在心灵上非常彼此认同之后，商业成果也特别多，我去年一年促成了非常多的商业上的合作。，我的会员经理每一天都是跟会员发生各种亲密关系，这种亲密关系就让大家心灵走得非常近，我们去年很多为会员服务的活动还是我们自己发起，我今年就进入一个很良性的状态，我们很多活动都是会员自发的，就2.0的模式，你比方说刘永好会做我们的摄影组的组长，大家知道把是个著名的企业家，但并不知道他是个摄影发烧友，他从十几岁就开始学摄影了。李东升先生是我读书组的组长，因为他特别爱组长，为什么都叫组长呢，大家知道习大大也承认好多组的组长，我们觉得组长这个词现在特符合国家的政策方针。然后朱新礼是钓鱼组的组长，等等吧，就是大家耳熟能详的很熟悉的这些企业家，都成了我的会员体系里面，他们生活那一方面的某个领域的领头人，而且你要知道，其实这些事业上特别成功的人，他在生活上也是很认真的，只要你给他一个舞台，他会表演得非常好，

然后第二就是我们的服务的这些人群非常忙，他们最稀缺的资源，他们痛点一个是不够幸福，因为社会也好，员工也好，给了他们太多的职责，所以分食了他们太多时间，所以他们没有太多时间陪家人，跟家人在一起，而我所创造平台的一切享受都是可以跟家人在一起的，所以他们喜欢在这儿，是因为他可以带着他的太太，带着他的孩子，跟我去渡假，跟我做公益，跟我去游学，我所有的活动，所有的平台，所有的产品都是对他家人开放的。

第三块业务跟我的背景有关系，因为我是做媒体出身的人，我觉得用媒体的方式来讲这些人的故事，讲这些产品的故事会跟其他人的作品还是不一样的，所以也专门建立一个叫新媒体事业部。

像我刚刚组织我们会员去英国学习英伦传承，去罗斯查尔德家族拜访等等，包括在剑桥跟王石的对话。我那个收费其实也蛮高的，高的原因就是我的服务特别好。七天嘛，十六万八，去一趟英国，又不去别的地方游览。你想现在去一趟欧洲旅游的话没多少钱，但是这么高的费用，投诉率几乎是0，没有任何人投诉，而且每一个人回来都很感恩。

媒体人从商，在商业模式、资金来源、管理经验等领域都面临现实困境，即使依靠以往的人脉资源也很容易做吃山空。

作为在《环 球企业家》和太美集团都担任过经营高管的陈婷，在她眼中，无论是自己曾经的媒体生涯，还是如今的商业体验，她都在用一个创业心对待周遭的人与事，云淡风轻是她对创业的感受。对她来说，做一份事业，远比控制一份事业更重要。因此，创业的选择也是她回应内心的过程。

媒体人创业失败的重要原因是好高骛远

凤凰财经：所以你想分享一下你的创业观，到底是为什么而创业？

陈婷：我觉得创业，可能我不知道会不会被认同，我觉得创业就是人生的一部分，对一个有事业心的人来说，在你真正开始创业的时候，它就是你的最大驱动力。而且我今年给我的员工，年会的讲话，去年年底的年会讲话就是忘掉创业。后来大家说陈总咱不是在创业，为什么要忘掉创业？我说当你每天把创业挂在嘴上的时候，你会觉得人生是苦的，当你觉得人生是苦的时候，你不会快乐，你甚至忽略了这件事情本身的价值。我说所有的来追随我的或者追随我们这个平台的人，请你忘掉创业这两个字，为价值而前进。

我当时从环 球企业家到太美等于是我从一个媒体人到一个企业人的时候，我个人以为我会很难，媒体人还有很多理想主义的东西，结果特别神奇，我到了太美做集团总裁的时候，我先从财务抓起，我用了一个用时间，把财务全都理顺，而且把财务制度重新建立。因为我觉得对一个主要的管理者来说，你首先要管的是你的财务，如果你财务是一塌糊涂，你跟人谈理想，人觉得你瞎扯，或者觉得你的理想是落不了地的，所以我的理念就是说既要高到天上还要能扎到地下，否则你就是天马行空，你自己不能落地，空想理想主义。我们很多媒体人创业失败的重要原因就是这个，就是好高骛远。

我是财务先行的人，你看我跟你谈了半天的理想，我其实最重视是财务。我会设计一条风险值，这个风险是不能跨越的。就是说我这家企业，或者我这个家庭，不管我做什么，有一个风险值我必须要控制住，如果跨了这个风险值，比方说我工资发不开了，那我一定得精简人员，我不能让跨过这条生命线之后我再来想办法，那个时候你再坚持理想就非常难。所以我真正开始创业的时候，我第一个做的是减员增效，这是我在做记者时候，当年九十年代有一个标杆企业叫鞍钢，当时就是学鞍钢，学海尔，正好这两家企业我都深度采访过。它那个老总，国有企业改造的第一件事就是减员增效，就是特殊的一句话，减员增效。我一个人能做的事，一个人能做的事，我绝对不用三个人来做，

我用轻资产的思维方式，像建会所，因为我们服务会员，我肯定得有一个场地，我去年一年建了四个会所，没花一分钱我发现现在建会所的人特别多，国家还在取缔会所。如果这些会所建起来，每天空空荡荡的，会所的持有人也会心慌，然后我就去找他们，我说你看咱们有一个合作行。会所你已经建了，我跟你合作不合作你也建了，你这个成本已经花了，但你跟我合作，有可能我能帮你把你的会所给激活，我这个人群正好是你的目标人群，而你去找这些目标人群你得费好大的劲，你得做宣传、发广告或者各种关系，我说我已经集结了这群人，只是来跟你发生关系就可以。

我的会员，入会之后，这些会所全部畅行无阻的享有，他当然很高兴了，这个服务是很务实的嘛。而他们比方像香港马会，光享受会所这一条就得交20万，我一共才交20万，你享受四个会所还有其他各种服务才专属管家，你自己雇一个专属管家你一年也得花多少钱，然后我是配给你，我们的高级会员，顶级的精英会员，全部由一对一的专属官价，而且专属管家是我从航空学校空姐中间选择优秀的这些人培训出来的，她们待人接物出事都是非常专业的，等等这一系列的东西让我觉得我自己跟你的轻松的谈创业的时候，我真是觉得创业其实是一件很美好的事情，如果你选择的事情是美好的，然后你做的状态是美好的，你最后的结果也不会差。

凤凰财经：，很多人都会觉得女性干嘛要那么辛苦，那么累，包括以前您在报社也做到一个很好的位置了，为什么还是要创业呢？甚至有的人也会说，比如说干的好不如嫁的好之类的这样的话，你怎么看这一点呢？

身为女性，以及女性企业家，已经实现财务自由的陈婷，对于婚姻和爱情的选择，更多地基于心灵和志趣的契合。反观当下，那些为追逐豪宅、名车、奢侈品等物质享受，而去投注爱情的年轻女孩，陈婷会做出什么评价？她对于幸福又有哪些定义？

那些嫁入豪门的女孩大部分是不幸福的

陈婷：这个我经常在拯救那些心灵迷失的小女孩，然后包括嫁入豪门的太太们。这个每个人的选择不一样，真的没有对错，只有选择。我就说我的选择，如果说让我在回到二十年前，让我重新选择我的结婚对象，我先生是个学者，一个是一个学者，但是他能让我心灵自由，能让我内心丰富。一个可能是个富豪，他能让我财务自由，能让我挥霍无度。如果假如生活再回到二十年前让我选择，前提是这两个人都很爱我，或者我也同时很爱这俩人的时候，我一定还会选择我现在的这个人。是因为什么呢？对我来说心灵的自由超过一切，超过财务自由，超过名利、地位一切的自由。所以当我有这种机会，在我年轻时候也有过这种机会，我觉得你要选择一个那样的人，你其实就是选择了那样的人生。你为了他，你必须改变自己你必须承受社会赋予你的所有责任、压力，甚至舆论上的非议。我说那不是我想要的，但有些女孩就不这么想了，因为觉得是那样多好啊，少奋斗，然后我每天可以坐豪车、住豪宅等等，我多幸福啊。但是据我的观察，大部分是不幸福的，大部分不是真正的幸福。所以这就是很深层次一个问题，如何理解幸福？物质上带给你的幸福是短暂的，那种快感也是非常短暂的就没了。

中国富人没有建立与其财富相匹配的家族文化

凤凰财经：你观察了这么多中国的财富家庭，你觉得他们面临的共性的最大的困境是什么？

陈婷：我觉得首先就是对家族文化的认识还没有建立，甚至思想还没统一起来，所以很的家庭依然生活在最初级的这种磨合中，最初级的磨合是指就是他们的那种幸福或者快乐，拥有财富的快乐是常人不能企及的。但是他们的痛苦跟平常人也差不多，那种差不多是没有超越跟它财富或者没有建立跟它财富相匹配的这种家族文化，来支撑他的整个家族文明我觉得所有中国财富家庭需要面临的非常严峻的一个问题。比方说就像罗斯查尔德家族，他在有钱之后，他做的第一件事情是把他的五个儿子分别放到欧洲的五个国家，然后建立五个分公司，这样分散化财务风险，因为在当时有战争，社会也很乱，但是建立族徽，族谱，就是说你们兄弟五个人，一定要任何时候要齐心协力，不管你们在哪个国家，齐心协力你们才能面对这些苦难，面对这些挑战。如何让改革开放后第一代企业家，科学有效地把产业传承下去，一直是陈婷希望利用商业实践去解决的问题。

家族企业在全世界几乎所有发达地区都居主导地位。但在生命周期上有着“富不过三代”的规律。资料显示，全世界家族企业的平均寿命24年，恰好与创始人的平均工作年限相同；30％的家族企业可以传到第二代手中，其中不到2／3能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第四代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。可以说，家族企业能持续发展下去的并不多。

中国富二代如果不强大中国经济的传承就有问题

中国在文革之后基本上没建立起家族文化， 就算是八零年创业的企业现在也有三十多岁了，对吧？三十多岁，而立之年，如果还不开始建立家族的东西的话，你很难传承下去，所以二代传承是个很大的课题。因为中国的富二代如果不强大的话，实际中国经济传到第二代就有问题了，因为富不过三代。

中国富二代长大后有好多发现心理问题

凤凰财经：因为现在大家对富二代有很多的误解甚至偏见，你觉得原因是什么呢？

陈婷：我觉得他们是被误读的一代，媒体报出来的那些是少数，而且那些人不是真正的富二代，媒体报出来的那叫李天一等等，这些人不是真正的富二代，富二代他们大部分是80后出身的，1980年到1985年出生，因为他们父辈基本上就是改革开放之后开始创业，而且他们的童年，我觉得富二代其实很苦的一代，他们在物质上极大丰富，在精神上是非常苦的一波人。因为这些孩子在他们童年的时候，他们父母都在创业，基本上没有时间培养跟教育他们，所以他们的童年大部分是缺少父爱或者母爱的。而一个人的童年其实是影响人一辈子，所以我们最后就会看到，这群孩子好多出来长大之后发现有很多心理上的问题，

第二点，这些孩子大部分是伴随着互联网共同成长起来的。所以我觉得他们希望就在于互联网这波的技术革命对他们深刻的影响，反过来会影响他们父辈们创造的这种传统企业我并不排斥富二代，我觉得富二代优秀的人多于劣质的人。

凤凰财经：做财经的媒体这么多年，你见到这么多的企业家，包括现在做的事情也是为企业家人群服务的，你觉得优秀的企业家他们具备什么样的潜质，什么样的人才能够成为成功的企业家？

企业家就是一群自己选择受苦的人

陈婷：我觉得企业家其实就是自己选择受苦的一群人，这种苦是无边无止境的，真的秋收是每一个阶段都有每一个阶段的苦。而且我跟有一些企业家，做实业的那一代企业家，有将近二十年的交情，我就是看着他们一步一步的非常辛苦的走过来，他们虽然有了财富，有极大的财富的拥有量，但是他们几乎没有时间去享受财富。因为他们时间几乎被事业90%的挤占了，所以很少有时间去用于自己的享受。因为时间的稀缺成了他们最大的痛苦，所以我是觉得企业家精神最重要的一点就是担当，如果你愿意，这些所有苦难，这些苦的人生是你自己选择的，那你就要担当，承担起你所选择带来的所有的磨难。