经过两天，福耀俄亥俄州工厂的工人投票结束。结果显示福耀美国工厂无须建立工会组织。
据《纽约时报》当地时间11月9日报道，中国玻璃制造商福耀在投票中获胜，成功阻击了在其俄亥俄工厂建立工会的动议。此役被视为权重日渐增高的中国资本的胜利，他们成功地适应了美国劳资关系规则。
福耀在莫瑞恩（Moraine）工厂的工人以868票对444票，近乎2:1的比例否决了成立工会的动议。
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“很高兴福耀美国工厂的员工们选择了与公司保持直接沟通”，福耀玻璃北美区总裁刘道川表示：“我们尊重员工在成立工会问题上的选择。我们更钦佩他们阻止了工会不顾一切为自己谋利的企图。”
对于这一结果，自2015年以来一直组织工人的美国汽车产业工人联合会（the United Automobile Workers union）表示，正在考虑就福耀公司的行为向联邦劳工委员会提出异议。
工会负责人Rich Rankin说：“令人沮丧的是，2017年依然有些公司无视工人的声音和公平的待遇。”
按照美国汽车产业工人联合会的说法，工人们表示，福耀管理人员要求苛刻且非常随意。有些同事因轻微的违规而被解雇，然而受到领导青睐的员工在违规时却不会被追究。
对此，福耀公司完全否认这样的指控。目前，福耀在美国投资超过5亿美元，恢复了前通用汽车工厂。
福耀玻璃厂美国分公司的首席法务官雅典娜·侯（Athena Hou）表示，美国汽车产业工人联合会试图“妖魔化”公司。
作为针锋相对的手段，福耀发动攻势，把反对工会动议、“捍卫个人发声权利”的材料在厂里撒得铺天盖地。在这些材料中，菲亚特克莱斯勒和联合汽车工会之间的腐败丑闻被不断提及。
工人说，对于工会组织的攻击，福耀的管理层通过与员工建立感情联系来应对——公司最近几个星期对一些工人提供免费餐，奖励他们的表现。
工会斗争凸显了当代政治中最敏感的话题之一：在最受全球竞争影响的行业中，如何兼顾美国就业的质量和就业可能性。
本周访问亚洲时，特朗普赞许日本汽车制造商将工厂设在美国。
据荣鼎咨询（Rhodium Group）的数据，中国公司也紧跟日本车企的脚步。自2000年以来，中国企业向美国直接投资超过1360亿美元。 其中近一半完成于去年。
在某些情况下，美国工人会抗议企业强硬的管理作风。
“中国投资者不甚通晓美国世故人情运作模式，他们还是多少有点‘嫩’”，一直关注华在美投资的保尔森研究所（Paulson Institute）研究员马达明（Damien Ma）如是说，“他们（投资者）要么压根不在乎劳动条件，要么就是在一无所知的情况下处理劳动事务。”
福耀恰恰是这一类投资者，而且他们还是在对工会友好的俄亥俄州建立工厂。
福耀董事长曹德旺以替员工支付亲属医疗费用而闻名，但一家工厂的工人表示，这份奖励需要用无条件的服从来换取。
一些工人的不满源于安全问题，他们在危险的环境下工作。今年3月，美国联邦职业安全与卫生署罚款福耀玻璃10万美元，要求解决这些问题。
一些工人说，最近几个月工厂的安全条件已经大为改善。
工会的支持者黛比·李·布鲁克纳（Debbie Lee Brueckner）最近被安排到安全部门担任玻璃检查员。她说很多上司都依靠恐吓和偏袒来控制工人。
谈到该工厂的纪律制度，她说“如果他们喜欢你，他们会无视小问题。如果他们不这样做（忽视小错误），就说明他们在针对你施加处罚，这不是很公平。”
目前这种紧张局面的原因可能是文化冲突。
密歇根大学Lieberthal-Rogel中国研究中心主任玛丽·加拉格尔（Mary Gallagher）在今年春天接受采访时说，中国企业主喜欢随意指挥工人，而美国工人通常更希望得到工作建议（而不是命令）。
不管是什么原因，投票激发的持续不满显而易见。
工会认为非长期的雇员（例如临时签证的实习生或外国人），和那些长期雇员的利益并不一样。
福耀玻璃美国在一封声明中称：联合工会这是在用“工会认定的出生地差别”来挑战员工投票（的合法性）。”
