人物专题（三）低调沉稳 眼光独到 中兴创始人侯为贵

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侯为贵，20世纪80年代中国新一代企业家，曾获"2004年CCTV中国经济年度人物"、"中国信息产业十大年度经济人物"、"中国十大科技领袖"等荣誉。中兴通讯创始人、中兴通讯股份有限公司原董事长。

1942年生人的他，如今已经是76高龄的老人了。作为中兴通讯的创始人，他把一个一穷二白默默无闻的企业做到了全球通信厂商第四位的好成绩。冲出七国八制的“围剿”，将爱立信，阿朗等企业逼到死角。2016年，候为勇功成身退。

1、小试牛刀 出身平凡也能有大作为

侯为贵生于西安，大学毕业后当了一名中专老师。再后来，学校被改成航天部691厂，侯为贵也从老师变成技术员，历任技术科长、技术副总。这样的转变虽有些突兀，但侯为贵都能胜任。在厂里作为骨干，侯为贵被派到美国学习。他在那里大开眼界，从技术到市场侯为贵都学到了很多。回国的他不甘只做个技术骨干，于是侯为贵决定创业。1985年，他说服领导，以技术引进为由，前往深圳创办了中兴半导体。初期为了成本考虑，候为勇先从电话，电风扇做起。虽然这些产品利润很低，但侯为贵在接触到程控交换机之后敏锐地意识到：通信业在未来会有大发展。

1993年，侯为贵等技术元老自筹资金，成立维先通，并与691厂、深圳广宇共同组建中兴通讯，在国内开创了“国有控股，授权经营”的全新模式。

过去的经验让侯为贵既积攒了丰富的技术经验，又让他的市场眼光变得更加长远。技术超前于市场，或者落后于市场都不合适。候为勇看到了这点，所以一直在更新技术的基础上紧跟市场的步伐。

1996,年，侯为贵决定突破原来的产品结构的单一性，向多元化转换。2000年。侯为贵在所有人都不看好的情况下，坚持做小灵通。原因是：侯为贵已经看出了商机和前景。他认为：第一，国内电信业分拆后，电信和网通为了生存，对小灵通有迫切需求。第二，小灵通技术在日本很成熟，UT斯达康在国内已经布局。第三，与移动相比，小灵通资费低，单向收费。

候为贵的预测是正确的，随着国家政策的逐渐开放，小灵通风靡全国，为中兴创收不少。甚至2003一年的收入中，三分之一都来自小灵通。

2、不畏竞争 和华为混战的15年

说起来中兴，不得不提到华为。两人做为业内同行，在竞争激烈的通信科技市场上都想打出一片天地。于是双方你来我往缠斗了很多个回合。

就拿让中兴大放异彩的小灵通来说，华为也曾经被日本方面找到要求合作，但华为以技术落后的理由拒绝了。结果放弃了好的机会，让中兴拔得头筹。

相同的事件再次发生，联通上马CDMA之初，华为认为CDMA95技术落后，转而重金豪赌技术更先进的CDMA2000。侯为贵不以为然，在他看来，95标准并不逊色于GSM，发展2000要从95积累技术。最终的结果是，联通采用了CDMA95，中兴再次成为最大的赢家。

中兴在采取一贯的紧跟华为的策略的基础上，也审时度势依照现实情况而定。在开发海外市场的时候，中兴则是紧跟华为的步伐，开拓印度市场。收效也不错。可以说侯为贵的市场策略是很成功的，虽然现在的中兴，不管是业绩还是知名度都略微逊色于华为，但侯为贵长远独到的眼光是不能否认的。

3、低调沉稳 节俭温和才是长久之道

比起来任正非，侯为贵的性格温和而低调。和他同时代的创业者，例如柳传志早就火的一塌糊涂，侯为贵还是默默无闻的状态。温和不仅仅是他的性格，更是他的企业文化。他对下属很亲切，和员工沟通，从来不居高临下，更多是一种咨询式的交流：你觉得这个怎么样？你有什么想法？只要不违反规定，什么都可以谈。他不轻易否定一个人，即使你犯了错，也不会惩罚你。

说到生活习惯，侯为贵非常节俭。出差自带电饭煲煮粥喝，不愿意去外面吃饭。他出差一切从简，只坐经济舱，不住豪华间。公司的车库里停放着六辆奔驰车，但他一直开着一辆普通的捷达，和普通人没什么两样。侯为贵自己不配秘书，也不允许手底下的高层配秘书。

并非侯为贵不喜欢舒适的生活，只是他心里很清楚：企业赚点钱不容易。身为领导人，如果拿公家的钱去高消费，等于是浪费了员工的心血。

现在，中美贸易战还在持续进行的紧要关头，美国商务部发布了对中兴通讯的出口禁令，直到 2025 年 3 月 13 日，美国公司将被禁止向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。这对依赖着谷歌公司开发的安卓系统的中兴来说，不是一个好消息。

中兴在候为贵的带领下取得了很多辉煌的成绩，但后面的路怎么走，我们也只能静观其变。

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