吉林银行副行长程松彬：扩张中的资本与人才困惑

从中小银行发展的角度来讲，必须要有扩张，因为这是发展的需要。国内不少中小银行，特别是城商行通过扩张做大了，使自己的资产成倍地增长，等于又重新再造了一家银行。就我们吉林银行来说，通过三年时间，资产规模也在不断发展，虽然我们的扩张步伐和有些银行比起来还比较慢，但是资产也确实通过扩张的方式做大了。所以，小银行要做大，不扩张是不实际的。

但从这两三年城商行扩张发展的过程当中来看，确实有很多问题。现在困扰城商行的最大问题就是资本金如何补充，简单通过增资扩股，路径比较窄。国内银行业马上就会实行监管新规定，如果资本充足率要求达到13-14%的程度，有相当一批银行将很难解决这个问题。

还有人才问题。城商行是以本土城市为依托的草根银行，现在突然走向了阜外，确实遇到了人才如何适应域外需要的问题。各地的文化差异很大，怎样围绕着这家银行的发展战略，把需要的人才聚集过来，这是一个很突出的问题。目前，有些城商行解决得很好，有些城商行不一定完全解决了这个问题。所以，在整个扩张当中，如何把人才聚集过来、培养好，非常重要。

中小银行走出本土，自身的系统风险如何控制亦是摆在各银行高管面前的一大突出问题。各中小银行原来都身处在一个城市，现在走向了全国，系统如何搭建，怎样适应走向全国的需要，迫切需要解决。

（本报记者卢先兵整理）

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