关于科技型企业员工职业发展通道的研究

随着知识经济时代的到来，人力资本的价值在当今激烈的竞争中显得尤为重要，任何一个国家的任何一个产业都无法避免参与国际市场竞争，而竞争就是市场中的人才竞争。面对国际化和全球化的市场竞争的挑战，只有重视人力资源的开发与管理，企业才能更好地生存和发展。因此，笔者对科技型企业员工职业发展通道展开了研究，在借鉴国外一些国家先进的经验基础之上，结合我国科技型企业的特点，提出了优化科技型企业员工职业发展通路的措施，以期能够降低我国科技型企业员工的流失率，提高员工的工作效率，从而可以让企业良好的发展。

1 完善分配激励机制

根据我国科技型企业目前的薪酬分配现状，应着重从以下几个方面改进薪酬激励机制。

第一，调动工人在生产线上的积极性。进一步提高生产线主要工人的工资。需要充分考虑到团队领导和专业工程师的职责和作用，使团队领导和专业工程师的薪酬水平达到职能管理部门相应的专职岗位的1.2倍。

二是建立与个人能力、工作绩效、企业效益等多种因素紧密结合的薪酬体系。薪酬水平反映了员工的绩效和能力，着重解决了传统岗位工资制难以长期反映员工绩效和能力的弊端。它已成为企业提高工作效率、增强员工能力、提高员工绩效的重要途径。

三是进一步优化和完善公司的薪酬体系。制定和实施符合管理和技术人员特点的激励措施。探讨在薪酬体系中引入各种专家津贴和特殊奖励项目的有效方法，拓展核心人才的薪酬提升空间。研究和理顺各级工作人员的收入分配，妥善平衡各级人民之间的收入差距。适时推进，二级单位直属公司工资分配制度改革，积极学习贯彻企业特色，适应企业长远发展的角度出发，基本工资制度需要更加规范。

2 人员保障

一方面，员工职业生涯的设计和管理是一个相对长期的工作。因此，专业人员需要对工作负责，责任人需要具备专业负责的态度，拥有扎实的专业知识和技能，如：熟悉科技型公司人力资源管理、招聘、薪酬管理、绩效考核、培训及其他相关模块的理论知识，专业技能和操作流程有一个非常熟悉的认知；毕竟这是一份与人打交道的工作，自身还需要具备一定的沟通技巧，为员工个人的发展和管理进行开发；对于职业发展通路相关理论知识需要熟练掌握，了解专业的职业指导，尤其是职业发展通道的设计和管理相关的能力；熟悉计算机的公关处理和使用数据等。

另一方面，员工的职业生涯规划和管理需要各级管理人员的支持与配合，以及广大员工的广泛参与与配合。高级管理人员的企业内容的有力支持者和企业人力资源管理与开发，相关管理者的支持对这项工作的成败直接相关，因此，要注意从观念、从政策制度保障；同时，通过对所有人员进行培训，引导其发展路径，规范职业系统的使用，以建立合理的职业发展路径。此外，员工对于自己的职业发展通道需要积极的参与和合作，一方面，通过职业发展通道的商业机会的利用提供相关信息，对个人的职业发展路径设计企业发展战略的出发点，另一方面，面对现有的工作和个人的不足和缺陷的问题，企业职业发展通道在信息管理系统中的不足，以及流动性的有效性存在的缺陷不强，提出动态管理的改进和优化的建议。

3 观念保障

美国的大学教授Schellmann认为，高级领导人的鼓励是对员工的职业发展通道以及员工潜能的开发和管理密切相关。员工职业发展通道的设计、管理和运作是员工职业发展道路和发展的重要组成部分。它关系到全体员工潜能的开发和实现，同时也离不开公司管理层的大力支持。

企业的管理应该从企业人力资源管理战略重要性的角度出发，加强员工培训，提高员工对于职业发展通道的注意，满足职业发展员工的需求，企业员工职业发展通道的设计和管理投入必要的人力、财力和物力，制定相应的政策和措施，并将其上升到企业战略管理的高度，对员工职业发展通道的建设和管理取得实效。相反，如果企业领导不重视员工职业发展渠道的建立和管理，他们就不必花精力和时间在这方面，也不会鼓励渠道建设。

同时，由于员工的职业发展通道建设和管理相对于其他企业的人力资源管理措施，是一个相对稳定且长期的工作，相当于企业的员工，长期投资，其效果不会比薪酬管理、绩效评估、教育和培训来的及时。因此，越来越多的企业需要改变相应的管理理念，从员工的角度出发，为企业实际，员工着想，员工职业发展通道建设的科学性与合理性，以及通道的发展涉及到公司的实际操作使用，为企业提供人力资源的合理配置的基础。

4 组建职业发展通路管理机构

为了使科技型企业员工职业发展通道管理更加规范化、科学化，委员会应设立专门的职业发展路径，发展委员会设立的职业发展通道的办公室，成立一个专门的人才体系建设、实施和监督职责任务、机制和相应的位置如下：

职业发展通道委员会是科技型企业最高机构，主要负责员工职业生涯发展规划、审批、决策管理、监督和保障体系；执业发展通道办公室是科技型企业发展通道委员会的常务机构，负责员工职业生涯发展公司规划和管理的统筹安排，定期组织专家对员工的职业发展进行判断，对员工职业生涯发展晋升渠道和渠道评估的转换、施工组织对职业发展道路的执行和监督工作的任务，以及三个专项工作流程和管理监督，研究制定科技型企业下达的员工职业发展规划，以及有关部门的监督。

职业发展通道体系建设主要负责公司员工职业职业发展通路和管理制度，过程评价制度、监督管理制度和实施其他法规，负责企业员工职业发展通道信息系统的建立；职业发展通路负责执行公司的员工职业发展，确定适当的辅导和咨询的人。应该帮助员工根据个人的兴趣、爱好、能力、学历、个人背景、员工发展的考虑，一般来说，需要了解职业的发展方向，职业发展顾问将负责监督、协助、评估、协调和修订工作人员的职业发展目标和方向。组织企业员工职业发展通道的会议，跟踪、推动公司的员工职业指导工作，对员工职业生涯发展的下一阶段打好基础，与相关部门进行沟通；职业通路主要负责企业的监督相关管理人员根据工作人员的监督和反馈意见提出意见，将处理结果及时反馈给员工。

员工职业发展通道作为现代人力资源管理的重要途径和手段，与各种管理活动密切相关，贯穿于人力资源管理的全过程。它不仅关系到激发员工的潜能和发展员工的创造力，而且关系到了员工以及企业能否良好的发展。随着社会的发展和市场竞争的变化，会对我国的科技型企业员工的职业发展通道产生一定的影响，这就需要对员工的职业发展通路进行更详细和深入的研究。然而，不管如何变化，满足企业和员工个人的需要，实现个人目标和企业员工的目标，实现组织发展与个人发展的双赢，一直是员工职业发展道路的基本原则，在此原则的基础上，需要与员工职业发展途径的实践理论的不断发展和完善，并且越来越成熟，才能够促进员工们与企业的和谐发展。

(本文作者：于亚年老师，成都张林韬略企业管理咨询公司高级合伙人)