刘晓光退休 首创置业3年后600亿目标待实现

核心提示： 继任志强卸任华远地产董事长后，另一位北京地产大咖刘晓光也将淡出江湖。

刘晓光

继任志强卸任华远地产董事长后，另一位北京地产大咖刘晓光也将淡出江湖。

首创集团相关人士告诉《每日经济新闻》记者，首创集团董事长刘晓光将在今年退休。

至于接班人，北京组工网显示，现任北京首都创业集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理王灏，拟任北京首都创业集团有限公司党委书记，拟提名为北京首都创业集团有限公司董事长人选。

个人品牌超过公司品牌的企业家

作为企业界的明星，刘晓光的光环，远远盖过首创置业本身。

中国房地产数据研究院执行院长陈晟在接受《每日经济新闻》采访时表示，任志强、刘晓光这类老一辈地产人士退出江湖后，由于其个人烙印非常强，会对公司的传承造成一些压力。

领军人物是明星，但是地产盘子却不一定大，究其原因，陈晟认为，首创置业和华远地产都是国企，又是任命制，不可能像民营企业或者混合制企业，按照自己的战略体系进行扩张。国企一方面会获得一些支持，也会受到体制内的约束，并要承担一些与业务关系不大的工作与职能。

首创集团是北京市国资委所属的大型国有集团公司，刘晓光1995年作为最主要人士参与了首创集团的组建工作，并在此后一直担任董事长职务。此前，刘晓光是北京市一位地方官员，历任北京市计划委员会处长、委员、总经济师、副主任、北京首都规划建设委员会副秘书长等职。

从经济官员到国企总经理，刘晓光面对的是大大小小40多个门类共计172个企业的“大整合”，当时首创除了没有学校、医院外，几乎涉及了所有行业，但都没有做出规模。

刘晓光从不避讳首创集团作为国企先天的资源优势，他曾经的官场经历也给企业带来很多便利；但他尽力在可行的范围内，引入市场因素来改善这个大国企的管理架构和经营效率。

刘晓光认为，类似万通的股权结构，混合国有、民营、个人股东所有制的企业更有生命力，但约束力更强。为此，他尝试对首创集团进行所有制改革，引美国的黑石基金入股，但最终被证监会和国资委叫停，这成为他从商以来的一大遗憾。

2013年年底，首创集团总资产1294亿元，旗下包括首创股份、首创置业等5家上市公司，涉及水务环保、基础设施、房地产和金融服务四大核心主业。

“他是个很有人文情怀的人，在路上拿着手机也在写诗。另外还接了很多地产协会的名誉会长的职务。”阳光100常务副总裁范小冲在接受《每日经济新闻》采访时表示，刘晓光与冯仑、王石最大的不同，是身上有很大的京派特征。虽为官商，但思路更市场化，包括带首创在香港上市。刘晓光通过他的影响力和视野，为首创开拓了非常多的资源，比如京津两地的大量土地储备。

范小冲说，地产业务是首创众多业务中的一块，国企做地产难免有局限性，相比民营企业的机制、决策以及冒险精神，都会受到体制的制约。

“后刘晓光时代”的首创置业走向何方？

进行“后刘晓光时代”，首创置业未来何去何从？

在中指院发布的《2014年中国房地产销售额百亿企业榜》中，首创置业2014年销售额249亿元，排名第24位。

2014年初，首创置业总裁唐军在香港业绩会上透露，公司当年销售目标为280亿元，并称未来五年目标是于2018年达到签约销售超过600亿元，物业投资额达到200亿元，并跻身行业前20名。显然，全年销售并未实现公司年初制定的目标。

虽然未能达成全年目标，首创置业投资者关系总监冯瑜坚却认为，首创置业在追求规模和速度上都是扎扎实实上了台阶，“规模上从2013年的196亿到2014年的将近250亿，27%的增速在行业中也是领先的。”

据冯瑜坚透露，首创置业正由过去的“6810”进阶到新的标准“857”。

“过去的6810是指，拿到新项目，8个月开工，10个月开盘，一次去化60%；现在正逐渐转向新的标准857，即5个月开工，7个月开盘，一次去化80%。当然不是所有项目，已经有项目做到，并且是越来越多的项目做到，公司在速度上已经提升了标准。”

但是，克而瑞研究总监薛建雄曾告诉《每日经济新闻》记者，销售额500亿元是房企的一道门槛。当一个公司项目量过大时，一些中小项目，集团并不能全程控制，就导致工程、设计、营销、财务配合不力，各业务板块容易造成资金流失，使得项目处于艰难的亏损状态。

简而言之，企业的管控项目越少，集中度越高，销售额的可增长性就越大。

陈晟认为，卸下刘晓光的光环之后，首创置业能否继续从政府方面继续获得资源支持，以及在基础设施方面与地产业务的匹配工作能够做到什么程度，都是需要面对的问题。