乐天玛特于1998年首店开业（江边店），到2006年，跃居韩国大型超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上市。

10年前，韩国乐天集团旗下的乐天玛特开始进驻中国市场，以迅雷不及掩耳之势吞购了北京万客隆8家门店，很快在2009年，乐天玛特在内地的门店已经飙升至100家。然后乐天玛特的豪言：希望到2018年能在中国内地市场将门店扩至300家！

10年之后的2017年，CNN统计，截至2017年4月3日，乐天在华的112家门店中已有87家关闭。

乐天玛特在中国的没落是注定了的，首先倒闭的背景是在中国电子商务大规模的崛起下，他并没有创新，也没有改革。

其次乐天玛特对韩国萨德研究的大力支持，让广大的消费者为之愤慨，此举给自己引火烧身，地区政府对当地乐天玛特的制裁也随之而来。

有句话用在乐天玛特身上特别应景，不作就不会死。

时间回到2017年2月27日，韩国第五大财阀集团乐天决定，转让旗下位于星洲的高尔夫球场，为韩美防导弹系统“萨德”提供部署用地。一石激起千层浪，乐天这一举动引起中国民众不满，中国百姓对乐天玛特的抵制由此展开。

不仅乐天玛特，韩国的乐天酒店也因为萨德问题受到重创。2017年上半年乐天酒店赤字规模达历史最大，营业利润亏损额达900亿韩元（约合人民币5.28亿元）。乐天酒店相关负责人表示，因中国赴韩游客大减，此前占乐天酒店30%的中国游客现在降至了10%，酒店和免税店情况均不容乐观。

萨德事件后，乐天玛特在华业务遭受重创，后来87家门店关门，剩余卖场销售额也减少八成以上。2017年的3月开始，因税务、消防等问题，中方对乐天玛特展开了集中调查。在2017年前后，乐天玛特中国业务亏损高达数十亿元。

其实早在2012年开始，乐天玛特在中国内地市场的关店潮开始了，举步维艰的乐天玛特就开始在这个时期寻找自己的接盘侠，但是一直未有如愿，旗下的门店一如既往的延续关门潮。

乐天玛特今年的4月表示，以2485亿韩元(约合人民币14.72亿元)向物美出售北京21家门店。在出售京沪地区门店后，将仅剩下华中和东北的14家法人。

然后前天，也就是5月11日，利群股份公告，公司拟作价16.65亿元，收购乐天购物持有100%股权的12家公司，以获取其从事商业零售、仓储和地产业务的15处房产和华东地区72家门店等经营性商业资产。

本来乐天玛特是希望利群股份全盘接手其所有门店，但利群股份只愿意接受相对优质的店，即乐天系原本收购的时代零售门店。因此除去已经出售的门店，乐天玛特在中国内地市场还有约十几家门店，还没有找到入愿的接盘对手。 但是，之前我们就说过，乐天玛特大部分门店已经关门，对于利群股份而言如何对这些已经关门歇业的店铺重整然后再开张，将会是一个巨大的工程，也是一个高风险的投资。因为利群股份面对的将会是传统百货集体关门潮中，如何来走出一条创新之路来应对网络“新零售”的竞争压力。

而利群股份之前的主要业务区域是在青岛，此举大规模的收购之后利群股份的公司门店数量将实现翻倍增长，覆盖山东、江苏、安徽、浙江、上海五个区域市场。未来这个涉及16亿多的收购是不是将会为利群股份的扩张带来利好，还是有待时间去检验。