为什么传统零售越来越难做？告诉你解决方法

细数零售行业的历史可以发现，零售业先后爆发经历了百货商店、连锁商店、超级市场、无店铺销售“四次革命。

第一次革命在1852年，世界上第一家百货商店于法国巴黎诞生。这种将明码标价的多种日常用品汇集在一店来实行综合经营的销售模式在当时大获成功，世界各地的商家争相效仿。

第二次革命是在百货商店出现不久，美国人首先发明了一种可以快速复制零售店铺的经营模式，这就是“连锁商店”。1859年，美国大西洋和太平洋茶叶公司（简称A＆P）建立了世界上第一家连锁商店。

第三次革命在1930年，一个名叫迈克尔·卡伦（Michael Cullen）的美国人开办了世界上第一家超市——金·库仑，被称为“超级市场革命”。

第四次革命被称为“无店铺销售”，指的是一种不经过门店而直接向顾客推销商品或由顾客自动选购商品的销售方式。

而随着时间的推移以及市场的发展，不难发现，在新事物的不断涌现的过程中，传统线下实体正在经历着致命的打击，实体零售倒闭关店的消息层出不穷，很多线下门店直接裁员，或者搬到租金更低的地方缩小规模，或者直接转行……

为什么如今的传统零售越来越难做？

首先，同质化严重。

随着消费者生活水平的提高，消费者的购买力及购买需求都在不断增加。线下门店产品品种少，门店同质化严重，如果以价格战为主要竞争手段，变会导致店铺利润越来越薄，最终陷入恶性竞争，没有赢家。

其次，创新能力不足。

在互联网环境下成长起来的90、00后一代人逐步“成家立业”成为消费的主力军。

而伴随他们的生活习惯的转变，消费体验感的不断增加，消费场景化的需求日趋明显，按照线下传统实体目前的场景单一、体验感不佳的状态，如果不进行创新，那么最终也会面临淘汰的命运。

第三，普遍缺乏品牌的打造。

现在竞争逐渐转为品牌竞争。越来越多的商铺花费大量的资金去营造品牌、打造品牌特性。

但是传统线下实体目前的现状是：跟风做一些无用的营销宣传，往往花费了巨额的成本，却得不到想要的效果。

那么传统线下实体零售到底该怎么做呢？

从未来的发展趋势来看，未来的商业会形成一个无边界的商业场景：线上和线下打通、商品和商家打通、跨境和国内零售打通、数据经济和线下实体店打通，这些不断打通的过程产生新的商业模式，对零售的未来产生深远的影响。

线下门店永远“千店一面”失去了对消费者的吸引力，而想要打造“千店千面”就是彻底打破目前的格式化零售，从店铺规划、商品组合、零售促销、门店运营等各个方面，实现真正的个性化零售、差异化经营，满足消费者的个性化消费需求，进一步增强零售店的吸客能力和经营活力。

在目前的环境下，实现“千店千面”，万物可期以用户需求为核心，赋能致商家对消费者需求变化的准确把握，和对商品市场的全面掌控，通过大数据支持，模拟搭建不同的消费场景；借助不同的门店消费场景商品表现，实现全面、精准的商品推送，以此挖掘顾客消费潜力，提升经营空间。

与此同时，万物可期为传统零售实体解决创新力不足的难题。

万物可期利用去中心化的大数据对用户行为作出分析，通过用户标签化管理以及消费地图的利用来锁定用户，不仅可以吸引用户到线下实体门店消费，还能够通过数据化的管理，提高用户的消费频率，增强用户的消费体验感以及与门店的粘性。

而万物可期通过利用平台自身的品牌效应以及营销推广技术来支持店铺的运营与推广，从而带领传统线下零售实体进行终端形象升级、经营升级和管理升级，通过万物可期的S2b 赋能生态平台上独立成长。

同时万物可期APP使用积分的工具，将商家、银行信用卡产品、用户进行有效的链接，从而达到万物互联，银行、商家、用户、平台，四方共赢的局面。

想要解决传统零售，就必须抛弃原始的思维，拥抱互联网并不可怕，可怕的是缺乏新的意识。

万物可期，未来己来!