阿米巴运营的四个步骤与阿米巴在中国落地难的原因

原标题:阿米巴运营的四个步骤与阿米巴在中国落地难的原因

阿米巴与其文化密不可分，在文化匹配之后，就要考虑具体如何运营。

阿米巴是一种全员参与型的经营体系，每一位员工主动参与经营。阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构，结构是以客户为导向的，这也是阿米巴经营的哲学。即公司的整体目标就是“用户第一，一切要考虑用户的感受。”

在阿米巴运营方式下，企业组织随外部环境变化不断调整状态，以适应市场的变化。

阿米巴运营主要有以下四个步骤：

第一步，先成立阿米巴运行委员会，阿米巴运行委员会负责推进以及协调，负责阿米巴经营外的事情，如决定成立几个阿米巴，选取各个阿米巴领导人，如阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责；秘书长负责组织日常会议。

第二步，界定阿米巴之间的对接事项。一件事情可能几个部门都可以完成，需要事先界定好由谁负责。在划分阿米巴之前，应该细细罗列，并制定相应的对策，分工到位，那么阿米巴在运行过程中就能避免很多因权责模糊而产生的纠纷。

第三步，确定阿米巴领导人的权限（决策权）。如人事组织权限、财务权限、业务权限等。

第四步，循序渐进地推行阿米巴经营。在导入阿米巴经营模式的过程中，通过成立阿米巴运行委员会，在理清阿米巴委员会架构后，再进行全员参与阿米巴学习，然后在成功率高的部门试推行阿米巴，然后其他部门陆续推行。

中国当下学习稻盛哲学与阿米巴有三种方式：一是工具派，想走捷径，急着去找做大做强的工具和模式；二是境界派，学精学透理念，在经典中找精髓，去探寻稻盛额和夫的精神源头；三是接地气派，学习建立场域的精髓，在解决现实的问题中拱地前行。据观察，稻盛哲学与阿米巴在中国落地之所以难，学习的初发心和最终目标不对路，当是首要原因。在决定推行阿米巴之前让我们先思考以下问题：

阿米巴模式的优势和目的是？

中国式阿米巴落地的必要条件是？

阿米巴经营的前提条件？

阿米巴组织的划分及划分原则是？

全员对阿米巴的认识与理解程度？

企业变革的阻力有哪些？

阿米巴经营的重要落地工具是？

阿米巴独立核算单位？

阿米巴委员会的选举如何进行？

阿米巴规则如何制定？ 阿米巴需要从机制上确保成本、费用。

哪些巴具备条件可以率先实施？

企业各巴之间如何平衡过渡？

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作者：白雪莲，北大纵横合伙人

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