不谈钱的老板，都是耍流氓

原标题:不谈钱的老板，都是耍流氓

前段时间，微博上火了一封辞职信：肠胃不好，老板画的饼太大，消化不良。一时间网友纷纷效仿，“消化不良”成了最内涵的辞职理由。

《小王子》的作者圣埃克苏佩里曾说过：“如果你想造艘船，请尝试着别去招募雇员收集木材，也别给他们指派任何任务和工作，而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海。”

然而，一味虚无缥缈地谈理想，给员工画饼充饥，在职场中，却可能真的“消化不良”。

阿峰辞职了，因为一只500块的姨妈色口红。

阿峰当年以专业第一的成绩考入中央美院，大学期间就曾多次帮导师做项目、搞提案，本来职业生涯一片光明，毕业后，却被习惯了人情社会的爸爸安排到老战友孙叔叔的公司。

在这家只有4个人的创业公司里，阿峰拿着实习生的工资，一人分饰多职，本来打算先干上两个月就走。

谁知爸爸孙叔叔对阿峰关心倍至，格外照顾：

阿峰每每熬夜做完的设计，孙叔叔总是称赞连连，夸他是个“好苗子”；

阿峰加班到深夜时，孙叔叔会在家帮他订好午餐；

周末加班之后，孙叔叔总会在公司会议上点名表扬他；

这些，让身在异乡的阿峰倍感温暖，自此掏心掏肺地为公司卖力。

一转眼，两年多过去了，公司从当初的4个人扩大到十几个人的团队，阿峰的职位也从设计师晋升到了执行总监，如果不是一个月前女友过生日，一切看起来似乎都很完美。

那天，阿峰的女友过生日，阿峰偷偷跑到专柜，想给女友买一只她一直念叨的“姨妈色”口红。找到女友用的那个牌子时，一看价格，阿峰傻眼了，500多。

阿峰从来不知道，一支口红可以这么贵。

再想想自己这两年，没日没夜地加班，累成了狗，工资不过也还是几千块。除去房租，只够日常开销。

孙叔叔总是说，年轻人，积累经验比赚钱更重要；

他总是承诺，等公司做大了，你就是合伙人，拿年薪，吃分红；

他总说公司的业务多了，开销也更大了，薪水暂时涨不了太多；

后来，他无意中得知，新招的小白设计师都和他的工资差不多，他再也无法平衡，头也不回地辞职不干了。

王耳朵说过：只谈理想的老板，都是坏老板。

那么，阿峰的老板孙叔叔，既跟你谈理想，又跟你话家常，画得了大饼，又玩得了口头表扬，就是不跟你谈钱讲实际，避重就轻，温情牌、苦情戏轮番上阵，可谓是坏老板里的极品了。

不谈钱的老板都是耍流氓，说的，就是这样的渣老板。

望总成为我心中的男神，是因为一张小纸条。

那天，同事们都在加班，望总从我身边路过时，扔了一张小纸条：“5分钟后到我旁边的办公室。”

5分钟后，我推开门，望总一个人温和地坐在对面，递给我一个小本子，本子上写了两个数字：一个是年底奖金的金额，一个是每月加薪的金额。

我很诧异，因为作为流程完善、制度规范的国际4A公司，每年的加薪幅度和奖金都是按职位固定的，而望总写下的这两个金额，超出了我职位的幅度。

望总没有假大空地说很多，只是笑着对我说了一句：你辛苦了，请保密。

那一瞬间，我的心底溢满了感动和温暖，这个我平时接触不多的老板，他竟然将所有员工的努力都看在眼里，记在心底：

他没有华丽的词语，从来没有给过我们虚无缥缈的空头支票；

他总是很晚从客户处赶回公司，看到还在加班的我们一脸惊讶，递上零食让我们早点回家；

在董事长宣布集团业绩不佳的情况下，他依然可以为我们争取更多的奖金和利益，不辜负大家的辛苦付出；

一个时刻将员工体验感和利益放在心上的老板，一个看得到你的辛苦也读得懂你的付出的老板，一个敢于和你面对面谈钱给你切实利益的老板，这，才是一个好老板该有的样子。

日本经营之神松下幸之助说过：“员工，是公司的最大资产。”

而留住这份最大资产的条件，不是虚无缥缈的理想、不是虚情假意的升职不加薪，不是不切实际的糖衣炮弹，而是——简单粗暴地谈钱。

这一点，有格局的老板从来如此：Facebook CEO扎克伯格曾多次提到“A-Player”这个概念，即一流员工。

扎克伯格为吸引一流员工不惜血本，为留住这些顶尖人才，扎克伯格付出的人均成本在50万美元——100万美元左右，为了某个人花费千万美元也是常事。因为“一流的战略和视野，需要一流的执行者”，而一流的执行者自然要匹配一流的尊重和待遇。

如果老板真的在乎员工，一定会用金钱和利益来表达。就像海底捞老板张勇说过的：“其实大部分员工是离不开海底捞的，因为海底捞能让他们有体面的生活。”

体面的生活，是一个老板给他珍视的人才，最高规格的尊重。

“勋劳必赏，不吝千金”，这是一代枭雄曹操的用人之道。

曹操惜才如命，唯才是举，深谙“争天下必先争人”的用人之术，倡导“重赏薄罚”，奖励从不走过场，一定让部下得到切实的利益，最终成就千古大业。

明太祖朱元璋出身微寒，一统天下后，与官员大谈清正廉洁，治国之道。克扣缩减官员俸禄，怒杀15万贪官，自己却大兴土木在凤阳建中都，文武百官阴奉阳违，敢怒不敢言，最终贪腐之风愈演愈烈，为明朝走向衰落埋下祸根。

一个是不惜一切代价赤裸裸地给你实在利益，一个是一边披着道德的外衣跟你谈理想，一边无底线压榨你的工资，格局高远，立见高下。

感觉所有的老板都有一个小目标——先挣他一个王健林

都希望自己的员工能像阿里、华为、腾讯的员工那样，成为土豪。

如果员工这么努力这么拼，老板的回报当然要配得上他们的付出。

敢于谈钱的老板才是好老板。

01

不要以给员工很少的钱而自豪

创业公司的老板喜欢炫耀自己给员工只发一点钱，他们还愿意跟着自己干。

这分两种情况。

第一种，公司刚成立，完全不赚钱，这可以理解。

但是时间长了，一年两年还发很少的钱，只能证明你无能。

马云爸爸说了，不挣钱的公司就是耍流氓。

第二种，公司赚钱挺多，舍不得发给员工。

这种抠逼老板还自以为精明，其实很傻逼。

只能说明老板的格局太小。

马云爸爸就说了，“我认为，员工第一，客户第二。只有员工开心了，我们的客户才会开心。”

在老板的价值排序中，员工的利益应该是绝对靠前的。

创业公司的老板真的不应该以员工拿钱少为荣，而应该以员工拿钱多为荣。

你对员工有多重视，就直接反映在你给出多少工资上。

不管你的话说得多好听，员工在你心目中，就只值这么多钱。

02

不要只谈梦想不谈钱

老板们都很高尚，最喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长。

就特么不谈钱。

为了给员工少发点钱，什么扯淡的话都说得出口。
最典型的案例是，先画饼：小张啊，努力干，这个项目做好了，奖金什么的，都不是事儿！
小张一听，鸡血满满，连续三四个月加班，累成狗，项目完成了，老板那边没动静了。
鼓起勇气问老板，老板一脸懵逼：
“奖金？啥奖金啊？
小张，不得不说你啊，年轻人，不要动不动提钱，对你们现在最重要的是，要学到东西，积累经验。
赶快去好好干，再说了，等咱们公司状况更好了，期权、股权少不了你的，加油干啊！”
这一套是不是很熟悉？
每个老板都像是同一个培训班出来的，忽悠的体系都一模一样。
不要利用员工的梦想，去剥削和压榨他们。
有梦想并且真的追逐梦想的人，应该得到更多，而不是更少；应该得到奖励，而不是惩罚。

更重要的是，一个人要全力追求梦想，首先要生存。

再说了，现在物价这么高，衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊，哪样不需要钱啊。

作为老板，你们有责任让员工不要为基本的生存而焦虑，要让他们活得有尊严。

03

不要用“创业”两个字去绑架员工

“创业”不是你理直气壮压榨员工的借口。

创业公司的员工，牺牲了时间、健康、面子和稳定的生活，他们应该得到更高的回报。

当年马云创业的时候，完全不挣钱，大家也死心塌地地跟着他；史玉柱把公司搞破产了，员工也不离不弃，为什么？因为员工们知道，有一天如果挣钱了，老板绝对不会亏待自己。

很多老板一旦开始创业，就自以为伟大，自以为高尚，所以全世界都该惯着他，员工就应该全方位配合他，免费协助他实现梦想。

为毛啊？

员工又不是你的亲爹和亲妈！

04

不要怕你的员工挣钱多

很多老板都怕员工赚到钱，其实，员工收入高，说明员工创造了价值，公司整体效益好啊。

只要薪酬体系本身没有问题，员工收入高，都是好事。

首先，高收入，才能换来更高的凝聚力和忠诚度。
很多老板总是焦虑人才流失特别大，还不明白为什么。

马云爸爸说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

你只是把员工当成你赚钱的工具，忽悠他们，公司一年赚几千万，自己开奔驰，买别墅，年终奖却只给员工发充电宝，回头还嫌员工不知足，这要不要脸啊。

员工怎么可能对你忠诚呢？

你需要的哪里是员工，你需要的只是纯傻逼。

其次，高收入，才能换来更高的效率和战斗力。

只要让员工清楚地知道，我努力就会有高回报，他们就会爆发出小宇宙，去创造价值。

如果说，有无数种激励员工的方式，金钱无疑是最好的一种。

很多老板特别喜欢跟员工开会，大谈企业目标，说今年要赚多少亿，市场占有率要提高多少，然而员工一脸冷漠。

因为企业赚的钱，根本就没分给大家啊，员工就会觉得关我屁事。

有句话我很喜欢，衡量一个企业的实力，不是看他的老板在财富榜上排在哪个位置，而是看他的员工们，财富排在社会上的什么位置。

05

不要觉得给员工发工资是施舍

很多老板发钱的时候，总是很心疼，感觉在割自己的肉。

其实这不是你发给员工的钱，更不是施舍，而是他们自己挣的。

老板给员工发钱，发多少钱，这不仅仅关乎良心，更是对员工劳动价值的尊重和敬畏。

还有一点，老板潜意识里总觉得自己是主子，员工是仆人。

这太特么扯淡了。

老板和员工在决策上有上下级，但是在人格上绝对没有上下级。

事实上，现代企业，老板和员工之间，不应该是雇佣关系，而是合作关系。

企业要变得更强大，老板要扭转意识，抱有“我给钱你干活”的狭隘想法，绝对行不通。

我想说的是，你不能总是只给员工3000块，却理直气壮地要求他们付出3万块的努力，这不符合人性。

还有，要真心关心你的员工。

小编想推广一种有效的安慰员工的方法，发！红！包！！！

员工失恋了、家里出事了、经济状况出问题了，一个红包不能解决的，那就两个。

如果每个老板都学会用金钱来腐蚀员工，世界将变成美好的人间。

柳传志掌舵帝国的时候，让主创团队吃的住的都比自己好，“让所有人坐的车更好、住的房子更大、钱赚的更多”，是他的理想，也是他奉行的实策。

老板的格局，决定着一家企业可以走多远，大格局的老板，从不会让员工为难。

要想马儿跑，还不给马儿吃草。这样的老板，请你送给他一句话：

不要跟我谈理想，你对我的尊重和认可，请用钱来表达！

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没有一个企业会100%的顺着你，100%顺着你的人没有。企业有企业的规矩，老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题，你会发现老板的难处。甚至有一天，你发现这种换个心态看问题，会帮助到你。

2、跟对领导，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

一个愿意帮您交试错学费的领导，可以说你的在生父母，别不信！在这个社会上，没有一个人愿意放手让你去做，遇到这个愿意放手的领导，请珍惜。因为他是一个愿意给你机会的人。

有问题，你才有事情做。没问题，公司请你来干嘛？

抱怨和埋怨如果真的能解决问题，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，请你就变得无意义！

如果你放弃机会，长久不去试错，会让自己越来越失去斗志，越来越“老年化”，越来越没有战斗力，最后终于成了没有一个企业愿意用的人。

老板一直在说，公司不养闲人。所谓的闲人，就是不能为公司创造核心价值的人。如果你是一个清洁工，那就请你努力为公司创造干净整洁的环境，这就是你的核心价值。

企业搭建一个平台给你，并不是给你养老的。而是要激发你的斗志，给你不断试错的平台。让你和企业不断的发展和进步。如果你不去试，你怎么知道自己的想法不合适呢？

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亲爱的读者：

见信佳。

王南智老师给年轻人的忠告：不断地学习是年轻人成功必备的重要条件。因为，只有不断地学习，才能不断地进步，只有不断地进步，才能一步步接近成功。要想取得成功，就要必须有不断地学习新知识的渴望，必须有向成功人士和杰出同行学习的肚量，还要正确地评估自己的目标和能力，然后模仿、运用、调试。如果肯努力的话，就会不断地进步，有时候还能青出于蓝，超越所学习的对象。

南喃智慧问心无愧！