匹克集团许氏兄弟：亲情氛围有助于企业管理

　　年轻人有着太多的冲动和想法，刚刚踏入公司的匹克集团许氏兄弟许志华，对此尤为明显。许志华说，父亲是比较务实的人，而自己年轻、冲动，一直想往前冲；在处理一些业务时，父亲以他丰富的积累看到了陷阱，而自己却看不到，因此在沟通过程中就有了冲突。而当经历多了，对自己的不足也看得多了，便将自己年轻气盛的棱角磨平了许多。

　　许志华说，现在他变了很多，少了很多的火气，学会了心平气和，这一切都是得益于同父亲的一次次冲突。现在已经学会了忍，有意见也不会当众顶撞父亲，而是事后再同父亲商量。当然自己也是有优势的，比如比较容易接受新事物，有开拓进取的冲劲，这也是父亲比较认可的，同父亲的务实低调相结合，有张有弛、刚柔相济，对企业的发展是有益处的。

　　谈到和父亲和大哥的关系，许志达将其形容成一个等腰三角形，父亲运筹把握全局，匹克许氏兄弟俩分管企业的两大部分。因为必须负责自营厂和四十多家配套厂的日常管理，许志达必须一天到晚连轴转，在这种情况中他们父兄三人之间无意中形成了一个特殊的会议场合———家里的饭桌旁。

　　“利用一家人在一起吃饭的时间，大家可以坐下来沟通商量一些事，平时大家可能也没时间。”许志达说，能在这种充满亲情的氛围下交换各自对企业的想法，正是家族企业在管理上的优势所在。

　　“人要有所得就必须先学会放弃！”匹克集团董事长许景南这样评论自己的两个孩子。老大许志华因为工作，放弃了自己热衷的运动，连谈恋爱的时间都没有，老二许志达则放弃了自己大学的学业。

　　但许景南认为，与匹克集团通过这几年发展得到的相比，两个孩子所放弃的东西不算什么，匹克不仅是许家的，还是几千个员工的，不仅自己要吃饭，还有几千个家庭要吃饭，这是不容逃避的责任。也是这种责任化解成动力，驱使着他和两个孩子为了将匹克打造成百年老店而努力下去。

　　只有真正体会到父辈创业时的艰辛，闽商的第二代才可能真正去珍惜眼前的一切，这是做好企业接班人的首要条件，许志达这样看待闽商第二代的成长条件。