免费模式：袁国顺说一家好公司，厉害的人从不只老板

免费模式袁国顺认为：一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。

破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

袁国顺免费策略上强调："说不出自己功劳的人才是领袖。壹玖也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。

每个成功人士旁边都有个提包的。不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，壹玖团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。

创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。袁国顺、杨献法、汪先付、胡吉洲、沈勤德、黄国辉、赵金梅等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。"我想袁国顺取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。

袁国顺也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……其实，就是考验一个企业领导人的心胸。

身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。

你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多普通老板一样，把自己的人给逼疯。亲爱的壹玖家人们，你身边有这些人吗？可能有，只是你没有用心去发现，更没有去培养，只有员工和您同频，志同道合才能更快实现企业制定的目标

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