创业18年，从众筹20万，到如今身价18亿美元，他被称为“失败的创业者”，终成互联网一代先驱！

互联网行业很有意思，喜新厌旧，你可以一夜暴富，也可以转瞬落寞。

行业先驱与先烈的角色不停的转变着，并不妨碍它引来无数好斗者，能被时代记住的却是少数。

他连续创业18年，创造了中国互联网公司的融资纪录，卖掉自己的公司、买别人的公司，经历了创业泡沫、光鲜的融资纪录，接受了创业路上大大小小的“失败”，从创业者到投资人，经历了股价暴涨暴跌、被监管部门约谈、项目叫停和退币的“翻车“之旅。

即使这样，他依旧努力的诠释着“创业者”的角色，用资本构筑了中国第二代互联网公司中少有的平台初具规模、业务相对完整的战略布局。

他就是中国互联网领域的“老兵”——陈一舟

“第一次创业”

弹尽粮绝的烧钱大战

19岁时的陈一舟热爱物理，他还只是个物理成绩优秀并如愿考上了武汉大学物理系的大一学生。这时他的父亲要他转系。

那时是1988年，陈一舟当铁路土木工程师的父亲文革时在乡下颠簸，又经历了改革开放的头十年，像所有吃过苦、认为现实残酷的中国家长一样，他决定让儿子去学更“有用”的计算机系。

上世纪80年代末期，大学对许多人而言，还是象牙塔内的精英教育。而读了不到1年，陈一舟毅然选择退学移民，这件事在校园里流传了许久。

移民后的陈一舟进入美国麻省理工学院学习机械工程，顺便报考了斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位。当时的陈一舟可以说顺风顺水，却天天在琢磨着“做点什么大事”。

1999年决定回国创业。那时候的互联网行业产品比比皆是，新浪、搜狐、网易都跟杨致远的雅虎差不多，而马化腾开发的汉化版本OICQ基本是赤裸裸地抄袭ICQ。

而此时的陈一舟却独辟蹊径地进入了社交网络，他拉着校友周云帆和杨宁创办了ChinaRen，短短一年时间内把ChinaRen做到流量排名中国前十，成长为中国第一个最大的年轻人社区！

那个时期，中国互联网充满了神话，所有人都在大肆烧钱，陈一舟的ChinaRen也做足了“烧钱”的功课。

• 1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”；
• 2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式以标志进入上海市场；
• 3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。

2002年，陈一舟以SP业务为基础创办了千橡互动。那个时候的他，满脑子想的都是怎么加快速度，怎么缩短和先驱者的距离。

终于，重出江湖的陈一舟找到了一条截然不同的创业路径——血腥扩张、疯狂融资。

之后的陈一舟就像一头饥渴的猛兽，发现猎物，就一口吞下，甚至都不用咀嚼。2004年开始的两年时间里，猫扑、魔兽世界中国网、校内网、uume、Donews等等一批社区都被陈一舟纳入囊中。

如此一来，千橡互动的总体规模和营收急剧扩大。以至于有媒体评论说：“此时的千橡成了一个疯狂扩张的机器”。

对此，陈一舟也有他自己的想法：“互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功，上一拨创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。一边寻找其他草地。”

那段时间，陈一舟几乎每天一大早就去泳池游泳，他把自己浸泡在冰冷的水里，逼着自己想今天要关哪个业务明天要砍哪个成本。千橡高层几乎天天开会讨论哪块核心业务应该砍掉。

在经历了2005年和2006年的辉煌之后，千橡的光彩就这样黯淡了下去，屡次慷慨陈词要上市的陈一舟没了声音，而曾经立于潮头的千橡在整个2007年更是几乎没有新闻可言。

对于当时千橡的窘境，有人这样总结：“中国互联网历史上最大规模风投+资本市场上最热门概念=关于创业你所应知的一切教训”。

“第三次创业”

落寞的人人网

那个时代，校内网，占座网、5Q校园网都是“中国Facebook”的效仿者。经过一番明争暗斗，最终校内网站上了风口，成为最大的中文社交网站，与Facebook对标。

但是好景不长，创始人王兴败倒在了现实面前。2006年10月，王兴融资失败，以仅仅200万美元的价格，将校内网卖给了陈一舟。

出手后的校内网可以说能让王兴咬碎牙，在SNS领域，陈一舟可以说是独霸一方。2008年，人人网就获得了软银4.3亿美元的融资，并更名为“人人网”，至此校园网将不再局限校园内用户。

2011年5月4日，人人网头顶“中国的Facebook”的光环风光上市，成为全球首家上市的社交网站，募集资金高达7.43亿美元。登陆纽交所的第一天，人人市值一度接近80亿美元，在国内所有上市的互联网公司中市值排名第四。

与王兴不同的是，陈一舟摸清了人人网的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn，从中找到了变现的方法，也正是因为这心急的变现手段，让人人网慢慢走下坡路。

“广告成灾”是用户抱怨的开始。

虽说广告是陈一舟为人人网找到的一重要变现途径，但遍地都是广告，这个吃相也难免会让众人看不下去。本应作为官方通知账号的人人小秘书，也成了广告的集中营，进一步加深了用户的反感，甚至有了“人人小秘书是压死人人网的最后一根稻草”之说。

用户活跃度降低以后，人人网也开始转换内容，但人人网只是增加了内容的数量却没有把控内容的质量。满屏的低质量内容+泛滥成灾的广告，使得用户流失变得更加严重，人人网也日渐成为一副空壳。

充满外患的人人网，内忧也波涛汹涌。

2014年6月，人人公司的副总裁杜悦在发给董事长陈一舟的邮件中指责其做人"非常负面"，还抄送了所有高管、董事、投资圈知名人士以及合作伙伴，随后杜悦离职。而当月，人人就将有4位高管离职。

陈一舟用人不当，不信任老员工，大力招聘外来高管，从侧面挑起了内斗。结果公司的人换了一波又一波，一波比一波差。

陈一舟众叛亲离，而人人公司也在内斗中，错失发展机遇。

当年炙手可热的第一股，如今是不足3美元的股票地板价，人人网成了投资人不爱的垃圾股。反观其一度对标的Facebook，2015年时日活就已经突破了10亿大关，人人网巨轮慢慢下沉。

创业者陈一舟

在微博和微信出现前，人人网看起来都是这样一件“正确”的事，但很快受到了致命打击。

目前，打开人人网PC端首页，会直接被强制跳转到人人直播热门页面。而用户只能通过点击左侧侧边栏中的“新鲜事”，才能进入以前的人人网首页，并浏览好友发布的内容。

人人网是输给了发展趋势。，如果人人网曾经的经验给中国互联网带来创业的经验教训的话，应该至少有三条：

• 计算平台的大规模转移对新公司是机会，对老公司是灾难；
• 人肉的力量不可能战胜机器，勤奋不可能战胜网络效应；
• 转型比创业难，上市公司（彻底）转型比上天还难。

学生时代，陈一舟的生活简单而轻松，和勤奋无关，在他看来，学习是可以找到捷径的，但是创业没有捷径：“创业只能埋头苦干，而且还必须做正确的事，如果方向不对，那就啥都没有。”

作为中国互联网行业中曾经的顶尖人物，陈一舟身上有着多个标签，但最大的特质就是聪明。”周鸿祎曾经说：“湖北第一聪明的当属陈一舟，雷军第二，我第三。”

乍一看陈一舟是个异类，他收购，他折腾，他熟于调弄资本，他不像创业者和企业家。但仔细想想，他果真不一样吗？

他就是我们的存在感，十多年来，我们都是这样思考并梦想自己成功。他就是ChinaRen，他就是我们自己。

陈一舟和这十几年来的很多中国人一样，渴望财富，渴望成功，并且除了成功我们也找不出什么更多的标准。

这就是陈一舟的存在感。回过头看他创办的第一个公司充满了寓意，这就是ChinaRen的存在感。