世界首富给儿子的忠告：从年轻开始，我就拒绝同两种人交往

约翰·D·洛克菲勒(John Davison Rockefeller ，1839年7月8日–1937年5月23日)美国实业家、超级资本家，1870年创立标准石油（美孚石油公司）。

一▌石油大王

洛克菲勒是地球上的第一个亿万富翁，也是美国历史上除君主外最富有的人，是世界公认的“石油大王”。在巅峰时期，他曾垄断了全美80%的炼油工业和90%的油管生意。

洛克菲勒为人低调，沉默寡言、神秘莫测。有人说，他一生都在各种不同角色和层层神话的掩饰下度过。

但也有人评价说，“跟和他同时代的巨富们相比，洛克菲勒的财富是最不肮脏的。” 世界首富比尔·盖茨甚至把洛克菲勒作为自己唯一的崇拜对象："我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是洛克菲勒。"

洛克菲勒不仅是一位成功的商人，还是一位教子有方的父亲。他知道，能带给孩子一生幸福的不是金钱，而是完整的人格、强大的内心和良好的生活习性。

在今天，历经100多年，绵延了六代的洛克菲勒家族依然是这个世界上最富有的家族之一；洛克菲勒的子孙之所以能将家族的辉煌与成功延续至今，和他们自小受到的家庭教育是分不开的。

洛克菲勒写给儿子的信共有38封，这些信真实记录了洛克菲勒创造财富神话的种种业绩。从这些信中我们不仅可以看到洛克菲勒优良的品德、卓越的经商才能，还可窥见一代巨富创造财富的谋略与秘密。

二▌从我年轻的时候开始，我就拒绝同两种人交往

亲爱的约翰：

我想你已经觉察到了，你的某些思想和观念正在发生着变化，因为你的那些朋友。我当然不反对你扩大社交圈，它可以增加你的生活情趣，扩展你的生活领域，甚或帮你找到知己或帮你实现人生理想的人。但有些人显然不值得你与他交往，比如，那些拘泥于卑微、琐碎的人。

从我年轻的时候开始，我就拒绝同两种人交往。

第一种人是那些完全投降、安于现状的人。他们深信自己条件不足，认为创造成就只是幸运儿的专利，他们没有这个福气。这种人愿守着一个很有保障却很平凡的职位，年复一年浑浑噩噩。他们也知道自己需要一份更有挑战性的工作，这样才能继续发展与成长，但就因为有无数的阻力，使他们深信自己不适合做大事。

明智的人绝不会为命运坐下来哀号。但这种人只会哀叹命运不济，却从不欣赏自己，把自己看成是更有份量、更有价值的人，他们失去了使自己全力以赴的感觉，和自我鼓励的功能，反让消极占据了自己的内心。

第二种人是不能将挑战进行到底的人。他们曾经非常向往成就大事，也曾替自己的工作大做准备，制订计划。但是过去几十年或十几年后，随着工作阻力的慢慢增加，为更上层楼需要艰苦努力的时候，他们就会觉得这样下去实在不值得，因而放弃努力，变得自暴自弃。

他们会自我解嘲：“我们比一般人赚得多，生活也比一般人要好，干嘛不知足，还要冒险呢？”其实这种人已经有了恐惧感，他们害怕失败，害怕大家不认同，害 怕发生意外，害怕失去已有的东西。他们并不满足，却已经投降。这种人有些很有才干，却因不敢重新冒险，才愿意平平淡淡地度过一生。

这两种人身上有着共同的思想毒素，极易感染他人的思想毒素，那就是消极。

我一直以为，一个人的个性与野心，目前的身分与地位，同与什么人交往有关。经常跟消极的人来往，他自己也会变得消极；跟小人物交往过密，就会产生许多卑微的习惯。反过来说，经常受到大人物的熏陶，自会提高自己的思想水准；经常接触那些雄心万丈的成功人士，也会使他养成迈向成功所需要的野心与行动。

我喜欢同那些永远也不屈服的人做朋友。有个聪明人说得好：我要挑战令人厌恶的逆境，因为智者告诉我，那是通往成功最明智的方向。只是这种人少之又少。

这种人绝不让悲观来左右一切，绝不屈从各种阻力，更不相信自己只能浑浑噩噩虚度一生。他们活着的目的就是获得成就。这种人都很乐观，因为他们一定要完成自己的心愿。这种人很容易成为各个领域的佼佼者。他们能真正的享受人生，也真正了解生命的可贵与价值。他们都盼望每一个新的日子，以及跟别人之间的新接触，因为他们把这些看成是丰富人生的历练，因此热烈地接受。

我相信人人都希望列入其中，因为只有这些人才能成功，也只有这些人才真正做事，并且能得到他们期盼的结果。

不幸的是，消极的人随处可见，也使很多很多的人无法逃脱消极之墙的围困。

在我们的周围的人并非人人相同，有些消极保守，有些则积极进取。与我曾共事的人，有些人想混口饭吃，有些则胸怀大志，野心勃勃，想要有更好的表现，他们也了解，在成为大人物前，必须先做个好的追随者。

要有所成就就要避免落入各式各样的陷阱或圈套。在任何一个地方都有人自知不行，却硬要挡住你上进的路，阻止你更上层楼。有许多人因为力争上游，而被人嘲笑甚至被恐吓。还有些人非常嫉妒，看到你努力上进，力求表现，会想尽办法来作弄你，要你难堪。

我们不能阻止他人成为那些无聊的消极分子，却可以不被那些消极人士影响，降低我们的思想水准。你要让他们自然溜过，就像水鸭背后的水一样自然滑过。时时跟随思想积极前进的人，跟着他们一起成长、一起进步。

你确实能够做到这一点，只要你的思想正常，一定可以办到，而且你最好要这样做。

有些消极的人心肠很好，另外还有一些消极的人，自己不知上进，还起想把别人也拖下水，他们自己没有什么作为，所以想使别人也一事无成。记住，约翰，说你办不到的人，都是无法成功的人，亦即他个人的成就，顶多普普通通而已。因此这种人的意见，对你有害无益。

三▌防范那些说你办不到的人

你要多加防范那些说你办不到的人，只能把他们的警告看成证明你一定办得到的挑战。你还要特别防范消极的人破坏你迈向成功的计划，这种人随处可见，他们似乎专门破坏别人的进步与努力。千万要小心，要多多注意那些消极的人，千万不要让他们破坏你的成功计划。不要让那些思想消极、度量狭窄的人妨碍你的进步。那些幸灾乐祸、喜欢嫉妒的人都想看你摔跤，不要给他们机会。

当你有任何困难时，明智的做法是找第一流的人物来帮你。如果向一个失败者请教，就跟请求庸医治疗绝症一样可笑。你的前途很重要，千万不要从长舌妇那里征求意见，因为这种人一辈子都没有出息。

你要重视你的环境。就像食物供应身体一样，精神活动也会滋润你的心理健康。要使你的环境为你的工作服务，而不是拖累你。不要让那些阻力，亦即专门扯你后腿的人使你萎靡不振。让环境帮助你成功的方法是：多接近积极成功的人，少同消极的人来往。

每一件事情都要做得尽善尽美。你付不起贪小失大所累积的种种额外负担。

——本文由“仲说商战”账号发布 作者 企业股权咨询师贤仲（股权激励D4WH法创始人）

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一个人孤独的奋斗终究是赶不上时代的变化，抱团取暖、资源整合已成为必选的路径！众所周知本文作者贤仲老师的主业是做企业咨询培训的，细分行业中的股权激励咨询和培训的，既然来了就是缘分，贤仲老师用专业帮你的企业排排地雷，如果还没做企业就帮你增加一些知识。相信你已走过许多地方的路 行过许多地方的桥 看过许多次数的云 喝过许多种类的酒，但贤仲老师义务帮你排雷的机会只在这里有。贤仲老师梳理总结的股权激励D4WH落地法，让你轻轻松松搞定股权。

D▌顶层架构设计：

股权布局，股权顶层设计，万丈高楼平地起关键在根基，股权就是企业的根基，简单的理解就是股权分配。

一、▌必死股权结构

我国中小企业平均寿命3-5年，究其根本一出发就是错的，均分的股权结构：50:50； 1/3：1/3：1/3；  25:25:25:25（不调整必死）；

博弈型的股权结构：50:25:25；50:30:20（不调整必死）；

小股东要挟大股东的股权结构：40:40:20；49:48:3（不调整必死）；

创始人吃独食的股权结构： 95%；2%；2%；1%（不做股权激励发展前途不大）；

二、▌几种合理的股权分配结构：

1、两个人的股权：70%；30%    80%；20%（老大清晰，快速决策）

2、三个人的股权： 70%;20%;10%     60%;30%;10%(老大清晰，快速决策)

3、四个人的股权： 70%；20% ；5%；5%   67%（创始人）：18%（合伙人）：15%（员工股）    51%（创始人）：34%（合伙人）：15%（员工股）    34%；51%（合伙人20%；16%；15%）15%（员工股）

1W▌什么是股权激励

答：

贤仲老师曾说经营企业就是经营人的需求，而股权激励是用社会的资源和企业未来的财富（来源），来激励企业内部的员工以及上下游利益相关者（对象），从而实现企业利益相关者共赢（目的）！

2W▌为什么做股权激励

答：

一、吸引、留住核心人才

二、与核心层形成长期利益捆绑、激励业绩提升打造真正自动自发、目标一致的核心团队

三 、提升及规范企业治理水平、靠机制解放老板

四、同行领先、形成竞争优势

五、降低人力资本现金支出

3W▌给谁做股权激励

答：

一、对公司的CEO必须进行股权激励（管理工资+在职分红）

二、对团队负责人必须进行股权激励（虚拟受限股）

三 、对“昨日黄花”必须进行股权激励（工龄股，体现企业家的商德）

四、对“明日之星”必须进行股权激励（期权+期股）

五、对企业上下游必须进行股权激励（分红股）

4W▌什么时候做股权激励

答：

一、初创期：企业越小越适合做股权激励，“栽下梧桐树引来金凤凰”，还可以降低人力资本现金支出

二、成长期：企业有足够的发展潜力，激励对象能够清晰的看到企业的希望和潜力，因此股权激励很容易产生巨大的爆发力。

三 、成熟期：维稳，分享企业发展成果，激励大家再次上路，确保企业长期发展基业长青。

总结：股权激励适用于企业发展的任何阶段，但越早做越好。

H▌怎么做股权激励

答：

企业实际情况不同股权激励落地方法不同

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