华为突然宣布一项黑科技！又一个行业要消失了！

原标题:华为突然宣布一项黑科技！又一个行业要消失了！

作者：奔跑吧，琪哥

个人微信：yao493741294

（本文首发：鸣金网，照片：网络）

这个时代变化有多快？

当你还在惊叹扫码支付带来的改变时，华为却开始让支付脱离二维码了！

一

7月4日，科技圈一声巨响！

华为突然宣布，联手中国各大银行、银联正式推出全新支付方式：碰一碰！

“碰一碰”支付流程

你没有看错，没有一张二维码、没有一把扫码枪，更不用摄像头扫码，甚至连软件、手机都不用打开！

只需要拿着华为手机，对着标签一碰，立刻弹出支付窗口，输入金额，通过指纹或者密码验证完成支付。

这样的全新支付什么时候能用？华为当即宣布：立刻启动，北上广深等几个主流城市，这个月内就开始。

所有商家都只需在手机上开通在线收单服务，无需再贴任何二维码，不用购买POS机、扫码枪等任何设备！

二

华为NFC

这不就是NFC支付吗？没错，背后的原理正是NFC。Near Field Communication：近距离无线通讯技术！

目前，华为给其大部分手机都装上了NFC无线通讯芯片，预计未来华为所有新款手机，都会自带此功能。

但这一次厉害的是，华为融合了麒麟芯片上的超级安全引擎(inSE)，拥有与银行卡、U盾相同的安全等级。

相当于我们每一次使用碰一碰支付时，看似只输入了密码或者指纹，实则还有一个U盾为我们保驾护航！

三

微信、支付宝紧张了：

以前都是小公司搞NFC噱头，这次是华为和银行真枪实弹。要命的是，每天扫码支付的500限额将被一举打破。

换二维码的骗子慌了：

以前把别人店里的收款码换成自己的二维码，坐在家里躺收几十万。现在是多重加密，射频技术写入的标签。

做扫码枪的厂商危险了：

靠着微信支付宝这波二维码红利，赚得盆满钵满的扫码枪厂商，将无码可扫。真是其兴也勃，其亡也忽焉。

收银员面临第二波冲击：

微信支付宝只“消灭”了一半的收银员，有时是收银员扫你的二维码。现在，华为将“消灭”剩下一半的收银员！

四

看到这里，如果你认为华为只是在改变支付方式，取代银行卡和二维码，那将大错特错！

就在刚刚，华为又传来大消息，正在测试NFC开门技术。也就是说，华为还要用手机取代我们的钥匙。

没错，华为向尘封已久的NFC技术发起全面进军了，NFC一旦爆发，我们将面临的是又一个全新的世界。

到时，就不只是碰一碰支付了，而是碰一碰开家门、碰一碰开车门、碰一碰取款、碰一碰刷身份证......

你去酒店住宿，再也不是前台领一张房卡。而是直接将房门密钥写入你的手机，碰一碰房门，门就自动打开了；

你去找朋友借车，再也不是找钥匙。而是和朋友的手机碰一碰，把车门密钥传入自己的手机，同时再设置个期限；

......

我们带在身上的所有物理介质，家门钥匙、汽车钥匙、身份证、银行卡，将统统被一部手机取代！

今天，华为只是放出了一只黑天鹅，但我们应该看到一群黑天鹅，看到一个各行各业将面临巨大冲击的新世界！

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。

「

1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；

2、一旦亏损，有可能抽资走人；

3、兼职股东的心思都在自己的公司；

4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；

5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；

6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；

7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；

8、其他股权问题等等... ...

现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？

作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱！才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！

老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权架构一定要学会！

股权架构的六大模块：

1：发起人股东必须控股51%；
2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%；
3：战略股东：最多不超过5%；
4：资源股东：不超过5%；
5：团队股东—你的高管最多不超过10%；
6：投资股东不超过10%。

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