蓝鲸人物|阳光100易小迪重回台前,能否力挽狂澜
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蓝鲸人物|阳光100易小迪重回台前,能否力挽狂澜

2018年07月16日 09:19:43
来源:蓝鲸财经

原标题:蓝鲸人物|阳光100易小迪重回台前,能否力挽狂澜

编者按:2018年是中国改革开放40周年,也是中国住房制度改革20周年。伴随着中国经济的高速增长,房地产行业经历了从黄金十年到白银十年的转变,铸就了一部中国房地产历史丰碑。站在新时代新起点背景下,蓝鲸房产重磅策划纪念、致敬改革40周年代表人物报道,重温房地产行业变迁,唤醒时代记忆,对话美好未来。

本期纪念、致敬改革40周年代表人物——阳光100创始人易小迪,是中国房地产行业最早一批创业者,在他的身上有许多时代的印记值得品读。

一副金边眼镜,笑起来眼睛眯眯的,两颗虎牙露在外面,这是易小迪对外公开的照片中最为常见的形象。作为中国房地产行业最早一批的创业者,易小迪给外界的印象始终是平和的实干派角色。

但钻研佛系的他,大隐于市、低调谨慎的处事方法,放在企业管理上,却似乎少了一些“狼性”。他一手创办的阳光100(02608.hk),也因为过于平稳的发展,在整个房地产行业的规模竞跑的赛道上逐渐掉队。

2016年,易小迪找到素有“救火队长”之称的林少洲担任行政总裁,积极推动企业转型,自己则全权放手隐退二线,但阳光100的转型之路并不顺利,近年来持续在70亿规模徘徊。在此关键时刻,今年5月,阳光100行政总裁林少洲选择离场,易小迪不得不重新回到台前,亲自掌舵阳光100。重新起航,他会如何应对?

“万通六君子”属于时代的印记

提起易小迪,不可避免的总会提到“万通六君子”。虽然真正属于“万通六君子”的时代不长,但是这段经历在每个人身下都留下了深刻的印记。“以江湖方式进入,以商人方式退出”的这场传奇故事,到现在还被人津津乐道,成为一段佳话。

站在改革开放40周年,房改20周年的今天,回望易小迪身上这段时代印记,可以说极具代表性意义。

上世纪九十年代,国家全面推行住房制度改革。全国商品房建设、销售、购买以及存量房买卖和租赁活动不断出现,逐步形成了新建商品房买卖和存量房买卖、租赁市场,房地产行业进入了从无到有的过程。

在此背景下,易小迪受冯仑之邀,与王功权、刘军、潘石屹、王启富共同创办海南农业高科技联合开发总公司(万通前身),其中,冯仑和刘军是副董事长,王功权是法人代表、总经理,潘石屹主管财务,王启富是办公室主任,易小迪则是总经理助理。踏着改革开放的顺风车,几人通过海口市金茂区“九都别墅”项目,赚得了创业的第一桶金。此后,又运用这笔资金陆续运作了其他项目,铺开了属于万通时代的房地产版图。

冯仑曾评论易小迪是“真正的实干家”。1992年易小迪被派至北海,成立广西万通企业发展总公司,任董事长兼总经理。广西期间的易小迪,开发了万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等项目,展现了自己在房地产开发领域的天赋。

但在海南地产泡沫破裂的下行周期中,企业内部的管理也引起了兄弟间的矛盾。1995年易小迪、王启富、潘石屹选择离开万通;1998年刘军出走;2003年王功权离开;直至2014年冯仑退场,属于六君子的万通时代彻底结束。现今,也只剩潘石屹和易小迪依然坚守在房地产行业。但是和潘石屹的SOHO中国比起来,易小迪的阳光100显得更加低调。

“老兵”易小迪 佛系阳光100

许是经历过上世纪90年代的市场泡沫,使易小迪这样的行业“老兵”变得保守。又或许,易小迪之所以如此内敛,与其信仰佛教也有一定关系。但无论是哪种可能性,对企业发展而言似乎缺少了一些“狼性”。

业内公知,易小迪信佛。早在1990年,他就主导成立了“海南省佛学研究会”。而且,除了自己学,也会拉着身边的人一起钻研佛文化,当年易小迪邀请潘石屹担任海南省佛学研究会秘书长的事儿,至今对潘石屹都有一定影响。潘石屹曾公开表示自己的性格在那段时间后变得平和许多。

在这样佛性创始人的带领下,阳光100走上了一条稳健发展之路。1998年国家取消福利分房制度,商品房体系落地。至此之后的房改30年,房企的销售规模、项目数量、城市布局不断增长,房地产进入市场消费时代。诞生于此时的阳光100由此将房地产作为主导产业,提倡“更简朴、更自由、更青春”的生活方式,提出要为白领阶层打造理想家园。2000年开发北京阳光100国际公寓,成为北京CBD的标志性建筑之一,阳光100的品牌也由此得到创立。

易小迪的谨慎使他错过了两个重要节点,一个是没有参与2003年实行土地招拍挂制度后的房企抢地大战,直接导致了阳光100过晚进入资本市场的被动局面。一个是在2009年北京房价大涨之后,易小迪坚持谨慎和稳健的发展态度,选择“不去一线冒险”,转而在三四线城市沉淀下来。但当时的三四线房地产市场形势并不乐观,这对当时的阳光100而言反倒成了拖累。

蓝鲸房产梳理发现,2004年阳光100的销售额为30亿元,而在2013年阳光100赴港上市的招股书中,2012年阳光100全年销售额为53.53亿元。佛系的阳光100就这样与房地产发展的“黄金十年”擦肩而过。

转型街区综合体与文旅开发

错失房地产发展黄金十年的阳光100,在同行纷纷奔走千亿之时,却始终没能跨过百亿门槛。

不甘认输的易小迪不得不重新思索阳光100的发展方向。2014年上市后,阳光100开始明确提出未来的战略方向是,留守二、三线城市,彻底放弃住宅产品,转向街区综合体开发。并且,城市布局上希望重回一线。易小迪曾公开表示,阳光100回归一线要通过投资合作、小股操盘的方式。

2015年,阳光100与离开万科创办优客工场的毛大庆达成合作,以年轻人为主的新商业形态作为发展新思路。2016年又参与了李亚鹏的旅游地产项目丽江雪山艺术小镇,推进轻资产战略合作。

“阳光100一直在做转型升级,这两年我们的发展是走了另外一条路,虽然慢了一些,但却奠定了一个很好的产品竞争力。”在今年2月份的一次公开活动中,易小迪对媒体说道。其实房地产发展到2017年,可以分为两个行业,一个叫住宅,一个叫非住宅。住宅这个板块销售量达到了11.3万亿,非住宅达到了2万亿。目前住宅市场同质化竞争是很激烈的,前30都在成为巨型开发商,所以留给其他企业的空间就更少。但在非住宅行业,虽然只有2万亿规模,但还没有一个明显的垄断性的品牌,可以说群龙无首。

因此,过去几年里,“阳光100完成了从简单的住宅开发商,向成熟的街区商业综合体开发的转变,主力产品战略发展成1+3模式。”对于阳光100发展蓝图,易小迪做下如此规划。他介绍说,

所谓“1+3”,1就是围绕着阳光100已经做了20多年的青年白领客户,为他们创造居住、商业、办公空间,3就是阳光100的主力产品从住宅到商业,到公寓,到综合体,有三个不同的类型的主力产品同时在开发。

目前,在江苏、重庆、广东等地,阳光100都做了类似的商业综合体开发。

重回台前 能否力挽狂澜

给企业做转型的同时,2016年易小迪也选择退居幕后,为企业引进素有“救火队长”之称的林少洲担任行政总裁。

但阳光100的转型之路走的并不顺遂。蓝鲸房产查询年报显示,2014年-2017年,阳光100的财务收入分别为71.04亿元、64.18亿元、69.65亿元、68.75亿元。

对于阳光100的业绩表现,严跃进向蓝鲸房产分析,对于阳光100来说,项目过于集中西南市场,带来了很多问题,尤其是当前三大城市群的市场交易较好,这背后也带来了一些投资机会的流失。严跃进指出,此类企业情感投资的色彩很重,换而言之,其不是高周转开发的企业,所以往往会在部分项目投资上精力放得较多,而错失了更多城市的投资和选择。

在此关键时刻,入职阳光100两年零三个月的林少洲选择了离开。今年5月11日,阳光100中国控股有限公司发布公告称,林少洲因另有个人职业计划已辞任行政总裁一职。公司委任执行董事兼董事会主席易小迪已获委任为行政总裁。惜别林少洲,易小迪不得不重回一线,执掌行政大权。

在今年初的业绩发布会上,阳光100将2018年的销售目标定为175亿元,保底销售目标不低于150亿元。但在克尔瑞发布的《2018上半年中国地产企业销售TOP200排行榜》中,阳光100上半年的销售量仅为33.4亿元。

从初出茅庐时的惊鸿一现,到如今艰难前行,阳光100的企业发展史一直深深印刻着易小迪的烙印。重新回到台前的易小迪最近两个月鲜少公开露面,据说最近一段时间都在外地。重新起航的阳光100如何扭转局势,易小迪又能否带领企业完成全年业绩目标?下半年将尤为重要。