早前就有消息传出韩国大型零售商乐天玛特将要逐渐退出中国内地市场，现在此事件又有了新的进展。

从去年中国针对韩国乐天集团实施“萨德”反制措施以来，乐天集团在中国的销售额就一落千丈，至今没有任何反弹迹象。

而近期据一位知情人士透露，乐天集团旗下高端百货连锁乐天百货因为中国内地市场业务亏损，正在对乐天百货撤出中国内地市场的可行性进行评估。 

这已经不是第一个韩国零售连锁由于业务原因而要撤出中国内地市场了，2017年9月，另一韩国大型零售集团旗下的大型超市易得买就以转让门店的方式黯然离场。

命途多舛的发展历程

乐天玛特进入中国市场已经有了近10年的时间，而这十年期间，其发展可谓是命运多舛。

根据相关数据显示，2008年5月，乐天玛特以鲸吞北京万客隆8家门店为标志，正式进入中国内地市场，并在2009年底将门店数量提升至100家。

在此情况下，乐天玛特高举旗帜立雄心，立志要在2018年能够将中国内地市场门店扩张至300家。

但是随着电子商务在中国市场的发展与“爆炸式”的成长，乐天玛特的布局很快便受到了巨大影响，不仅没有完成当初的雄心壮举，还面临着频频闭店的局面。

据万物可期调查发现，2018年7月10日，乐天玛特沈阳国奥店以及和平店两店已同时关闭。 

而受“萨德”影响，乐天超市在中国内地市场112家店铺中的96家已经于今年5月出售，另14家店铺也将零星出售或关门停业。

与之不同的中国零售市场

虽然中国互联网发展使传统零售市场遭受巨变，但是却发生了与乐天玛特被迫撤出中国内地市场不同的局面。

随着市场的发展与日趋成熟的互联网行业，越来越多的零售企业将互联网技术应用于日常运营，使中国零售市场焕发出新的生机。

实体零售与网络电商正逐步从独立、对抗走向融合、协作，通过构建线上线下融合的新格局来深度融合双方的优势，从而实现共赢的发展方向。

在此背景下，万物可期打造一款线上与线下相结合的聚合支付营销工具，通过线上店铺展示、营销活动刺激引导消费者到线下实体进行消费，利用全方位的营销手段帮助传统零售实体精准引流。

而随着用户需求不断的多样化与个性化，原本以购物为中心的行为逐渐转变为以体验为中心，为消费者提供全方位一站式的服务体验。

例如，万物可期为商户转型升级提供了有力的工具，将各行各业的商家联合，与众多银行机构合作，不仅为消费者营造出优惠最大化的支付环境，同时也满足了不同消费群体的购物、休闲、娱乐需求。

新兴模式显现

中国互联网人数目前达到近11亿，但是这11亿的流量却逐渐被固化，分散在各个分众化圈层里，或者聚集在BAT等巨头公司的流量“围墙”中。

而传统零售商想要从存量中获取精准的用户流，社交化的模式成为新的突破口。

目前微信作为移动互联网最大的流量池，拥有着近9.3个亿的月活跃用户，而微信小程序的增速布局更让“社交电商”有了更具玩味的平台。

​“礼物说”、“靠谱好物”、“海盗来了”等电商、游戏类小程序近半年融资金额一路走高，乃至破亿都表明了社交化模式的无限可能。 

而万物可期打造的聚合支付营销小程序，利用微信这一庞大的流量入口，将海量资源整合，打造一个循环的社交化业务生态，实现银行、商户、用户的多方共赢局面。

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