阿里可以没有“云”，京东必须要有“强”

教师节这一天，马云正式宣布退出商业江湖，之后想回归教育。

在他今天早上发出的公开信中，他说：“我与我们的高层10 年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”

网络上关于马云退隐的议论铺天盖地而来，从上周五国外媒体传出马云退休的消息以来，阴谋论就开始发酵。然而，不管怎样，阿里的股价很能说明问题——创始人、精神领袖退休，虽然阿里股价一开始有些慌，但上周五收盘时阿里股价涨2.67%（北京时间9月9日、10日美国周末未开市）。 就像马云说的，阿里允许他走开。

而同在美国上市的京东，上周五股价下跌1.10%，事实上，从刘强东爆出丑闻以来，京东股价一路惨绿 ，在案件发生后两个交易日内，京东股价跌了16%，市值累计蒸发约70亿美元，至今仍在持续下跌。企业家同企业形象绑定太深，一旦出了问题，就是灾难级的。

京东正面临有史以来最大的危机，京东的股东、投资人、员工只能眼睁睁看着百亿市值一天天消散。但性侵事件只是个导火索，它暴露的更深层次问题是京东本身的公司治理缺陷。刘强东曾说：如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。他个人一定要牢牢把控方向盘 ，可是这样的制度一早就埋下祸患。人，总是会出问题的，公司以个人为中心，一旦人出了问题，公司必然被裹挟其中，无法自拔。 

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虽然盘踞中国电商前两名，但阿里和京东两位创始人却有着截然不同的世界观和价值观，一个是敢于放手的“风清扬“，一个是苦守权力中心的一言堂。

从阿里的整个公司团队和文化制度建设来看，马云的确是一直都在为自己“退休”做打算。

2009年，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里巴巴将改用合伙人制度，2010年，阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营。现在经过多年的运行阿里合伙人制度已经非常成熟，合伙人是阿里巴巴最高权力中枢，确保没有马云也能对公司战略进行重大决策。

2014年招股书内容

在马云发布的公开信中提到，阿里创立之初就确立“良将如潮”的人才团队建设愿景。确实，阿里的人才培养制度很完善。70后管理人员已经成为公司的中流砥柱，淘宝总裁蒋凡甚至是85后。今天，提到阿里，除了马云，你还会想到张勇、想到蔡崇信，想起曾鸣、想起彭蕾，你会想起很多人，60后、70后、80后每一个代际都人才辈出，不少都是打过硬仗、大仗的领军人物。

相比于小米只有一个雷军、京东只有一个刘强东来说，阿里在人才建设这方面真的可能是国内互联网企业中最强、最耀眼的。

张勇将在一年后接任马云的董事局主席一职。张勇被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为，在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展。

张勇

事实上，最近几年，马云已经开始有计划的进行和张勇的交接过渡。这几年，马云与阿里巴巴日常管理脱开，转而积极出现在各种国际会议和公益活动中，阿里巴巴的具体运作，已经交给张勇。

2017 年双十一结束之后的媒体中心现场，在舞台上做总结演讲的只有张勇一人。短暂出现的马云在台下听完张勇演讲，并没有公开说任何话。

同时，这一两年马云都在给阿里元老下兵权，蚂蚁金服、天猫、淘宝这三个最重要的CEO都换成了新人，没有一个属于元老派。企业和人一样，需要新陈代谢，需要推陈出新，让更年轻更贴近社会当前需求的的职业经理人走上阿里重要岗位。从既有的内部过渡来看，阿里巴巴从创始人到职业经理人的权力过渡相对平稳。光这一点在中国大企业里就相当罕见。

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京东则走的是一条截然不同的路。

这次丑闻事件后，外媒文章指责“董事会没刘强东就无法开会，京东公司治理有问题”。和阿里的合伙人制度截然相反，刘强东一个人拥有京东79.5%的表决权。

更罕见的是，根据京东的章程规定，刘强东不在场的情况下，董事会不得举行正式会议，除非他自己回避。京东甚至明确指出“任何违背他意愿的限制”都不应成为这条规则的例外，除非他精神或身体永久丧失能力。

也就是说，没有刘强东的同意，京东这么大个公司，连个正式的董事会都没办法开。一旦刘强东个人出现问题，京东面临的都是巨大而沉重的损失。

刘强东在骨子是认可和渴望权力的，虽然他的出发点可能是好的。CCTV有个纪录片“遇见大咖”，刘强东好几次仿佛拍脑袋似的说，“在场每人一部苹果”、“我要投1亿给大家建幼儿园”······，而且据说对基层员工的要求，他经常会毫不客气地打破HR的规定，任性地满足兄弟们并不过分的要求。

这样的行为在乡民心里是救世主。在基层员工眼里是个人英雄，对基层员工来说，公司作为一个抽象的法律实体已不存在，他们崇拜遵循的只是刘强东个人，对公司中高层他们甚至是排斥敌对的。这样的行为根本不存在所谓的公司治理。失去个人，公司还能走多久要打一个问号。

而马云给阿里搭建的这套完整的企业文化和价值观体系，保证阿里巴巴在缺少任何一个人（包括马云自己）的情况下，都能正常运转。阿里不存在接班人问题。接班人问题是困扰中国许多大型企业的终极问题，毕竟企业家都会老去。现在企业管理不能靠一个伟大的CEO单打独斗，必然要有完善的轮岗、换代机制，这方面阿里绝对是走得最远的。

当然，虽然卸任董事长，但马云大战略上依然可以对阿里把关。 由于依然是阿里合伙人组织里的绝对控制者，马云依然对阿里有控制权，既能把关又能退下来作自己喜欢的事情，何乐而不为呢？

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