人物特写 | 孙宏斌，一个手中执剑的山西商人

原标题:人物特写 | 孙宏斌，一个手中执剑的山西商人

有人说:每个男孩心中都有一个英雄梦。按照这个逻辑来类推的话，那么我认为每个商人背后都是存在着一份江湖武侠情怀的，他们都渴望快意恩仇，执剑走天涯。

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浓眉大眼中带着温文尔雅，慈眉善目下流露着晋商特有的精明，这是孙宏斌留给我的第一印象，我没见过他，我对他的印象全都来自于互联网里的各种新闻照片，亦或者是自媒体大V笔下的横折撇捺。

尽管这种商业大佬离我的生活很远很远，但是丝毫不影响我来谈一下我对孙宏斌的看法。马云自比是金庸笔下的风清扬，贾跃亭被舆论看做是胡雪岩式的悲剧人物，孙宏斌则与他们不同，与其说他像武侠小说中那些声名显赫的英雄人物，倒不如说他更符合绿林领袖般的人物设定。

曾经作为联想“太子”的他，因年少轻狂搞山头主义被柳传志逐出了联想，因为贪污公款13万锒铛入狱；重现天日后，转战房地产另立山头，独霸一方，被王石称为地产骇客；地盘巩固以后露出獠牙，四处扩张，狼性十足之余又显江湖豪气；携168亿驰援同乡，被看做是侠客之举，时过境迁之后，才发现这个江湖中人至始至终都只相信——剑只有在自己手中才会发挥出最大的威力，所谓的白衣救世，别闹了，大家都挺忙的。

在联想“太子”的年少轻狂，“地产骇客”的无畏无知到“白衣骑士”的瞩目救世等等一系列标签的背后，究竟哪一个才是真实的孙宏斌，谁也不知道，谁也不了解。

但是唯一可以肯定的是，这个山西商人手中的剑已经出鞘了。

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现实中的江湖是一个巨大的绞肉机，如果想要生存下去，不是一味拿盾防御，而是执剑前行。对于那时候初入江湖的孙宏斌来说，柳传志无疑是给予了他第一把生存剑的恩师。

当年，清华硕士高材生的孙宏斌大学一毕业就进入了联想工作，当时的孙宏斌信奉的是天下武功，唯快不破。“快”成为了这个青年前半生的人生信条，入职联想后带着一群青年人在2个月内建起13家独资公司，年底销售额2400万。

入职仅仅2年，就成为了联想的封疆大吏（企业发展部主管），分管18家分公司，成为了当时联想排得上号的青年翘楚。值得一提的是，被誉为联想“救火队员”的郭为，当时仅仅只是联想公关部的主任；看做是“销售奇才”的杨元庆，那个时候还只是一个敲代码的工程师。

如此才干，柳传志自然是慧眼识明珠，钦定他为联想的接班人。如果剧情按照这么发展下去无疑是一出伯乐识宝马的欢喜结局，可事情却偏偏是出人意料的。

时间快进到了1990年，孙宏斌没有想到，他在联想的职业生涯即将终结。

年少得志的孙宏斌所掌管的企业部，在孙宏斌位高权重之后，开始成为了联想集团的“刺头”。企业部以孙宏斌马首是瞻，山头主义盛行，在管理上，孙宏斌一手遮天，甚至公然喊出了“企业部利益高于一切”的口号，财务上，企业部的完全不受联想总部的控制，这不得不让柳传志谨慎起来。

最后，柳传志面对与联想企业文化格格不入的企业部做出了挥泪斩马谡的决定——将孙宏斌调离企业部。孙宏斌对这一决定表示拒绝，随后迎来的就是停职反省。后面的故事我们就都知道了，孙宏斌被以挪用公款罪13万，判处了5年有期徒刑。

自此，联想太子——孙宏斌成为了过去时。

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时间兜兜转转，一眨眼间4年过去了，他所熟悉的那个江湖早已月新日异。江湖上关于他的传说只停留在他出狱时财经媒体所冠以的枭雄称号。

枭雄之所以被称为枭雄，是因为他的不甘平庸。出狱后，他远离了IT行业，开始转战房地产行业。拿了柳传志给的50万在天津开始创办顺驰，白手起家。这是孙宏斌离开联想后的第一次向资本市场亮剑。

他的这把剑是锋利的。

在房地产大浪潮中，他成为了那个时候最耀眼的弄潮儿。2003年到2004年，是顺驰的巅峰时期，孙宏斌掌舵的顺驰已经摆脱了原来二手房代理的刻板印象，同时也开创了一个中国房地产行业的全新现象和全新模式——“地王现象”及“顺驰模式”。即高价拿地，快速施工，迅速销售及回款。

在那个时候，孙宏斌启动了他的黑马计划，在全国疯狂扩张。

2002年10月，顺驰在天津的塘沽开发成功“莱茵春天”，从此开始了它的扩张之路；

2003年8月，顺驰联合天津市信托投资有限公司和天津日报报业集团以17.515亿夺标天津奥体配套项目，破天津土地成交额记录，成为“地王”；

同年9月，顺驰以5.97亿元在石家庄拿地；

同月，顺驰在上海青浦拿地，价值1亿多；

10月，顺驰在苏州工业园以5.9亿元取得金鸡湖地块；

12月，顺驰在南京以6.5亿夺标河西奥体中心地块；

同月，顺驰在北京以9.05亿拿下大兴黄村1号地的开发权；

2004年1月，顺驰又以27.2亿拿下苏州工业园区地块；

......

截止至03年底，顺驰在全国拿地的预交资金已经达到70亿人民币以上，到了04年一季度，预付资金已经超过了100亿。这其实已经预示着孙宏斌这个“地产骇客”所倡导的“先拿地后算账”的扩张模式已经接近崩盘。

为此，被他扬言销售额要超过万科的王石评价他为：地产骇客。同时王石也指出：顺驰这种发展模式，存在着资金链断裂的风险。

果不其然，在上市融资不成功的情况下，在2006年的9月，孙宏斌无奈之下以12.8亿的白菜价将顺驰55%的股份卖给了路劲基建，含恨离场。

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在摔了顺驰这一跤后，融创成为了他是新起点，但是这次孙宏斌老实了，不再跟个愣头青一样只懂的往前冲了。他懂得了身处江湖既要执剑，也要握盾。

北京拿地；和宋卫平合作；收购联想旗下的融科智地等等一系列让人眼花缭乱的操作都让时人有种士别三日当刮目相看的感觉。其实我对孙宏斌在融创时的很多消息都并不是很了解。据说，当时的他为人低调谦逊了很多，与往日在顺驰时真的不可同日而语。

当资本市场再次瞩目孙宏斌时，是他以168亿驰援乐视，救他的同乡贾跃亭于水火之中。当然，这并不是义务救援，毕竟大家都是生意人，以房地产业务为核心的融创火线支援乐视的背后，有媒体猜测其是看做了乐视在莫干山的上万亩土地以及获取乐视的控制权，要知道融创拼尽了全力在莫干山拿地也不过几千亩。

最近，贾跃亭裸辞乐视网董事长，专心赴美造车；乐视网的董事会格局已然变天了。已经由过去的5席变更为8席——孙宏斌，梁军，张昭以及原有的独立董事刘弘和刘淑青，曹彬，郑路，据传，另外一位独董将由融创方面提名，这也意味着，只要孙宏斌自己不反对自己出任乐视网董事长，那么他出任乐视董事长几乎就是一个投票过程的事了。

彼此，距离孙宏斌驰援乐视还不到8个月。在蛰伏许久后，孙宏斌手中的剑再次出鞘了。

乐视并不是孙宏斌的终点，今天财经圈人士的朋友圈都被融创同万达商业631.7亿的转让协议刷屏了，融创以631.7亿元成功接收了万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。

对于孙宏斌这位执剑者而言，他的长路征程已经开始，但是在这之前，我想，他觉得他有必要先挥动手中的剑!