杉杉董事长郑永刚：企业生命周期只有5至8年

11月9日至10日，以“创新赋能，实体兴业”为主题的第十届中国长三角青商论坛在上海市奉贤区拉开帷幕。来自上海、江苏、浙江、安徽、辽宁、湖北等六地的300多名青年企业家和经济学领域的专家学者参加论坛。

杉杉控股董事局主席郑永刚以“新时代、新杉杉、新传承”为主题，讲述了杉杉集团几十年来的传承与变革。他分享了杉杉集团如何从服装企业起家，在顶峰时进入锂电池行业，从中国西装第一品牌到全球最大的锂电材料生产商的创业历程。

对于这段转型经历，郑永刚深有体会，他说道：“一般来讲，中国企业的生命周期是5-8年，所以做一个周期基本上就差不多了。所以企业家是悲惨的，等它周期最高峰的时候你也是脸上最有光的时候，等它的周期下去以后你也自然就下去了。”

“所以跟我一起32年前做企业的企业家，在中国已经寥寥无几了。被淘汰的其中一个原因就是周期，所以希望就在周期内一定要有转型和升级的这样一个理念和思路，如果没有这样的思路，你就跟着企业兴，跟着企业衰，这是我的体会。”郑永刚表示。

“现在是民营企业转型和升级的时代，这是必须的，不需要讨论。”1999年，郑永刚收购了一家研究机构，开始进入正负极电池材料领域，19年之后，郑永刚的杉杉集团成为全球最大的锂电池供应公司。

但很少有人知道，这个转型过程，郑永刚顶住了非常大的压力。当时董事会8个人，7个人反对他。

用郑永刚的原话来说，杉杉集团进入锂电池领域前面八年都是亏的，亏得一塌糊涂！

郑永刚当时认为杉杉的服装做不到日本优衣库这样的一流，他认为杉杉这样的中国服装品牌很难引领世界时尚潮流，于是留下服装产业在宁波，前往上海发展。

当时上海房地产风生水起，福布斯富豪榜都是做房地产的。郑永刚有钱，也可以在上海拿到地，但他坚决没有做房地产！

当时，为了判断未来的趋势在哪里，郑永刚邀请了一批专家、经济学家研讨，最后得出结论是新能源、新材料是未来赚钱的方向。

1999年3月份，郑永刚给一个研究碳材料的研究所8000万，作为985的课题经费。

8000万进去，能不能出成果谁也不知道。郑永刚继续追投3亿进行产业化。然而，当时的情景如前所说，郑永刚亏的一塌糊涂。

“我们自己都不好意思，八个人开会有七个人说卖掉它，我说舍不得，最后还是要坚持。”郑永刚话锋一转说，杉杉集团的新能源业务，今年比去年上半年同期利润增长170%，因为这是过去的积累，过去的技术人才、研发经费大量投入以后慢慢才形成。

“以后我们要实施定价权和技术标准制定权，这个东西形成以后你才有竞争力，否则的话你跟着平均利润的话，这个企业肯定不行。”郑永刚的讲话赢得了台下掌声。

郑永刚认为宁波申州集团和杉杉集团的转型，都可以进入哈佛的商业案例教材。“这并不是宁波人自己说说的，而是非常优秀和成功的案例。”

杉杉集团走的另一步大棋是人才战略。郑永刚感叹说，我们企业现在有140几个博士、博士后，研究院里面基本上都是非常优秀的科学家、专家，而那个时候一个都没有。“