华为提前发年终奖！任正非：钱给多了，不是人才也变成人才！

原标题:华为提前发年终奖！任正非：钱给多了，不是人才也变成人才！

导读

眼看2017就要过去了，年末忙得焦头烂额，许多公司年会都在筹备了。这都不是我们最关心的，重点是——年终奖有多少，啥时候发。据闻有一些公司为了避免员工拿了钱就走人，会采取克扣员工年终奖的方式。会玩的老板该怎么做？任正非做了示范。近日，华为提前发年终奖的消息刷屏。

近日，华为提前发巨额年终奖的消息再次刷屏

又是熟悉的味道，每到年底，华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资，小员工拿百万年终奖……华为这次更狠，据说他们要提前发年终奖！不怕你拿完钱走人，不怕你年底消极怠工，年终奖提前发！

华为荣耀员工在内部论坛心声社区称，今年的奖金第四季度就发。

任正非签发的内部文件证明属实。

为激发员工斗志，华为荣耀团队改革激励制度：

该方案称：只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13 级就可以拿 23 级的奖金。

一个新入职的应届生，只要销售业绩到位，也能拿百万奖金。

事后，有关媒体就此事向华为公司证实，此乃华为荣耀手机销售激励计划，该文件由华为公司创始人任正非签发，目的是为了牵引荣耀品牌手机提升销售规模，而并非外界猜测的年终奖颁发方案。

不过，从这件事看出，在这样的团队，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖你的奖金，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么？

年终奖到底是个啥？

你为啥就没那么多？

根据《关于工资总额组成的规定》和《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》的明确规定，年终奖属于工资。

年终奖的发放可以由单位决定，但是如果年终奖被明确写进劳动合同，或者单位的规章制度中对年终奖有明确的规定（包括具体到哪个月发、发多少），那单位就要严格的按照约定或规定发放。

年终奖发了不少钱

税要怎么算才合算？

根据新修订的个人所得税法，按七级税率计税，只要超过了临界值，纳税税率会大大提高，年终奖个人所得税的计算公式是这样↓↓↓

高于3500元时：=年终奖*税率-速算扣除数

低于3500元时：=【年终奖-（3500-月薪）】*税率-速算扣除数

你发年终奖了吗？

你的年终奖有多少呢?

好了，不扎心了

我们继续看华为

那任正非是「人傻钱多」吗？

绝对不是！相反，他很聪明！

作为中国企业家里最顶级的用人高手，任正非如何用人？小编翻遍了他关于用人策略的讲话，梳理出以下 6 条经典用人谋略，希望能对你有所启发：

最典型的华为人，都不是人才

钱给多了，不是人才也变成人才！

华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。

要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。

我们需要多种学科人才，构筑对华为有长远影响的知识体系，不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。

应届进来后，要坚持 2 年的保护期，2 年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。

所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。

任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

不同岗位，用法不同

要求不同，激励不同

任总说，世界上有很多优秀人才进不来，不仅是工资问题，还有组织模型问题。要区别对待：

科学家进来，因为高薪，又较少的涉及人际关系处理，所以能留下来。

新招入的管理者，他领导的千军万马本来就是上甘岭来的兄弟连，谁服他？所以这批人员先放到重装旅去参加循环打仗，打仗过程中，也会形成「兄弟血缘」关系，再任命他已经适应华为文化。

技师要去市场上对标，只要做到高质量，可以高工资。把全世界的优秀技师都挖到我们这里来，还做不出全世界最优秀的产品？也欢迎走掉的技师回来。

基层员工还是要踏踏实实，干一行、爱一行、专一行，贡献多，就多拿钱。

炸开人才的金字塔尖

让人才流动起来

金字塔本身也是封闭的系统，限制了组织模型和薪酬天花板，炸开人才塔尖，就是形成开放的人才系统。

我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年。

华为的「牛人」，都要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界。每个助手跟你时间不超过 3 年，能力就可以循环出去了。

加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车，否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。

不拘一格降人才

谁说穷二代不能成为华为接班人？

谷歌有他的选才方式，它拿走了很多人才。但我们认为，识别人才的方式很多，不能用一种教条的方式衡量什么是人才。

这次在美国招了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。

穷二代的最大理想，是书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲。

他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？

大胆对人才投入

收获是迟早的事情

我今天最高兴的是，公司战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。

招聘人才这个事情，其实我们真的不知道哪个人才最优秀。

颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。

你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过？当然孙中山是临时大总统，但当了几天也是大总统啊。

所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南大将军，看看他的简历，图书馆管理员。

华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德，3 年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了 5 年时间。美国这样用人的态度，为什么华为不能用？

按价值定薪

牛人年薪不封顶

华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。

从按学历定薪到按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力就给多大薪酬。

华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！

（青岛企业家综合整理，资料来源：凤凰财经、插坐学院、创业邦，责任编辑：Mo熬夜）