王健林：我曾经犯了一个错误，给了他太多的钱

2017年，这是万达最艰难的一年，王健林438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给了融创中国，199.06亿元以将77家酒店出售给了广东地产商富力地产。王健林的财富减少了整整500亿，财富排名也从第一位滑落到第四。

2017年万达经历了风波和磨难。尽管多次辟谣，万达仍陷在舆论漩涡中。缓解舆论冲击也好，稳定军心也罢。

万达广场是收租，文旅项目是收门票，酒店是收房费，本质是一样的。唯有文旅项目那些搭配出让的大量住宅用地，才是真正的房地产。而这些地块的销售收入，也是支撑文旅项目开发和后续运营的关键。这也是万达一贯的玩法。

这些几乎全是定向出让的地块，也是融创看上万达的关键。融创在公开市场，拿不到这么便宜的地。

曾经，有一个公司本可以扮演融创现在的角色，那就是万科。“两万”联手本来是地产界的标志性事件，后来无疾而终。主要原因还是那个时候的万达没有目前的紧张局面，此外，作为职业经理人的郁亮，也不可能有孙宏斌这样的杀伐决断。

这些动辄投资几百亿的大项目，是王健林跑遍了各省市，与地方官陪笑握手亲自拉来的。王健林可谓是万达的首席拿地顾问。而现在，却成了为融创做嫁衣。

这并不寻常。

只能说明，万达曾经一贯的玩法，已经玩不转了。真相只有一个：国民公公很缺钱，缺救命钱。

王健林说：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”

2016年，万达营业收入28，482.8（百万美元），利润110.3（百万美元）。

按当前汇率换算成人民币：万达去年收入1926亿，利润7.5亿。

　这是多么惨淡的业绩！

计算一下，万达去年的利润率不到0.4%。对这样规模的企业而言，这几乎就相当于亏损了。

没有对比就没有伤害。刚刚出炉的世界500强，五家以地产为主业的中国企业，再和上一年度对比一下：

万达2016年7月初次登上世界500强，营收是27，376.9（百万美元），利润是2431.2（百万美元）。换算成人民币，收入1852亿，利润164亿，利润率8.88%，正常水平。

才一年时间而已，万达盈利能力断崖式下滑。王健林怎么了？

在这个榜单上，万达几乎和一些大型能源企业的处境一样（因为国际国内经济大环境，传统能源企业基本都亏损）。不得不说，首富已经丢掉了地产行业的脸面。

你可能有疑问，这个数据准确吗？

说一下《财富》世界500强的评选标准和方法——按企业年度营业收入排序。今年的榜单评选的是企业2016财年。营收和利润数据来源于企业的自主申报。

每年上半年，《财富》都会向一些目标企业发放邀请函，然后企业自主申报，获得排名。7月榜单公布。所以，这些公布数据都是企业经过严格的格式和层层审批提交的，真实可信。

那么问题来了。在2016年的年会上，王健林曾总结说，万达营业收入达到2549.8亿元，净利润同比实现两位数增长。

谁在撒谎？

王健林在出售项目给融创、富力的发布会上又说，万达不存在负债高的问题。“万达商业账面现金1000亿（不含13个文旅项目账面现金300亿），加本次转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿。万达商业决定清偿大部分银行贷款。万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。”

我只想说，对于一个总资产将近8000亿的企业而言，这点现金其实是很少的。况且，万达海外项目已经很难融到资了。这些都是一个个黑洞，随时都可能吞噬掉王健林、和他的万达。

王健林曾说，他有一个小目标，找不准方向的时候，就先定一个容易实现的，比如，先挣他一个亿。

对于一个身家上千亿的首富而言，一个亿很多吗？

一个亿当然很多。不然，万达几万员工努力一年，才挣到7个亿？

对于王健林而言，这点挫折可能不算小意思，中等意思吧。

一般而言，利润的急剧下滑主要有这几个原因，销售滞缓，价格下降，成本高企，对外投资亏损，投资性物业贬值、财务费用提高……哪一个才是万达的病因？

万达旗下有商业地产、文化旅游体育、网络金融各板块，各个板块的处境也很不相同，比如上市公司万达电影，基本面还算良好。所以，必定有一些板块在赚钱，一些板块在巨额亏钱。

那么，究竟是什么在烧王健林的钱呢？