万达去年全年业绩亏损，王健林哭了

原标题:万达去年全年业绩亏损，王健林哭了

万达酒店发展（00169.HK）发布2017全年业绩公告，数据显示，公司资产净值30.53亿港元，全年营收2.13亿港元，毛利润1.52亿港元，非流动资产总值45.2亿港元，流动资产总值147.3亿港元，总负债161.96亿港元，亏损8.39亿港元，归属母公司亏损4.7亿港元。

对于亏损原因，万达方面表示，2017年出售的英国伦敦项目、澳大利亚黄金海岸及悉尼项目均会产生利润，但由于会计年度结算时间差问题，未能算作录得利润并入2017年年度报表。基于同样的原因，2017年注入的资产及利润也未能录入本期年报。

除此之外，万达方面称，因港币贬值等原因，万达酒店发展存在一定额度汇兑损失。2017年报数据显示，万达酒店发展汇兑损失1.19亿港元。而该项亏损属于财务结算问题，和实际业务经营并无关联。

万达酒店发展称，公司致力执行去杠杆化策略，并逐步采用轻资产的业务模式，两项战略举措均取得稳定进展。

大连万达集团董事长王健林曾在集团2017年的年会上提及，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。

除了以总价627.99亿元在国内大手笔出售了万达商业的13个文旅城项目和73家酒店之外，王健林还出售了万达在英国伦敦和澳大利亚的项目。

这一次或许真的使王健林哭了，追念2017年，从亚洲首富，到大马城事情，遭受股债双杀，随后海外投资频频受限，被当局点名制止“存款”实行海外投资，到“甩卖式”的减资和出卖严重资产，650亿出卖万达物业，再到万达网科被爆裁人，“先挣一个亿小目的”的百姓公公从年终的亚洲首富到年末的市值缩水500亿；一场大马城事情激发的“滑铁卢”，还能使王健林站起来吗？

去年万达卖出去的资产中多以酒店和文旅项目为主。王健林表示，万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。“如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大。”王健林表示，文化旅游项目肯定可以收回投资的，但每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。

对于卖酒店资产，他解释道，万达酒店建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%。“全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。”王健林表示，不管社会上理不理解，他坚信三年以后再看这个决定是正确的。

轻资产战略超出预期。”王健林表示，万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。“但说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。”

此外，王健林还表示，今年将加快轻资产步伐。万达品牌是非常管用的，要加快万达广场轻资产发展速度，每年不少于50个，合作项目数量上不封顶。

就在去年7月万达转让资产的发布会上，王健林表示，万达负债4000亿的说法完全错误，称房地产企业负债不等于借债，包括预售收入，竣工结算才能转为收入，预售收入越大负债越大。除非房地产停止销售了负债才能减掉。

　　王健林表示，今年还将继续降低企业负债，并表示，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约，“万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”