从股改“第一枪”到“三大战略” 建设银行革新脚步永不停歇

从股改“第一枪”到“三大战略” 建设银行革新脚步永不停歇

2018年12月03日 19:19:42
来源:中国网财经

原标题:从股改“第一枪”到“三大战略” 建设银行革新脚步永不停歇

从农村到城市,从试点到推广,从经济体制改革到全面深化改革,改革开放成为了决定当代中国命运的关键一招。

40年众志成城,40年砥砺奋进,40年春风化雨,伴随着改革开放的步伐,中国金融业尤其是银行业,在波澜壮阔的历史画卷中创造了一次又一次奇迹,书写了中国金融史上一个又一个的“第一”。

从新中国大规模经济建设高潮的序幕中,应运而生的建设银行,从未停止过改革的步伐,始终走在时代的最前列。

在改革中成就事业。

如果说时间是一条流动的河,那么在记忆的河床上,总有一些瞬间被定格为永恒。

2005年10月27日无疑是一个值得载入史册的重要时刻。当日,中国建设银行股份有限公司的股票代码“0939”登上了香港联合交易所的电子计价牌,打响了国有商业银行上市的“第一枪”,创造了当时多项IPO纪录,两年后又完美登陆上海交易所。

摸着石头过河,大事难事看担当。建设银行率先成功在海外上市,被国际金融界评价为中国银行业改革的分水岭。

时任摩根斯坦利总经理竺稼说,“参与建行的股改上市,是我作为一个投资银行家最有成就感的项目。中国国有商业银行上市的这条路走出来了,按建行这个模式来做,后面的国有商业银行就可以实现上市。而且就建行本身,已经成为了一个实力很强的银行。”

时至今日,我国上市银行的数量已突破40家。而作为四家大型商业银行的先行者,建设银行交出了一份令人满意的答卷。截至2018年6月末,资产总额超22.8万亿元,相比2005年年底刚上市时的4.6万亿元,增长了近4倍,主要经营指标均达到或超过监管要求并位居全球前列。

深化改革需要真本领。10余年里再造了4个建设银行的傲人业绩,与建设银行在上市后不断加快改革步伐密不可分。

现代企业制度的建立和完善,为建设银行后续的发展奠定了基础。从股份制改造之初,建设银行就按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则设立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层。

在不断完善公司治理结构的同时,建设银行未雨绸缪,加快风险体制改革的进程。2006年6月,首席风险官走马上任;7月,37名一级分行的风险总监全部到位;随后,二级分行风险主管上岗履职,初步形成了“垂直管理、平行作业”的风险管理体系。

到上市10周年时,建设银行已经建立了具备国际化特色的、基于客户数据量化风险的内部评级体系,构建了基本覆盖境内和境外公司类、事业类、金融机构、专业贷款、地方政府等非零售客户的近50个评级模型。

因改革而兴,因开放而强。40年来,我国大型银行从“隐患重重”跻身于国际前列,到现在焕发的勃勃生机,包括建设银行在内的大型银行已步入全新的发展期。

在转型中实现升级。

全面深化改革没有坦途,只有善于解难题、克难关,才能闯出发展新路。

改革开放之初,业务流程繁琐、网点排队现象严重等问题,一度成为我国商业银行的痛点所在。建设银行率先开始了由“准行政机构”到“以客户为中心”的积极转变。

重剑无锋,大巧不工。建设银行用六年多的时间,率先在国内自主研发上线新一代核心系统,以“一套业务模型、一套IT架构、一套实施工艺、一套管理流程”企业级工程实施方法,开启了一场范围广泛、内涵丰富、意义重大、影响深远的基础性变革。

只要路走对了,就不怕遥远。建设银行六年多的努力,换来了客户立等业务处理时长缩短至2分钟以内,全行柜员每月节约93.4万工时,主机利用率从90%降到70%,节约资源超过2.6万个处理单位,节约近10亿元的成本……如今的一线网点服务,已从传统的“坐等靠”被动式服务,向“站问迎”式主动营销全面转型。

转型升级之路,让银行为客户提供随时、随地、随需的金融服务正在成为现实。截至2017年年末,建设银行自助柜员机账务性交易量达38.46亿笔,是柜面交易量的7.66倍;截至2018年6月末,在运行自助柜员机94,917台、智慧柜员机49,160台、自助银行28,898家,离行自助银行与网点之比达1:1;目前已实现网点柜面、线上、中台机构、子公司及海外155类业务总行集中处理,日均业务量近百万笔;今年4月,建设银行又在上海推出国内首家“无人银行”,为客户提供全程无需柜员参与业务办理的高度智能化体验。

升级的不仅仅是服务,更是风控能力的大幅提升。在当下的移动互联网时代,建设银行将按照新的平台模式和技术手段,建立风险管理控制流程,以“钉钉子”的精神,实施全流程主动管控,提升风险识别的敏感性和准确性,做到能“看得见、理得清、控得住”。

在创造中体现价值。

新时代需要新作为,新作为开启新局面。在改革开放征途中永不停歇的建设银行,正在掀起新一轮战略布局。

服务大众安居乐业、建设现代美好生活,将人民对美好生活的向往作为奋斗的目标,让金融服务回归到社会的本源上来,正成为新时代建设银行的精神内涵,为建设银行“以什么样的姿态迈进新时代”举旗定向。

为回应时代矛盾、解决时代痛点、担负时代重任,重塑商业银行的价值观和服务文化,建设银行恰逢其时地提出住房租赁、金融科技、普惠金融 “三大战略”。

曾经,建设银行作为中国住房市场发展的重要参与者和见证者,在住房金融领域塑造了多个第一;如今,建设银行在“要买房,到建行”的历史积淀基础上,再启“要租房,到建行”的新篇章,主攻租房不能安居的痛点,以金融力量激活住房要素市场、稳定租赁关系、平抑租赁价格,纾解社会的痛点,让租房成为享受美好生活新的选择。

曾经,建设银行在时代背景下提出实施以依托大行业、大企业为核心的“双大”经营战略;如今,建设银行果断启动面向小行业、小企业的“双小”战略,以“双小”承接“双大”,借助大数据推出“小微快贷”等定制化产品,依托集团战略客户、优质核心企业搭建供应链金融服务平台,破解信息不对称难题,做到普惠金融“精准滴灌”和穿透落地。

曾经,建设银行作为中国金融科技介入最早的实践者,始终处于金融科技创新的最前沿;如今,随着历时六年的新一代核心系统全面竣工,建设银行建成了国内银行业规模最大的私有云和国际一流的航母级信息技术平台,新成立了建信金融科技公司,实现了向行业引领者、标准制定者的跨越。

站位高则天地宽。如今,建设银行更是扩展了“以客户为中心”的外延,在全行网点启动“劳动者港湾”建设工作,重点为环卫工人、出租车司机等户外及老弱病残孕、走失儿童、考生等需要特殊关爱的群体以及其他有需求的社会公众提供便民惠民服务。

时间是最忠实的记录者,也是最客观的见证者。

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。建设银行取得的成就已成为改革开放历史上一颗颗闪亮的星辰,革新的脚步却永远不会停歇。

(责任编辑:王擎宇)