段永基：中关村“教父”的浮沉

原标题:段永基：中关村“教父”的浮沉

1978年，段永基和这个国家一起走进命运的转折期。

这一年，32岁的段永基考上了北京航空学院的研究生，在此前8年的时间里，他是北京176中学的一名老师。

毕业于清华大学的段永基自称只上过10个月的课，其余的时间都“搞文革”了。考上“北航”的研究生对于他的意义不止于“补课”，那更意味着拿到了一个更稳固的“铁饭碗”：学成后他被分配到航天部621所，并在不长的时间里做到了研究室副主任的位置。

然而段永基并没把自己的一生贡献给祖国的航天事业，他之后的职业生涯都紧紧和一个叫“中关村”的地名联系在一起。

创业：四通与新浪

1984年，中科院的万润南、沈国钧等人向北京市海淀区四季青乡借了2万块钱，创办了四通新技术开发公司。段永基参与了这次创业，却没舍得立刻丢下航天部的“铁饭碗”。这一年万润南在中科院的同事柳传志也在一间小房子里创办了中国科学院技术研究所新技术发展公司，就是今天的联想。

一年后，段永基扔掉了621所副主任的乌纱帽，正式投身万润南的四通。此后，他机缘巧合地坐上四通总裁的位置，并凭借铁腕安然渡过随后四通内部的“倒段风波”，人们评论说，这得益于他“搞文革”的斗争经验。

后来在接受《中国经营报》采访时，段永基还专门分析了企业内斗乃至分裂的原因“我想这是在产权不清晰而又发了财的情况下发生的，这是最容易产生分裂的时候，可以共患难不能共富贵，这是李自成的毛病。许多企业在创业时产权糊里糊涂，一旦赚了钱，要分钱了，就出问题了。第二点，没有做到所有权和经营权分离。当然还有一个民族文化传统的问题，中国人宁为鸡首不为牛后。大多数中国人不明白：你是要企业还是要资产？外国人明白，麦道可以被波音收购，只要被收购时赚钱了，人家要的是资产，不要企业的那个名。中国人不行，没有资产经营的观念，就像西北农民宁愿饿死也不讨饭一样。再比如，日本企业分裂的就很少，他们的民族强调团队精神，中国很早以前就开始研究、学习日本的管理。为什么总也学不好，跟文化背景不同有关，我听说日本的中小学评优秀，不评个人，评的都是优秀集体。中国不行，它就评优秀学生，而且就是一个。50个学生1个上49个下。另一方面，日本民族的危机意识特强，我们从小生活在“地大物博，物产丰富”的教育中，日本则认为自己是个小国，没有资源，必须团结起来拼命干。所以我觉得中国的企业要想健康发展，一要产权清晰，二要经营权与所有权分离，三要克服文化传统中的劣根性。”

1993年的段永基春风得意，此时在他治下的四通公司仍然坐在国内电子百强的首席上。这一年8月，四通成立四通电子(0409.HK)在香港上市，一共发行了1.5亿股股票，每股发行价格1.26元港币。

这一年“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语正在风行国内，但联想的上市还要在一年后，方正则更晚。这也是让段永基大为得意的地方。

就在段永基全力寻找投资项目时，他碰见了27岁的王志东，后者刚刚经历了人生中的第二次失业。

当时在事业上一筹莫展的王志东遇到了中国第一代程序员、时任四通公司总工的严援朝，严援朝曾成功开发出中文平台CCDOS，之后一直怀才不遇。深谙体制之苦的严援朝极力说服王志东与自己共同创建一个中文软件公司，而此时，王志东又遇到了改变自己命运的另一个重要人物——四通副总裁刘菊芬。

在刘的安排下，王志东与段永基进行了第一次会面。会面中，王志东成功说服了段永基为他未来的软件公司提供500万港币的“天使投资”，而无分文投入的王志东则占有新公司20%的股权。此外，段永基还答应了王志东3个额外的条件：新公司有自主的人事权，四通不派1人进入；新公司只做软件；员工尝试配股权。这些条件在当时的体制环境下宽松得不可思议。

随后，四通董事会用了一天的时间讨论这起投资案，在几乎没有争议的情况下，董事会通过了投资王志东新公司的决议。

1993年12月18日，四通利方信息技术有限公司注册成立。

此前，四通集团先让其香港上市公司四通电子出资350万元在香港成立利方投资，约定王志东、严援朝及其他技术人员持股30％，再由利方投资在国内与四通集团合资成立四通利方，四通集团追加投资150万元，持股30％。

1998年，四通利方与华渊合并，组建新浪网。

风波：资本代言人

新浪成立的这一年，四通电子第一次报亏，此后，凭借所持新浪股权的估值，四通勉强扭亏，但主营业务在继续走弱。

据后来段永基自己回忆：1996年到1998年四通连续受到金融诈骗和商业诈骗，造成财务危机，被骗去了10多亿元人民币。

多元化投资失利、公司产权纷争使四通的发展逐渐走弱。

这一年在接受《中国经营报》采访时，段永基承认此前四通存在“各立山头”的局面：“四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇。华盛顿留下一部民主治国的美国宪法，而秦始皇留下的是一种“家天下”的观念。结果一个是二百多年仍旧生生不息，一个是二世而终。任何一个企业家都有一套他的经营理念，而这个理念是否符合现代标准则是另一回事。中国有许多企业家希望家族化管理，另有部分企业家追求公司式的管理;再比如对权力的限制，是分权好还是集权好，董事长和总裁是一人兼任还是各行其职，这都取决于企业家不同的管理思想。我们四通可以说直到最近才铲除创业者各立山头的分封局面，向着现代企业的集团化方向发展。”

1999年8月,段永基获得了一个新的身份，中关村股份董事、总经理，这是北京市直接任命的。但此后，中关村股份运营的也不理想。

段永基事业上屡受挫折之际，正是王志东和他的新浪在互联网行业如日中天之时。

纽约时间2000年4月13日上午，新浪网正式在美国纳斯达克市场开始挂牌交易。招股说明书显示，当时股权结构为：第一大股东华登投资公司，持股13.3％，第二大股东四通，持股10％，第三大股东戴尔，持股6.31％，第四大股东王志东，持股6％。王志东由此获得“中国网络之王”的称号。

新浪股票上市当天，股价由开市17美元增长至20.8美元报收，涨幅达20％。彼时，纳斯达克正遭受历史上最惨重的打击，几个星期的时间，股票总市值丧失数万亿美元，微软、英特尔、甲骨文、思科这四大骨干公司的市值自2000年3月27日以来损失4710亿美元。但新浪却一路上扬，甚至上到过50多美元。然而新浪股票并未能在逆势中支持多久，到2001年，新浪股票和稍后上市的搜狐、网易一样，已跌至1美元左右。

2001年6月1日，美国加州帕罗阿图市威斯汀酒店，新浪董事局例行董事会。

王志东这一天是最后一个走进会场的，此前一夜，他刚刚准备好向董事会汇报的演示文稿。

当天与会的除了王志东之外，还有董事长姜丰年和段永基等5名董事。会议一开始，就有董事严厉批评新浪的财政状况，并指出王志东应该为这一状况负责。董事会很快做出决定，撤销王志东新浪执行长职务，同时免去他新浪董事的资格。

6月4日，新浪向外公布王志东辞职，业界震惊。王志东随后在通知媒体的情况下回到办公室继续上班，并表示自己没有辞职。这一抗拒行动使得新浪董事会与王志东公开决裂，董事会随后宣布裁员，被裁者一小时之内离开公司。王志东列在裁员名单之首。

6月7日清晨，王志东在北京北郊一所高级会所秘密约见了几名记者，在这次会面中王对自己被“暗算”的原因表示不解：董事会对公司业绩一直持肯定态度，在整个行业都在等待转机的时候，为什么单单要求我能盈利？

就在业界纷纷猜测王志东离职的真实原因之时，6月29日，段永基突然在一个公开论坛上猛烈抨击王志东：“对于新浪网，四通投了八九年了，投了上千万元人民币，至今一分钱回报也没拿到。我一年拿20万元人民币，给国家做那么多贡献。王志东一年拿30万美元，一分钱也没挣到，这公平吗？”他甚至怒斥台下的记者：“你们说我们赶走王志东是血淋淋的，他王志东拼命烧钱就不血淋淋了吗！”

黯然：新浪的进退

赶走了王志东的新浪并没有盈利，而赶走王志东的这一年，段永基也是流年不利。

在掌握了中关村股份后，段永基决定投身电信业务。

2001年左右，段永基为投资长城电信133网而成立了中关村通信公司。这个基于CDMA的133网仅在四个城市开通，性质上属于军民共建，军民共用。

然而，段永基投资CDMA的做法很快就被政府叫停了，后者决定CDMA项目统一由联通承建运营。2001年11月下旬，国务院要求中关村股份在11月20日零点前将全部CDMA业务移交给联通。在移交过程中，段永基认为前期工程投入了33亿元，而中国联通方面只接受折价16亿元。但令业界不解的是，CDMA项目叫停后段永基仍坚持向中关村通信提供融资，这一决策让中关村股份陷入数年的财政危机。

在中关村股份连受挫折的这段时间，段永基却加强了对新浪的控制。

2001年9月25日，新浪通过支付800万美元、460万股新发行股票方式取得阳光文化29%的股份，成为其第一大股东；同时阳光文化董事局主席杨澜获得新浪10%的股份，成为新浪第一大股东。其夫吴征与姜丰年担任新浪网董事会的联席主席。此次合并使四通在新浪的股份被摊薄到8%，但段永基同时获得阳光文化董事的职位。

新浪与阳光的合作仅维持了半年多，由于看不到互联网翻身的前景，次年4月，吴征宣布辞去新浪联席董事长的职位，又一个月后，吴征杨澜夫妇将手中全部新浪股份转给了段永基。段当时资金也不宽裕，但还是咬牙集资接受了转让，而这次段永基无疑做了一笔他一生中最成功的买卖。

从2002年11月开始，互联网回暖，中国概念股在纳斯达克涨势冲天，而新浪股票在不到一年的时间里由每股1.5美元蹿升至40多美元。2003年2月到2004年2月，四通电子减持新浪股票共计467万股，约1.5亿美元。2003年9月，段永基出任新浪联席董事会主席。

2003年12月3日，香港联交所上市公司四通电子发布公告，称斥资11.7亿港元收购史玉柱全资拥有的公司CentralNew全部发行的股本。CentralNew持有黄金搭档生物科技75%股本权益。其中6亿港元以现金支付，其余约5.7亿港元通过发行可换股债券支付。四通电子更名为四通控股，史玉柱则出任四通控股有限公司CEO。四通从此转向保健品领域。

业界分析，段永基收购CentralNew的资金正来自于减持杨澜夫妇股票的收入。

2005年12月7日，段永基又受让了中关村股份第一大股东北京住总集团的全部股份，由中关村股份的经营者，正式转为持有者。

2005年2月18日，大洋彼岸的一份报告在中国互联网上引起了一场地震——新浪被玩游戏的盛大收购了！

这份报告是盛大网络向美国证券交易委员会提交的，报告称，截至2005年2月10日，盛大网络和其控股的地平线媒体有限公司，通过在公开市场购买的形式已获得了新浪大约19.5%的股份。这意味着盛大已经成为新浪的第一大股东。

盛大掌门陈天桥时年32岁，4年前经营网络游戏《传奇》，此前刚凭90亿元人民币的个人资产晋身中国内地首富。

面对陈天桥意向不明的强行收购，新浪董事会立刻出台“毒丸计划”，即每位股东均将按其所持的每股普通股而获得一份等量的购股权。不过，只有在某个人或团体获得10%或以上的新浪普通股，或是达成对新浪的收购协议时，该购股权才可以行使，从而购买等量的额外普通股。这意味着盛大斥资2.3亿美元购入的股票，将在“毒丸”抛出之际迅速贬值。

由于当时四通正在减持股票，而段永基又曾经力主与陈天桥的盛大网络合并，因此业界一度怀疑陈天桥购买的股票来自段永基之手，甚至有报道说段永基曾向盛大报价以每股50美元出售手中股票，但经谈判盛大最终以每股32美元的协议价格收购四通控股手中的2502274股新浪股票，总收购价格约为8000万美元。但此猜测遭到段永基强力否认。

这一年9月，新浪股东大会在香港召开，第一大股东陈天桥并未出现在会上，甚至当时提名的3名新董事也无盛大人员。盛大收购新浪一事就此无疾而终。

2006年3月，新浪董事局联席主席姜丰年辞职，就此，段永基成为新浪唯一的董事长。

段永基在新浪上进了一步，却在中关村“退”了一步。

由于在CDMA项目上造成的巨额亏欠迟迟无法解决，中关村股份决定引进资本新贵黄光裕。2006年4月至2006年7月20日间，黄光裕实际控制的鹏泰投资共计出资1.55亿元购入中关村股份29.58%股权，黄光裕成为中关村股份第一大股东。

然而到2007年下半年，面对中关村股份CDMA担保、银行债务重组、存量资产处置等诸多难解之题，据说黄光裕也表露过悔意。

就在黄光裕后悔接盘之际，11月6日，中关村发布公告，段永基因工作原因辞去公司副董事长和董事职务，董事会已接受段永基的辞呈，辞职自公告日起生效。

至此，一向拥有中关村“村长”称号的段永基让中关村正式告别了“段永基时代”。

5个月后，新浪发布公告称，董事长段永基辞去新浪董事会及薪酬委员会的所有职务，已经从公司 “完全退出”。

离开新浪的段永基继续领导着四通。2012年在接受媒体采访时他曾总结这一段经历：“我在1999年到2007年，被政府调过去管政府的企业，四通在IT方面一直没有新的投入，有八年时间被边缘化了。2007年我回到四通以后，四通的2万名职工还是要发展的，所以我们开辟了两个新行业：一是生物能源行业，我们投资了一些留学生，一直在做生物能源技术的研发和产业化发展；第二是在海外发展资源产业，当然还有四通原来的IT产业也在继续发展。 ”

在这次采访中，段永基还回忆了新浪网的创建过程，在回忆里他提到汪延（新浪创建者之一、王志东辞职后的继任者）、提到华渊，但是只字未提王志东，显然王志东已经成了他的一个心结。

“（创建四通）没有远大的目标、宏伟设想。当时粮食老不够吃，我们从小就挨饿。但是后来农村一改革，什么都有了，就想农民都可以实现自己的价值，我们为什么不可以？其实最早下海的人都是这种想法。就是自己价值的实现，不要浪费生命，然后闯出一条路来，给国家做出贡献。当时我们这些人的想法还是很狭窄的。”

回望1984年，段永基说出了自己创业时的心境。

《四十年，不凡的变革者》