投资4家P2P平台全部停止运营 国美能凭借互联网金融重回“高光时刻”吗？

凤凰网WEMONEY讯 国美布局互金业务再遇瓶颈。

此前，多家媒体报道，有投资人向深圳市金融办举报称，国美控股旗下平台华人金融执行总裁赵海龙侵占、挪用平台高达6亿元人民币的巨额资金，伙同他人投资房地产项目，导致无法按期兑付。

1月11日，华人金融发布公告称，已于2016年底解除原执行总裁赵海龙的职务，并已于2018年7月解除其本人在集团公司的一切职务。公告指出，集团公司的日常经营，并未因任何人员的问题以及其个人与他人的债务纠纷而受到影响。

网贷平台铩羽而归

天眼查显示，华人金融成立于2014年8月19日，由国美控股集团主导，潮人集团、稼轩投资、华盛基金共同发起，注册资本10亿元人民币。

凤凰网WEMONEY登录华人金融官网发现，其于2018年4月中旬停止发标。

公开资料显示，国美的金融业务分属国美金融、国美控股和鹏润控股，三者之间业务都较为独立。目前国美系旗下共有4家平台：国美在线金融频道、美易理财、美美投资、华人金融。除美美投资为鹏润控股外，其他三家均为国美金融控股。

凤凰网WEMONEY注意到，截至目前，国美系P2P平台已然铩羽而归。除华人金融外，多家国美系的网贷平台都已停止发标。其中，国美在线金融频道上的产品已经全部下架；美易理财显示的最后投标日期为2018年4月9日；美美投资平台公告停留在了2017年5月。

尽管国美的网贷布局从“高光时刻”进入“至暗时刻”，但关上“网贷”这扇门后，国美还有很多扇窗。

官网资料显示，国美已形成了包括消费金融、供应链金融、理财、保险、基金等在内的产品体系。截至目前，国美金融拥有包括小贷、融资租赁、保理、基金代销、保险经纪等牌照。国美的金融雄心又该何处安放呢？

来之坎坎 荆棘满途

国美风光不再已是不争事实，但从没有停止过动作的它显然不会放弃互金板块。细观国美这几年的发展，不难发现其存在着诸多不足。

一是错失互联网发展先机。

在中国家电市场的蛮荒时代，一二线城市占地为王，门店之争成为主流。21世纪初期，国美无疑是最大赢家。它占据了中国家电流通业5%左右的市场份额，在营业额、市场影响力、门店数量等方面均领先于竞争对手。

此外，国美创始人黄光裕在2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。然而，当时作为行业先驱的国美迎来了重要转折点——黄光裕因商业犯罪致牢狱之灾，自此这个千亿级的家电帝国遭众方觊觎。

也是这个时候，线上流量成为新的竞争点，阿里、京东等电商平台纷纷争夺互联网人口红利，老对手苏宁积极融合线上线下，国美并没能赶上这个潮流。

而后，零售巨头门意识到互联网金融对零售业的赋能能力，争先恐后开拓互金领域。在京东、阿里、苏宁发展如火如荼的时候，国美再次慢了一步。2014年，国美成立国美金控，启了互联网金融引擎，但直到现在，国美的金融业务也没有显眼的过人之处。

随着互联网人口红利的不断消减，大家开始把目光转向线下实体门店的扩张，尤其是四五线市场。相对于阿里、京东在线下招兵买马，国美跟苏宁早年就有经营线下实体店的优势。

苏宁掌门人张近东在2019年春季工作部署会上提出，2018年全年苏宁开店约8000多家，公司2019年开店目标将加码至1.5万家。而国美在全国门店总数才近2000家。毋庸置疑的是，被苏宁甩开一大截的国美能否把握住这个“新风口”至关重要。

二是平台合规问题屡遭市场诟病。

合规是互联网金融平台发展的基石，关系平台的生死存亡。而国美系多家平台在合规问题上被外界多次质疑。

2018年3月，公开资料显示，华人金融第二大股东潮人集团由于涉及民间借贷纠纷案件，其持有该公司25%的股权遭到法院冻结，冻结期自2017年11月至2020年11月。而此前的2017年，由于涉嫌“自融”、违规投资房地产、资金链涉诉断裂等问题，华人金融被深圳市金融工作办公室责令立即整改。

2017年5月中旬，国家互联网金融风险分析技术平台网络巡查发现，美易理财平台旗下美保宝、美融宝和美信宝等系列产品存在与其疑似关联公司进行交易的情况，涉嫌自融自保。

此外，2017年6月，国美以5亿元左右的价格，完成对银盈通70%股权的收购，由此斩获互联网支付牌照。而2018年7月27日，北京人行营业管理部公示行政处罚决定书，银盈通支付有限公司因违反《非金融机构支付服务管理办法》相关规定被罚1万元。

三是平台之间割裂现象凸出。

与阿里的蚂蚁金服、京东的京东金融，以及苏宁的苏宁金服不同，国美系并没有形成一个整体的金融业务，其各种平台可谓是根牙磐错。

国美在线的金融频道、国美控股集团参股的华人金融、国美金控旗下的美易理财、鹏润金服推出的美美理财等多个理财平台几乎都是独立运营，也少有合作，甚至可以算是各自为战。

不得不说，国美系平台既分散又复杂，业务与业务之间也没有实现相互协作。这种传统的线下分散扩张模式就导致各家平台都在利用国美的优势资源为自身服务，而金融业务对零售业务并没有起到互惠互利的效果。

长此以往，必将影响其金融业务的长线发展，国美系金融业务如何与零售部门建立更紧密、高效的合作机制，从而形成合力，是国美需要考虑的问题。

重振雄风 路在何方

家电消费是个低频场景，流量转化率并不高，家电巨头们的互金业务发展得也并不顺利。除国美P2P铩羽而归外，奥马电器叫停2015年非公开发行募投项目，慢慢回归主业，TCL金服转型卖基金，而美的、创维等没有入局互金业务。

在家电集团布局互金一片颓势的情况下，近日，海尔消费金融发布公告称，2018年总利润达2.1亿，这也是其保持盈利的第四个年头。

凤凰网WEMONEY注意到，海尔金融在场景拓展方面另辟蹊径，把手伸向了农牧产品。同时，还开发了家居、医美、教育等场景生态，涵盖社区社群、出行社群、母婴社群等。

而对国美而言，以消费金融为突破口，把自身场景做深做透，同时技术开发和风控跟上节奏，或许是一条出路。而2018年，国美控股入股厦门金美信消费金融有限责任公司，持股33%，拿下了一张消费金融牌照。这也为国美做消费金融再添羽翼。

此外，国美金融深耕30年的线下渠道为其入手做供应链金融提供了天然优势。前端有近2000家线下门店，后端有庞大完善的供应商网络。利用金融工具，打造生态闭环，也是不错的选择。

江湖从来都是风云变幻、刀光剑影，当年黄光裕独步天下的光景，也终成历史。而能否再谱传奇，就要看国美在这片天地如何闯荡了。（凤凰网WEMONEY 赵梦男/文）