中国人寿开放日解码“重振国寿”战略内核

中国人寿开放日解码“重振国寿”战略内核

2019年02月23日 08:51:31
来源:中国证券网

如何“重振国寿”?中国人寿总裁苏恒轩透露该公司“三大转型”“双心双聚”“资负联动”的战略内核。为支撑该战略内核落地,中国人寿将持续着力打造人才、机制、创新、融合四大驱动引擎。

“下蹲起跳”、“大象起舞”、2019年利润增速优于同业……近一段时间以来,主流投行集体点赞中国人寿保险股份有限公司(下称“中国人寿”)。探究寿险“航母”频频获赞的缘由,不难发现,新任管理层及“重振国寿”战略成为其中的高频词。

在昨日召开的中国人寿2019年开放日上,新任管理层就“重振国寿”的目标、路线图等一一“解码”。

战略内核首度亮相

在今年初中国人寿保险(集团)公司召开的2019年工作会议上,新掌舵人、董事长王滨首度阐明发展大计,提出了“重振国寿”,打造国际一流金融保险集团的战略部署。

多位投行人士认为,新领导班子对服务、科技、价值的重视以及清晰的战略路径规划,或将快速落实至经营管理的各个环节,全面为老牌寿险龙头注入新动力。

“围绕建设国际一流寿险公司这一愿景,中国人寿确定了当前和今后一个时期的发展目标:重振国寿,持续成长。”中国人寿总裁苏恒轩表示。

如何“重振国寿”?苏恒轩透露该公司“三大转型”“双心双聚”“资负联动”的战略内核。

“三大转型”即推动公司从销售主导向销售与服务并重转型、从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型、从规模取向向价值与规模有机统一转型。

“双心双聚”是以客户为中心,以生产单元为重心,聚焦价值,聚焦大个险。提升服务效率和质量,满足客户日益增长的保险需求及服务诉求,打造“简捷、品质、温暖”的卓越服务。同时,始终把价值增长作为公司稳健经营的重中之重,发挥个险、银保、团险等渠道销售队伍优势,进一步整合资源,建立大个险销售体系。

“资负联动”,即加强大类资产配置统筹管理,优化多元化委托管理,强化业绩考核,建立市场化用人机制。

为支撑战略内核落地,苏恒轩表示,中国人寿将持续着力打造人才、机制、创新、融合四大驱动引擎。一是强化人才驱动,推动管理人员的市场化、专业化和年轻化,强化销售队伍扩量提质;二是强化机制驱动,优化组织架构体系,建立市场化机构管理机制,构建市场化考核、薪酬和用人机制,构建以价值为核心的资源配置机制;三是强化创新驱动,加大科技领域投入,加强科技成果应用,建设创新型企业;四是强化融合驱动,推进资源整合,强化资产负债融合,围绕“保险+”生态链,打造“保险+”服务生态圈,为客户提供全价值链服务。

缘何权益投资波动会“牵一发,动全身”?

1月29日,中国人寿公发布业绩快报,预计2018年度归属于母公司股东的净利润较2017年度减少约161.26亿元至225.77亿元,同比减少约50%至70%。

对此,中国人寿解释,2018年业绩减少的主要原因是受权益市场整体震荡下行影响,公开市场权益类投资收益同比大幅减少。

那么,为何对中国人寿而言,权益投资波动对利润的影响如此巨大?昨日,中国人寿副总裁赵立军向上证报记者首度分析了其中缘由。

“寿险公司利润的增减变动受诸多因素影响,主要依赖利差、费差、死差,其中最主要的是利差。而利差就是投资收益的数据。”赵立军解释道。

而受权益波动影响大的原因有三:第一,作为长期的机构投资者,中国人寿拥有近2.8万亿元的投资资产,权益类资产是必须配置的大类资产组合,公司按照控制风险敞口,遵循价值投资、长期投资的理念进行相应的配置。去年半年报显示,公司公开市场的股票和基金占比是10%,对应的就是2000多亿元,虽然占比不是很高,但是绝对额比较大。

第二,和会计规则核算有关。权益投资是公开市场的金融产品投资,一般是在交易类金融资产下面核算,交易类资产按照会计要求是公允价值计量,损益直接计入当期。

第三,中国人寿作为三地上市的企业,在2003年上市之初就制定了较为严格的会计政策,公开市场权益类资产减持的条件比较严格,如只要浮亏达到20%将计入损益。公司有严格的、苛刻的减值准备条件。