顾建国：如何把国外可行的商业模式运用到中国市场？

凤凰网财经讯2019博鳌•凤凰网梧桐夜话交流式高端晚宴于3月27日晚上在博鳌亚洲湾酒店举办。参会官员、学者、企业家及媒体人共聚一堂，就“深化改革与共同发展”这一主题建言献策，为中国乃至亚洲的发展提出最具价值的“博鳌方案”。

中国建银投资有限责任公司总裁顾建国

中国建银投资有限责任公司总裁顾建国表示，在产业结构调整、产业提升，包括消费结构的升级大背景下，现在做一些股权性控股型的战略投资，在某一些细分产业形成核心竞争力的平台公司是非常重要的。怎样把经过经济周期的考验，盈利模式、商业模式是比较可行的国外企业和中国的市场结合起来，这是我们现在的主要工作。

以下是顾建国发言全文：

我简单介绍一下我们公司，我们是中央财政部管理的二十家金融机构之一，是中央金融企业，公司实际也是中国改革开放的产物。1999年，中国体制改革把不良资产剥离到了四家不良资产公司，实际上，是把非商业银行业务剥离出来，比如银行当时办了很多实体业，委托银行业务放到我们公司。当时，银行从总行到下面支行都办了科技公司，后来把科技公司也放到我们公司。

在产业结构调整、产业提升，包括消费结构的增长大背景下，现在做一些股权性控股型的战略投资，在某一些细分产业形成核心竞争力的平台公司是非常重要的。怎样把经过经济周期的考验，盈利模式、商业模式是比较可行的国外企业和中国的市场结合起来，这是我们现在的主要工作。比如法国收购的平台，澳洲收购的健康平台，荷兰收购的科技公司等，再把他们这些比较成熟的商业模式和中国市场结合起来，这是我们国有企业的任务。我们的根本是专业化市场化。