复星“回归”产业初心 发力运营成效渐显

复星“回归”产业初心 发力运营成效渐显

2019年03月30日 20:58:19
来源:中访网财经

中访网讯 2018年初,复星国际董事长郭广昌在新年致辞里,提出要“行稳致远”。一年后,2019年3月26日,复星公布了2018年业绩:营业收入达人民币1093.5亿元,同比增长24.2%;归母净利润人民币134.1亿元,同比增长1.9%。

从数字来看,复星利润连续七年增长,2018年利润增速放缓下来,不过考虑到去年全球市场的波动和国内经济形势的下行压力,复星的这一成绩用“稳”字形容还是很准确的,应该能让投资者感到安心。尤其是这次披露的总债务/总资产的比率仅为53.7%,在民营企业中已属优秀。

对于2018年的业绩,郭广昌表示,尽管2018年是充满不确定性和挑战的一年,但得益于我们坚持多年的“深度产业投资+产业运营”及全球化战略,我们的全年业绩依旧保持稳步增长,财务状况持续稳健。

复星“回归”产业初心  发力运营成效渐显

郭广昌认为,做产业核心有三大抓手:产品力、品牌力和产业集团。

2018年是复星战略聚焦产业运营的第一年,从战略到运营,再到组织和人才建设,以及智能中台系统打造,复星正在努力增强其全球化产业运营集团的能力。从刚刚公布的2018年业绩来看,复星富足生态因为去年市场波动,稍有下行,但复星大健康生态、快乐生态的业绩增长强劲。在投资面临波动的时候,产业运营对复星利润贡献率日益提高。

发力运营成效渐显

从业绩公告数字来看,复星的产业运营战略成效渐显。

健康生态业绩增长较好。业绩公告数字显示,2018年复星健康生态收入从前一年的人民币224.86亿元跃升至290.93亿元。

大健康是复星起家的根本。当年大学生创业的郭广昌、汪群斌等人,正是依靠PCR乙型肝炎诊断试剂开始复星的产业发展之路。这些年来大健康作为复星持续深耕的产业领域,也成为复星战略进化后产业运营的重点。

复星在这一领域进行了真金白银的投入,近年来,复星科技创新的重点也集中在大健康领域。其中,像持续投入10年的复宏汉霖,终于进入收获期。公司最近可谓双喜临门,一是正在申请上市,二是国内获批的第一个生物类似药汉利康,打破了国外原研药长期以来的市场垄断。

此外,截至2018年底,复宏汉霖已有13个单克隆抗体产品、1个联合治疗方案完成了22项适应症的临床试验申请,累计获得全球27个临床试验许可。厚积薄发的复宏汉霖,正在吸引越来越多的目光。

另一个复星重点发力的产业领域是复星的快乐生态,2018年的数字也同样亮眼。复星快乐生态2018年收入从前一年的人民币254.56亿元上升至441.55亿元,归母净利润由2017年度的21.13亿元上升至25.67亿元。

作为快乐生态的旗舰,复星旅游文化去年年底在香港上市,上周在香港发布了2018年全年业绩,净利润达3.89亿元,而在此前的2017年,这一数字还是亏损1.89亿元。

一向被看作复星旅文主引擎的度假村业务,经常性经营利润为4.06亿元,增幅41.8%。

复星快乐生态里知名度最高的,也许要算网红旅游地三亚·亚特兰蒂斯,今年春节期间成为三亚最火的酒店,几乎一房难求。2018年4月28日开业的三亚·亚特兰蒂斯,截至2018年底收入达7.52亿元,2019年春节期间收入达1.5亿元。

复星“回归”产业初心  发力运营成效渐显

今年春节期间,三亚·亚特兰蒂斯几乎一房难求。

作为复星快乐生态的旗舰,豫园股份于2018年完成重大资产重组,当年净利润达人民币30亿元,同比增长300%。

复星“回归”产业初心  发力运营成效渐显

春节期间,大批游客来到上海豫园欣赏豫园灯会。豫园股份于2018年完成重大资产重组,当年净利润达人民币30亿元,同比增长300%。

在数字之外,复星这一年持续发力运营,聚焦产品力、品牌力,多方面的成绩可圈可点——

一个见证复星运营能力的案例是佛山禅城医院。自复星2013年收购禅城医院以来,通过内部医疗资源整合、管理层赋能以及股权结构优化,推动禅城医院高速成长,收入从收购前2012年的4亿元增加到目前的约15亿元,并以高分通过国际医院JCI认证。

同样在快乐领域,除复星旅文外,复星时尚产业去年发力频频,新布局法国知名时尚品牌LANVIN和奥地利丝袜品牌Wolford。LANVIN成为复星一家成员后,复星在运营方向为其深度赋能,新的CEO和创意总监迅速到位,为品牌指明了新的发展方向。在刚刚结束的巴黎时装周上,LANVIN举办秋冬高级成衣时装秀,收获诸多好评。

还有英格兰狼队成功逆袭英超,也让外界对复星的产业运营实力刮目相看。这家老牌球队获得2017-2018赛季英冠联赛冠军,成功晋级英超。作为升班马在英超赛场更是连克多个英超劲旅,目前成绩排到英超联赛第七位,也杀入了英格兰足总杯四强。

一直坚持科技创新、深耕产业打磨产品力的南钢股份,2018年经营业绩再创历史最好水平。2018年实现营收436.47亿元,同比增长16.08%;实现归母净利润40.08亿元,同比增长25.24%。

为何聚焦运营

复星重新聚焦运营,背后的逻辑是什么?

1998年和2007年是复星发展史上的两个重要节点。1998年复星医药作为上海市第一家民营企业上市,标志复星在产业领域的成功探索。2007年复星国际在香港上市,显示复星在全球化征程中开始采用新的战略:两条腿走路,外延式发展和内生式增长齐头并进。

复星国际董事长郭广昌曾解释说,在产业领域,如果完全靠内生式增长的话,很难获得快速发展。复星在全球寻找好的企业和产品,将他们纳入复星一家产业生态的一员,通过Turnaround(业务重建) 和利用复星一家的资源企业赋能,帮助企业获得更大发展。

这一段时间,复星的“中国动力嫁接全球资源”的战略广为人知,复星在产业的底色,开始为投资领域的成功所遮盖,“投资集团”开始名声在外。

作为这一战略的成果,复星的利润和净资产,在这10多年里获得10倍以上的增长。

同时,经过10多年的全球拓展,复星在健康、快乐、富足生态的战略布局渐成规模,积累了多个知名度颇高的企业和产品,从复星医药、复宏汉霖、禅城医院、微医到复星旅文、Club Med地中海俱乐部、三亚·亚特兰蒂斯、豫园股份、太阳马戏、青岛啤酒、三元股份……

这些在细分行业大多处于领先地位的企业,就像一堆亮晶晶的珍珠。当产业积累到一定程度,大珠小珠落玉盘的时候,复星面临的问题是,如何将它们串起来?

产业运营就象一根根丝带,串起这些明珠,让它们资源融通,彼此相互赋能,形成一个个的产业闭环,最后成为一个个生态系统。

2017年,复星在全球化征程10年后,开始战略的重要进化:重新聚焦产业运营。似乎是经历了一个否定之否定的过程,复星开始重新擦亮它起家时的产业基因。

2018年,一系列的架构调整渐次展开,在健康、快乐、富足领域,母婴与家庭产业集团、旅游文化集团、时尚集团、体育产业集团等多个冠以复星名字、聚焦垂直行业的产业集团开始出现。每一个产业集团背后都有一批全球领先的企业、品牌和深受客户喜爱的产品作为支撑,有着深厚的产业积淀。

复星“回归”产业初心  发力运营成效渐显

Club Med地中海俱乐部在复星生态中的复兴,让外界对复星Turnaround能力印象深刻。

从宏观层面来说,复星的目标是通过产业运营打造1个总部+N个产业集团的全球幸福生态系统。而回到企业本身,产业运营的目标简单而直接:锻造企业的产品力和品牌力,打造好产品和好品牌。

郭广昌说,制造出一个好产品,是从0到1;而打造出好的品牌,意味着将一个产品的能量充分地传播,相当于从1到N;产业集团将好的产品与品牌集合在一起,互相整合、互相促进,把N变成N的平方、N次方;而多个彼此联系的产业集团,共同组合成复星大的生态系统。

为了实现上述目标,复星正在做的一个重要工作,就是打造强大的的智能化信息中台,并通过大数据和AI技术驱动,提升复星生态系统的连接强度和运营效率,推动各个产业运营智能化升级。

投资仍然动作频频 推动产业发展

尽管产业成为复星的战略关键词,2018年尽管资本市场大幅波动,复星在投资领域仍然动作频频。

从业绩公告公布的数字来看,2018年,复星投资超过70个项目,包括青岛啤酒、百合佳缘、St Hubert 和法国高级时装品牌LANVIN、奥地利高端内衣和丝袜品牌Wolford等明星项目广受关注。

2018年,复星在资本市场表现活跃,旗下复星旅文在香港证交所上市,复宏汉霖也在年底递交了上市申请。

在郭广昌眼里,投资是复星做强产业、实现产业发展“弯道超车”的高效手段。在今年的致股东的信中,郭广昌以大健康产业为例:如果不能通过投资的方式去发展,我们几乎不可能在短短25年里打造一家具备全球影响力的医药企业。

在复星的深度产业运营战略背后,产业投资仍然是重要支点。用郭广昌的话来说,投资仍然是复星的核心竞争力,复星要“敢于投资,善于投资,但投资必将服务于产业”。

这一年,复星的投资战略也进行了一系列调整,一方面投资紧紧围绕已有的健康、快乐、富足三大产业生态;另一方面,复星的投资以控股型投资为主,重点布局产业周期两端的项目,如早期前沿科技方向和企业发展进入瓶颈期的项目。

复星投资LANVIN 和 Wolford,是投资赋能产业运营的典型案例。

这两项控股型投资完成后,加上此前复星拥有的美国高级时装品牌St.John,意大利高端男装品牌Caruso及德国快时尚服装品牌Tom Tailor等,一个拥有一系列世界知名时尚品牌、满足消费者休闲快乐需求的时尚产业集团初步成型,为后续的产业运营开启了广阔的空间。

通过投资赋能产业,来自复星对其自身Turnaround能力的自信。复星对中国市场的深刻理解,强大的产业资源和全球运营能力,能给被投企业带来中国市场的协同,更能通过资源的融通,为被投企业赋能,帮助被投企业在中国和全球市场实现更好发展。

这一方面,远的近的例子都有不少。最知名的是Club Med地中海俱乐部在复星生态中的复兴。但还有一个不为人熟悉的案例,就是意大利男装品牌Caruso的重振。2018年,复星参与了Caruso的重组。事实上,投资、控股这一品牌的几年里,复星支持它采取了品牌重塑战略,对产品结构、成本结构、零售门店开设和海外战略进行调整和优化,公司运营大幅改善。

投资和产业运营,最终的目的是打造极致的产品和服务,来满足客户的需求。在过去一年里,“产品力”是这一年复星国际董事长郭广昌、CEO汪群斌口中强调最多的词。在一次浙商论坛上,郭广昌连续用三个词来强调:“产品,产品,还是产品!”而他本身,也成为了复星的首席产品体验官。

超越投资和运营,复星真正希望的,是成为一家产品力驱动的企业。

2019年春节,郭广昌在其个人公众号“广昌看世界”里,和粉丝们分享了一个词:致虚守静。这个词来源于《道德经》,意思是不受外界干扰,坚守初心,探究做人和做事的本质和常识。在商言商的郭广昌,将其理解为回到商业常识,回归产品本身,这是一种最简单的状态,也是最难坚持的状态。

这应该也是郭广昌希望复星在2019年保持的状态。(国际金融报