十年高金 · 对话 | 马德秀：十年砥砺，高金没有辜负这个时代

本文转自上海高级金融学院

2019年4月，高金即将迎来十周年院庆。从一间办公室，到如今的学院大楼，回顾十年办学路，高金的每一步向前，都离不开他们的支持与付出。对此，学院特别策划“十年高金·对话”栏目。

首期推送，让我们与十二届全国政协教科文卫体委员会副主任、上海交通大学原党委书记、上海高级金融学院原副理事长马德秀对话，作为建院主要推动者之一的她，将如何回顾高金十年“创业岁月”？

创院关键在于抢抓机遇，勇于担当

Q：在高金筹备之初，有哪些重要的考量点？

A：上海高级金融学院一路走来，硕果累累，成绩斐然，凝聚了各方面的期望、智慧和心血。丰富的档案资料全面反映了整个筹备过程，这一过程中，我们始终坚持“两个导向”（战略导向与问题导向），抢抓机遇，更积极担当。

一是坚持战略导向。筹备之初，我们的指导思想是回归大学的办学使命，大学的开办必须要与国家战略高度吻合。当时，中央提出上海要打造“四个中心”的战略蓝图，其中之一就是国际金融中心，高端金融人才则是主要的发展瓶颈。因此，响应国家战略，培养高级金融人才，就是我们创办高金的初心。

二是坚持问题导向。当时业界培养金融人才存在明显的短板和不足：其一是金融人才结构性缺失。上海金融人才问题不在于数量而在于结构，即高端、顶尖金融人才严重匮乏。上海此前曾以高薪从华尔街引进人才，但数量庞大、源源不断的优秀人才必须依靠上海自身培养，这才是可持续发展之路；其二是金融人才培养与需求脱节。中国的现实国情是金融市场发展滞后于国外的步伐，必须在通晓世界规则的基础上形成中国特色，高端金融人才培养应当和国家发展的需求紧密结合。

高金的创院重在抢抓机遇，勇于担当。一方面，交大100多年的办学历程始终与国家发展、民族振兴同向同行，一直有很强的使命感和担当精神。交大人有一种理念，“慢进也是倒退，更不能犯丧失机遇的错误”。另一方面，当时交大在金融学科方面没有明显的优势特色，我们希望通过建设一个新学院，形成学科上的互补和呼应，致力于建设世界一流大学。这种强烈的使命感和机遇意识，使校班子很快形成共识，立志在上海创办一所世界一流的金融学院；这种强烈的内生动力和担当精神，使全校师生上下齐心，必须在服务上海国际金融中心建设中，体现交大存在的价值。

马德秀出席由高金主办的上海金融论坛

突破在于体制机制创新，走国际化道路

Q：交大主动请缨，做出了哪几个关键选择？当初设想的治理架构是怎样的？

A：高金的成功离不开清晰的定位。我们对高金的定位是：创新体制机制、走国际化道路，在办学模式及筹资灵活性各方面突破现有藩篱，着力建设世界一流的教师队伍，致力于培养高端金融应用型人才。提到关键选择，当初的关键选择有两个：

第一，创新体制机制。上海高级金融学院有相对独立的运转体制和机制，实行理事会领导下的院长负责制。理事长人选当时也有两个选择：一是按照常规，聘任上海市教委主任来担任理事长；第二是邀请上海市负责金融的副市长担任理事长。考虑到金融安全须臾不可松懈，培养的高端人才必须适应金融安全形势的最新变化，必须与上海建设国际金融中心的定位及世界金融的发展趋势相契合。综合权衡下来，我们邀请了上海市主管金融的副市长来担任理事长，这是一种创新。

第二，走国际化道路。国际化这一要素的支撑对上海高级金融学院成功办学至关重要。学院必须对标世界一流，聘请国际一流金融学者、专家，设置国际化的课程体系，选择保持相对独立的运转体制，整合国际优势资源，建设世界一流金融学院。

在管理架构方面，概括起来就是“专业的运营班子+强大的理事会”。我们组建了专业班子并不断优化。好的理念和想法，应该由好的管理团队予以践行，其中的核心问题就是领军人才的选择和到位。要建成国际一流的金融学院，领头人必须在国际学术界、金融界具有广泛而显著的影响力。实践证明，我们在引进王江院长后，一批跟随者也陆续加盟。管理团队由最初的学者型领导为主，逐步充实经营管理人才和党务干部，配备逐渐完整。

此后，管理团队在创新宏观理念、机制体制的基础上，设计了包括薪酬体系在内的一系列制度以进一步强化管理。

此外，每年定期两次理事会给了学院管理团队极大的支持。理事会主要领导是分管金融的市领导，交大党委主要领导担任副理事长，成员来自于上海市相关委办局及交大校班子，有利于统筹和整合资源。对于管理团队提出的规划、年度计划和专项请示，理事会经过讨论认可和通过，理事会的鼎力支持大大提高了管理水平和效率。

马德秀在高金视察

支撑在于市校联动，创造了最优的生态环境

Q：在成立高金这件事上，上海市委、市政府领导的态度是怎样的？

A：上海高级金融学院成就显著，离不开上海市委、市府强有力的支持。

首先，上海市委将金融学院创办重担交给了交大，这是对我们充分的信任。创院之初，上海市在办学路径有两个选择：一是上海市独立开办；二是依托一所著名大学创办。如果由上海市独立办学，走完教育部报批程序、新建一个校园以容纳学生等需要一个很长的周期。如果依托现有的一所大学创办金融学院，这些事情都可由大学解决。政府负责提供财政支持和软件资源，现有大学提供办学资质和硬件资源，各方面会更为顺利。上海市委、市政府立足当时的现实情况，选择交大创办上海高级金融学院。上海市是一片天，举目远眺，天高任鸟飞；交大像一艘巨轮，借船出海，海阔凭鱼跃！支撑办学的各方面具体事务，包括对接教育部和各级政府等都可由交大职能部门去落实；上海高级金融学院则可以采用相对独立的新模式，集中精力聚焦办学。

其次，上海市主要领导对办学理念予以充分认可和赞同，这是对我们最大的鞭策。时任中央政治局委员、上海市委书记俞正声，对上海建设国际金融中心培养高端金融人才的战略表示完全认可。随后，我们就办学缘起、基本设想、可行性方案等向时任上海市委副书记长、市长韩正进行了正式汇报，王江院长补充报告了办学特点及国内外金融课程设置比较。我们汇报的中心要义是，为了贯彻落实国家战略，为了上海的未来，建议上海尽快创办一所国际一流的金融学院。汇报具有说服力，站在上海发展的战略高度思考问题，得到了上海市主要领导的赞同。

第三，上海市委、市府对高金办学给予了全面、及时、有力的支持。俞正声专门批示“务期必成”，要求我们不但要办、要办好，而且要以尽可能快的速度推进办学。韩正靠前指挥，亲自协调关键问题，指示我们采取国际化途径、开放办学、投入多渠道、步骤分步走。韩正市长还同意了由上海市主管金融副市长担任高金理事长的请求；这样，当时分管金融的屠光绍副市长就成为高金第一任理事长。

上海市委、市政府领导高瞻远瞩，给予我们强劲有力的支持，让我们带着使命感和担当精神，把办学蓝图、宏愿变成了现实。

Q：在高金的创办过程中，一些关键的支持和投入来自何方？

A：交大作为高金的坚强后盾，为高金的创办提供了丰富的资源，为高金的发展作出了强有力的支撑。从大的层面看，交大对高金的支持主要包括：

第一，办学场地。目前高金办学使用的大楼，原来由后勤集团筹资修建，作为后勤综合服务之用。为了确保高金在交大徐汇校区办学的区位优势，学校党委果断决策，在最短的时间内把原来入驻的单位协调腾空，并向后勤集团买下大楼所有权，交由高金作为办学场地，确保高金办院无后顾之忧。

第二，培养资源。学院定位为国际化、研究型金融学院，培养硕士、博士生是必要条件。但高端人才培养，研究生名额是个现实问题，如果不依托交大的力量，学院需要独立向教育部申请学位点，办理程序和周期会非常麻烦。我们以最明确的态度，相关学科以最开放的胸怀，协调和开放博士点用于高金教授的招生，并全力以赴保证MBA、EMBA及硕士研究生招生名额。

这十年来，交大不仅给予高金优越的办学空间和优质的办学资源，更犹如一棵大树，最及时、最到位地补给着水分和养分。

马德秀参加高金建院五周年活动

面向一流，未来可期

Q：对于高金未来的成功，哪些因素最为重要？

A：高金继往开来，未来要着力发展金融应用研究，并保持培养学生质量。

高金成立之初，我们同步创建了中国金融研究院，一手培养人才，一手研究中国金融现实问题。发展金融应用研究至关重要：第一，中国金融研究院致力于结合中国金融发展的现实问题，用国际的知识和理念帮助解决现实问题，向政府主管部门提出决策、咨询和建议。第二，今天中国遇到的问题也是世界的问题，高金理应以中国为研究模型，作出应有贡献，而非过度关注论文。当研究中国的现实问题出成果时，也会受到世界瞩目，论文相应也会是高水平的。第三，当金融局势众说纷纭时，高金要有基本的判断、提醒，并努力拿出跟中国国情结合的解决方案，这才是上海高级金融学院价值和水平的体现。

持续提高学生培养质量也是高金未来成功的关键。虽然开办MBA、EMBA有收入，但扩大规模、盲目追求招生人数并不可取，这将形成量大于质的后果。一所学院要能经得起漫长的历史和时间的检验，也同时取决于她的毕业生和校友在社会上的成就和作为。

十年发展精勤不倦、殊为不易，但这十年仅是起步。一届班子有一届班子的使命。未来十年我们必须在历史方位上重新审视和定位，必须以更大的决心和魄力、更大手笔谋篇布局，必须始终保持忧患意识和挑战精神，求真务实、与日俱进、追求卓越，使上海高级金融学院在世界金融院校中稳定占有一席之地。